井工煤礦高危環(huán)境安全零事故管理

牛秀山

(中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)柳塔煤礦,內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017200)

井工煤礦高危環(huán)境安全零事故管理

牛秀山

(中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)柳塔煤礦,內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017200)

一直以來(lái),井工煤礦事故不斷,隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)安全認(rèn)識(shí)的逐步提高,安技措進(jìn)一步發(fā)展與提升,雖然事故發(fā)生幾率明顯下降,但各類事故時(shí)有發(fā)生,特別是系統(tǒng)性災(zāi)害的發(fā)生給煤炭生產(chǎn)帶來(lái)不可估量的影響和損失,本文就進(jìn)一步加深對(duì)井工煤礦高危性的認(rèn)識(shí),利用先進(jìn)科學(xué)的管理手段,為促進(jìn)井工礦安全管理,實(shí)現(xiàn)零事故,達(dá)到零傷害切實(shí)在認(rèn)識(shí)上形成統(tǒng)一,在管理上一致,為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

井工煤礦 高危環(huán)境 實(shí)現(xiàn)零事故

隨著煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化的發(fā)展的今天，安全要求越來(lái)越高，井工煤礦的事故雖然有所下降，但重特大事故時(shí)有發(fā)生，需要說(shuō)明的是，各類不同事故究其原因，都是由于管理不到位、人為因素所造成，它不同于地震、海嘯等人類無(wú)法抗拒、無(wú)法預(yù)報(bào)的自然災(zāi)害。井下的五大自然災(zāi)害是井工礦特有的自然災(zāi)害，我們安全管理的目標(biāo)很明確，就是首先要管控好五大自然災(zāi)害，怎樣消除管理和人為的缺陷因素，其基礎(chǔ)是清楚認(rèn)識(shí)到危害的因素和實(shí)施有效的管控手段。

1 井工煤礦高危因素再認(rèn)識(shí)

1.1 系統(tǒng)性危險(xiǎn)因素的存在與過(guò)程管控是井工煤礦高危性的具體體現(xiàn)

由于井工煤礦作業(yè)系統(tǒng)和環(huán)境是人為形成的，這個(gè)環(huán)境中的所有人員都共用這個(gè)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)對(duì)這個(gè)人為形成環(huán)境中的水、火、瓦斯、煤塵、頂板的管理與控制，經(jīng)過(guò)供風(fēng)等形成的環(huán)境中的氧氣、空間、適宜人員生存作業(yè)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境中每個(gè)因素都互相關(guān)聯(lián)，把每個(gè)人聯(lián)系在一起，他們共用系統(tǒng)中的氧氣、空間等各種資源，一旦這個(gè)環(huán)境中某個(gè)因素受到破壞，就會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)的安全，系統(tǒng)中的每個(gè)人均會(huì)受到安全威脅。同時(shí)每個(gè)危險(xiǎn)因素，都由不同崗位人員控制，如果某一崗位某一危險(xiǎn)因素失控，即會(huì)造成系統(tǒng)災(zāi)害發(fā)生。說(shuō)明只要我們處在井下這個(gè)系統(tǒng)中，每個(gè)人自己的安全是自己掌控不了的，掌握在系統(tǒng)中或系統(tǒng)外其他人的手中，系統(tǒng)中其他人的安全也掌握在你的手中。

