淺析房建施工中的技術管理

崔四卷

(河南鄭州 450000)

淺析房建施工中的技術管理

崔四卷

(河南鄭州 450000)

隨著我國工程施工技術的提高,人們對于房建施工的技術水平也越來越關注。房建施工的技術管理是房建施工管理重要的一部分,對于提高房建工程施工質量、降低工程造價、增強企業的綜合實力有著重要的影響。在新的時代背景下,建筑企業要提高核心競爭力,加強技術管理勢在必行。目前,對于大多數房建工程來說,技術管理還存在一些問題,及時的改善這些問題并提出優化措施,是當前房建工程提高技術水平的重要途徑。本文主要針對房建施工中的基礎管理展開了研究,分析了當前房建施工中技術管理存在的問題,并提出了具體的優化措施。

房建施工 技術管理 問題 優化措施

房建工程管理施工技術是根據管理的科學和職能的方法,來增強技術工作水平,在施工過程中嚴格根據行業標準、國家標準和地方標準,從而組織各種施工技術工作,構建優良的技術秩序來保障每個施工階段符合技術規程、規范,滿足技術規程要求,從而達到全方面、高質量地完成施工任務的目的,使進度與質量、經濟與技術、生產與技術形成辨證統一的關系。對于當今的房建工程來說,在保證施工進度的要求下,人們對于房建工程的質量也提出了新的要求,而技術管理是房建工程管理中不可忽視的一部分,加強技術管理是房建工程提高施工水平的關鍵措施。

1 房建工程技術管理的重要意義

對于房建工程來說,不同的工程都有它特定的規模或大或小,外觀和造型也各式各樣,所以,在施工過程中會遇到天氣、濕度、水分、風力大小等外界條件因素的限制,在不同的工作環境下,要保證施工的質量和安全性,施工技術管理是不可缺少的。除此之外,對施工本身的性質來說,不同施工項目的工序交接工作、交叉作業工作、應用新技術水平等,這些都需要施工管理技術水平的保障。施工企業只有增強了管理技術水平,施工單位才能降低造價成本節約資金,才能保證施工能順利完成,才能確保工程的實際質量要求。最重要的是增強施工技術管理能減少安全隱患,同時對工程施工技術人員進行行為規范,從而減少安全隱患。一般來說,房建施工技術管理的重要意義主要包含以下兩個方面的內容:(1)通過增強技術管理,不斷增強員工技術水平和企業管理水平,能及時發現并能正確處理問題,在技術和質量上把關來消除安全隱患,保障工程質量。(2)通過加強科學技術以及科學技術發展規律,來保證施工工程的正常進行。

2 房建施工技術管理中存在的問題

2.1 對圖紙的審核不嚴格

工程施工中最重要的依據就是工程圖紙,所以,工程圖紙的規范性和無誤性對施工過程中的質量和對工程的監督有著至關重要的作用,同時施工技術的設計也影響著整個施工過程。但是,現在我國的房建工程中,審核人員沒有對工程圖紙進行嚴格的審核,因此,在施工時施工人員發現實際施工的跟圖紙上表達的不一致,從而施工中斷不能繼續施工。施工人員沒有對規范進行專業的掌握和他們自己工作不認真輕視對圖紙的重要性,造成沒有對圖紙進行詳細的審視合計,這是為什么圖紙不合格的原因,圖紙不合格直接導致施工中技術問題的出現。

2.2 房建施工管理的責任制不明確

房建施工技術中需要多項技術,并且各個施工項目都需要大量的技術人員監督,因此,大量的房建施工對中建立了相關的管理和責任制,但是這些技術人員沒有盡到自己的責任沒有采取相應的管理措施,有時候一個工程項目都由一個施工技術人員承擔。由于施工中技術管理的責任不明確,導致施工中的各個分項目的施工管理不到位,相關的技術規范、規程以及施工管理組織體系不完善。對于房建工程來說,房建工程中涉及到的分項目比較多,對于一些項目來說,技術管理至關重要。例如房建工程中的地基處理技術、防滲透技術、加固技術以及混凝土施工技術,這些技術都是需要專業的監理人員做指導的,如果沒有明確的責任分工制度,極易導致施工中出現無人監理、出現施工質量問題的現象。