我們每一個(gè)井工礦員工，不論職務(wù)高低，一入井口，就進(jìn)入到一個(gè)高危環(huán)境中，井工礦這個(gè)高危環(huán)境安全是非常脆弱的，可以說(shuō)是稍不注意，就可能釀成大禍，造成群死群傷系統(tǒng)災(zāi)害的發(fā)生，如目前機(jī)械化礦井皮帶長(zhǎng)度都有幾萬(wàn)米，每隔1.5米就有4個(gè)托輥，在生產(chǎn)過(guò)程中一直在高速運(yùn)轉(zhuǎn)著，難免有個(gè)別托輥軸承損壞，在不能及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，就會(huì)產(chǎn)生高溫?zé)嵩矗绻∶呵謇聿患皶r(shí)，極容易產(chǎn)生火災(zāi)，形成系統(tǒng)性災(zāi)害，影響系統(tǒng)中人員的安全。一個(gè)正在井下運(yùn)行的無(wú)軌膠輪車，如果發(fā)生自然，在井下風(fēng)量大的巷道內(nèi)，即使車上或周圍有滅火器材，由于空間所限，人員也無(wú)法接近車輛進(jìn)行滅火，在著火點(diǎn)如果煤壁沒(méi)有進(jìn)行噴漿隔火處理，一場(chǎng)大的系統(tǒng)火災(zāi)瞬間就可形成。一個(gè)高瓦斯礦井，一輛車或一個(gè)人通過(guò)風(fēng)門時(shí)沒(méi)有關(guān)閉風(fēng)門離開(kāi)，就會(huì)造成風(fēng)流短路，局部區(qū)域就會(huì)瓦斯集聚，在井下大功率設(shè)備隨處存在的情況下，摩擦、撞擊火花隨處可見(jiàn)，瓦斯爆炸災(zāi)害瞬間就可以產(chǎn)生等等。水、火、瓦斯、煤塵、頂板、通風(fēng)在井下每時(shí)每刻都存在著危險(xiǎn)，每個(gè)人的不規(guī)范操作、管理，都有可能造成災(zāi)難性后果，這就是我們井工礦的高危性和安全全管控的難度。

1.2 形成高危環(huán)境的因素

形成高危環(huán)境的因素主要有以下幾點(diǎn)：

(1)井下系統(tǒng)是一個(gè)受限空間，需要人為供給穩(wěn)定的氧氣，通風(fēng)系統(tǒng)需要穩(wěn)定可靠，通風(fēng)系統(tǒng)是否可靠，直接威脅到系統(tǒng)安全。

(2)五大自然災(zāi)害“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”的存在及其安全預(yù)控是否到位直接威脅到礦井安全。

(3)引發(fā)系統(tǒng)災(zāi)害的因素遍及系統(tǒng)人、機(jī)、環(huán)、管各個(gè)方面。

井下系統(tǒng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)因素、每個(gè)人員如果管控不到位，都可能引起系統(tǒng)性災(zāi)害事故發(fā)生。

1.3 不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,導(dǎo)致高危源及五大自然災(zāi)害和系統(tǒng)的穩(wěn)定性得不到有效控制

1.3.1 對(duì)安全第一的生產(chǎn)方針理解不全面,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位

一些人認(rèn)為，安全和生產(chǎn)是相矛盾的二個(gè)方面，在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，由于企業(yè)效益的關(guān)系，總是偏向于生產(chǎn)。但實(shí)際情況是安全第一是井工礦煤炭生產(chǎn)的需要，是煤炭生產(chǎn)的前提條件，我們生產(chǎn)內(nèi)容的80%以上是安全管理問(wèn)題，一通三防、頂板管理、地質(zhì)防治水、設(shè)備管理、輔助運(yùn)輸管理、安全六大系統(tǒng)等，均是安全管理方面的內(nèi)容，安全與生產(chǎn)的區(qū)別只是安全監(jiān)管與安全工程具體施工的區(qū)別，職能不同，其目的是一致的，關(guān)乎安全的每一個(gè)問(wèn)題如果處理不好，就不能正常生產(chǎn)，而實(shí)際情況一些單位面對(duì)安全考核不能給予應(yīng)有的考核力度，這方面神東公司安全考核的權(quán)重已經(jīng)占績(jī)效考核的35%，具體體現(xiàn)了安全第一的管理理念。

1.3.2 由于安全第一認(rèn)識(shí)不到位,重大隱患控制不到位,導(dǎo)致一些井工礦安全安全事故頻發(fā),生產(chǎn)不能正常進(jìn)行

我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理根據(jù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件，分為初期生產(chǎn)安全管理時(shí)期(1953-1978年)這一時(shí)期經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期、安全管理技術(shù)發(fā)展初期，由于安全投入不足，加上當(dāng)時(shí)安全技術(shù)研究上為初級(jí)階段，技術(shù)上支撐力度不夠，井下隱患和五大自然災(zāi)害及通風(fēng)不能得到有效管理和控制，表現(xiàn)在當(dāng)時(shí)安全管理目標(biāo)為指標(biāo)形式，說(shuō)明人們對(duì)災(zāi)害的控制能力沒(méi)有足夠的把握，對(duì)隱患的控制沒(méi)有可靠的措施和技術(shù)手段來(lái)預(yù)防控制，災(zāi)害處于不可控狀態(tài)，人們對(duì)安全管理沒(méi)有十分的把握，這個(gè)階段，對(duì)井下一般事故的發(fā)生認(rèn)為是正常的。第二階段為安全生產(chǎn)的發(fā)展階段(1979-2002)，這個(gè)階段隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)井下災(zāi)害的認(rèn)識(shí)和管控能力逐步增強(qiáng)，安全技術(shù)研究迅猛發(fā)展，監(jiān)測(cè)監(jiān)控在井下得到廣泛應(yīng)用，瓦斯、地測(cè)防治水安全管控研究取得突破，支護(hù)技術(shù)和材料(錨桿、錨索)支護(hù)方式的改變?yōu)榧皶r(shí)控制頂板提供了條件，防控措施能夠做到有效到位，井下安全控制能力得到顯著提升，產(chǎn)量穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。這個(gè)時(shí)期，安全管里認(rèn)識(shí)逐步提高，逐步認(rèn)識(shí)到安全管理是生產(chǎn)的前提條件，井下作業(yè)環(huán)境安全不能得到有效控制直接關(guān)系到作業(yè)人員的安全，更關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第三階段(2003-2006)生產(chǎn)與安全管控發(fā)展速度不均衡階段。由于現(xiàn)代化生產(chǎn)機(jī)械的應(yīng)用，煤炭產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，安全管理手段和措施還停留在過(guò)去的管控基礎(chǔ)上，安全控制能力、范圍與機(jī)械化開(kāi)采速度不相適應(yīng)，開(kāi)采速度大于瓦斯、水、頂板安全控制范圍，這個(gè)階段，全國(guó)范圍內(nèi)，發(fā)生多起瓦斯、水災(zāi)、頂板事故。安全管理主要是過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理為主，沒(méi)有形成系統(tǒng)化安全預(yù)控模式。第四階段為與現(xiàn)代化開(kāi)采相適應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式的發(fā)展與應(yīng)用(2007-)。在這個(gè)階段，神華集團(tuán)由于在煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，對(duì)井工礦安全認(rèn)識(shí)已經(jīng)比較全面，提出了安全零死亡、安全零傷害理念，率先提出并實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，這一安全管理系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用，科學(xué)的適應(yīng)了現(xiàn)代化煤礦安全管控的需要，為企業(yè)高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3.3 由于安全與生產(chǎn)關(guān)系不能擺正,導(dǎo)致設(shè)備故障不斷,生產(chǎn)不能正常進(jìn)行