2.3 施工技術的交接工作不徹底

在房建工程施工過程中最重要的是施工技術人員的交接工作,它的目的在于可以讓下一個工程項目的技術人員更好的理解施工的要點和技術要求。但是許多的工程施工技術人員忽視了它的重要性在交接過程中不徹底,甚至還有一些項目跳躍這一層次沒有進行交接工作。從而導致施工技術人員在施工中不能全方面了解施工進度,只能根據施工圖紙進行下一步的施工。然而即使有的施工技術人員按照要求進行施工交接,但是交接工作不徹底,導致被交接的施工單位對這個的項目的施工要點和施工具體技術水平沒有全方面的了解,導致他們不能根據施工準則進行施工,從而造成工期延長、工程質量也得不到保障。

2.4 施工現場管理松懈

對于房建工程施工來說,現場施工是施工技術向施工成果轉化的重要階段,在這個階段中,施工技術管理是保證成果順利轉換的重要因素。一般來說,有效的施工現場技術管理應該包括材料設備的管理、施工人員的管理以及關鍵施工技術的管理。目前,結合我國房建工程的施工現場技術管理現狀,在施工材料的管理上十分松懈,并沒有檢驗施工材料是否達到施工的要求。在施工人員的管理上十分混亂,分工組織不明確。在施工技術的管理上,沒有條理,沒有專業的監理人員做指導,施工現場沒有落實施工責任制。

3 提高施工管理技術的具體措施

3.1 健全房建施工的組織管理制度

要加強技術管理,首先最重要的是健全和建立企業各管理機構機制,增強技術人員的責任感,落實各個階級技術人員的權利和責任。對于條件好的企業,可以通過組織企業全體技術員工來進行相關技術和工程的施工以及驗收的規范進行培訓,讓他們懂得管理的重要性。除此之外,企業根據自身的特點和國家頒發的各項規范和制度,根據實際情況來制訂、修訂貫徹國家的各項施工管理技術制度,并在其施工過程中,不斷完善和加強其制度。來確保施工管理技術有法可依,有章可循。

3.2 建全工程管理技術責任制

在房建施工技術在管理中,每個大的項目都由施工單位進行詳細的分工分為幾個小的工程,并且明確每個小項目的負責人,這樣負責人根據需要進一步安排每個人的工作,由此每個施工技術人員都有自己的權利和責任。這樣不僅可以增強所有施工人員的責任感還可以有效的管理和監督施工過程中的所有環節,對施工中出現的質量和技術問題及時處理解決。最重要的是施工過程中一旦出現技術和質量問題就可以找到有關負責人,并對其進行相應的處罰。由此看來,通過建立和完善相關的責任制度能更好的增強施工技術人員的施工水平。當發現施工技術人員有違規施工現象時應該及時采取措施解決,并給予處分,保證施工的安全性。對于技術交底等工作人員的管理也是工程項目管理中很重要的一部分。因此針對人員的管理,首先要實行競爭上崗機制,制定公平、有效的競爭制度,在優勝劣汰的同時,及時引進優秀人才,補充新鮮力量,使管理部門保持活力,提高全體職工工作的積極性。其次,要建立監督機制,建立全面的質量監督與責任機制,推行目標管理,明確責任,加強相互監督。在建設企業的黨政部門,施工部門,管理部門,后勤部門等各個單位,都要制定規范的規章制度,使各項管理工作有理有據。另外,還需要建立一些獎懲制度,嚴格執行,促使員工嚴格根據技術標準和規范進行施工,不斷提升工程質量和施工水平。

4 結語

隨著我國市場經濟的逐漸發展,建設工程項目管理的專業化特點也漸漸凸顯,這就要求建筑企業不斷提高工程質量和服務水平,每個建筑企業需要為提高收益、減少成本和增加市場競爭力而不斷努力。專業化程度的提高,將會使企業規模減小,所以企業更要集中力量充分利用可用資源,不斷提升建筑工程項目管理的水平。在進行管理時,做好各方面的工作,增強企業在工程項目管理中的統籌能力,才能為其發展打下良好的基礎,促使建筑企業的不斷發展。

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崔四卷(1973—),男,本科,主要從事技術、管理工作。