安全管理是生產(chǎn)的前提，這是井工礦的特殊環(huán)境所決定的，是自然規(guī)律所要求的，他不是行政口號(hào)，是自然規(guī)律，不尊重自然規(guī)律，生產(chǎn)就不能正常進(jìn)行。如綜采工作面如果工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)安全方面管理的不好，造成工作面起伏不平，煤壁里出外進(jìn)，支架不成直線，那工作面就會(huì)出現(xiàn)漏頂，片幫，溜子負(fù)荷增大，那溜子運(yùn)轉(zhuǎn)就不正常，不是啞鈴銷子斷，就是鏈子斷，或者是電機(jī)燒，造成生產(chǎn)不正常，同時(shí)，給檢修班造成突發(fā)性機(jī)電事故增加，打亂了計(jì)劃?rùn)z修秩序，本來(lái)檢修班按正常檢修，按計(jì)劃更換易損件、按服務(wù)時(shí)間重點(diǎn)部位檢修等，由于質(zhì)量管理跟不上，打亂了計(jì)劃，該檢修的檢修不了，該更換的更換不了，處于被動(dòng)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。所以，機(jī)電管理人員一定要關(guān)注工程質(zhì)量，機(jī)電事故的追查一定要聯(lián)系工程質(zhì)量，工程質(zhì)量是保證正常檢修的重要一環(huán)，而生產(chǎn)管理人員一定要關(guān)注檢修，是保證正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，這二個(gè)方面是互為條件的、因果關(guān)系的、統(tǒng)一的整體，不是對(duì)立的個(gè)體。

1.3.4 生產(chǎn)產(chǎn)量大于煤層解放的安全儲(chǔ)量,安全管理失控

我國(guó)發(fā)生的瓦斯爆炸事故、火災(zāi)事故、透水事故及頂板大面積垮落沖擊地壓事故的發(fā)生，大都是由于安全超前投資不足、重大隱患治理不到位，可以控制的安全儲(chǔ)量不足以完成生產(chǎn)產(chǎn)量，導(dǎo)致安全失控，發(fā)生事故。如高瓦斯礦井抽采達(dá)標(biāo)儲(chǔ)量和速度小于開(kāi)采速度；存在水害的煤塵疏放水范圍小于回采范圍，開(kāi)采有沖擊地壓的煤層超前泄壓措施不到位，導(dǎo)致災(zāi)害的發(fā)生。

2 安全零事故管控措施

2.1 正確認(rèn)識(shí)井工礦的高危性

只有切實(shí)認(rèn)清井下高危的自然條件，人們因?yàn)閷?duì)安全的需要，才能主動(dòng)地進(jìn)行安全作業(yè)，才能自覺(jué)地接受安全管理，才能要求嚴(yán)格的安全管理，安全管理在思想上重視起來(lái)，安全管理的主動(dòng)性才能調(diào)動(dòng)起來(lái)，這是安全管理重要的基礎(chǔ)。

2.2 煤礦的五大自然災(zāi)害“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”

“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”是井工礦特殊條件下時(shí)時(shí)刻刻都存在的災(zāi)害，在井工礦全生命周期中，我們只能時(shí)時(shí)刻刻控制，不能消除。且引發(fā)災(zāi)害的條件很多，每個(gè)人的操作、每個(gè)人的管理都需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在井下的每時(shí)每刻都要有如履薄冰、如臨深淵的感覺(jué)，我們的安全制度和措施才能在現(xiàn)場(chǎng)落地生根。

2.3 過(guò)程管控比結(jié)果管控更重要

利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。井工礦的高危特點(diǎn)就是危險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻存在，不只是某一時(shí)刻，所以過(guò)去質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管控的只是一個(gè)結(jié)果，對(duì)過(guò)程監(jiān)管失控，對(duì)災(zāi)害控制也處于失控狀態(tài)。

目前，由于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的形成與應(yīng)用，給安全動(dòng)態(tài)管控提供了科學(xué)理論和工具，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理提供了可靠管理體系。

2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了由人的關(guān)系的管理向現(xiàn)場(chǎng)管理的革命性轉(zhuǎn)變

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)由于錄入權(quán)限大眾化，每個(gè)管理人員都有錄入隱患問(wèn)題的權(quán)力，考核結(jié)果由系統(tǒng)自動(dòng)生成，相當(dāng)于每個(gè)人都有參與考核打分的權(quán)利，避免了過(guò)去體制下由少數(shù)人控制考核的情況，為了提高考核成績(jī)拉關(guān)系走后門，減少處罰提高效益，把精力耗費(fèi)在關(guān)系上，同時(shí)大大減弱了現(xiàn)場(chǎng)管控力度。現(xiàn)在由于系統(tǒng)提供了人人參與考核的平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題如果和某單位關(guān)系好的管理人員不錄入考核，如果不及時(shí)整改，但其他管理人員也會(huì)及時(shí)錄入系統(tǒng)進(jìn)行考核，徹底消除了關(guān)系考核帶來(lái)的弊端，被考核單位只能通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)提高考核成績(jī)獲得效益。

2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)考核實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)源的全過(guò)程管控,夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)的連續(xù)記錄跟蹤功能和自動(dòng)預(yù)警功能奠定了全過(guò)程管控的基礎(chǔ)功能，通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)職能科室?guī)О喔鄤?dòng)態(tài)巡查；礦領(lǐng)導(dǎo)職能科室管理人專項(xiàng)檢查巡查，專檢人員跟班盯防的動(dòng)態(tài)檢查，定期步行檢查發(fā)現(xiàn)隱患除現(xiàn)場(chǎng)盯防處理外，升井后及時(shí)錄入本安系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程零漏洞動(dòng)態(tài)管理。

2.3.3 本安體系對(duì)人的管理以不安全行為管控手段,更加完善了作業(yè)行為操作行為的管控,使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活有了保證,進(jìn)一步提升了對(duì)人的危險(xiǎn)因素的管控

過(guò)去對(duì)人的安全管控是以“三違”的形式進(jìn)行管理，種類簡(jiǎn)單，粗放，對(duì)員工作業(yè)行為管控不具體，不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)、不系統(tǒng)?，F(xiàn)在，以不安全行為為管控手段，是對(duì)每個(gè)工種的每個(gè)操作，分段全過(guò)程進(jìn)行辨識(shí)管控，系統(tǒng)的規(guī)范了每個(gè)崗位每個(gè)工種的管理行為、作業(yè)行為和操作行為，使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活有了管理保障。

2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)每一部分都與效益掛鉤參與考核是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系落地的關(guān)鍵

2010年4月， 隨著神東公司各單位效益工資以五型績(jī)效考核作為考核結(jié)算依據(jù)，本安考核占在五型績(jī)效考核中的系數(shù)加大，各單位本安系統(tǒng)考核進(jìn)入實(shí)質(zhì)性應(yīng)用落地階段，柳塔煤礦堅(jiān)決執(zhí)行公司要求，在過(guò)去的試運(yùn)行基礎(chǔ)上，加大本安信息系統(tǒng)考核在本單位五型績(jī)效考核所占系數(shù)，本安信息系統(tǒng)考核占五型績(jī)效40/%的系數(shù)，礦內(nèi)各單位以此比例結(jié)算績(jī)效工資，本安信息系統(tǒng)考核得到各單位前所未有的重視，錄入本安系統(tǒng)的隱患得到了及時(shí)整改，各單位紛紛出臺(tái)內(nèi)部管理制度，把每一條且把每一條隱患都落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)具體管理人員和具體職工，隱患整改效率顯著提高

2.4 切實(shí)把握安全與生產(chǎn)的關(guān)系,達(dá)到安全與生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一

2.4.1 安全管理是生產(chǎn)管理的充分條件,沒(méi)有安全環(huán)境,生產(chǎn)無(wú)存談起,安全是生產(chǎn)的前提條件,安全是生產(chǎn)的充分保障

管生產(chǎn)的前提要管好安全，管生產(chǎn)不是一定要管安全，是必須要管安全，管安全就是管生產(chǎn)，生產(chǎn)施工過(guò)程90%以上是安全施工，就連采煤面管理頂板的支架占綜采設(shè)備比例也相當(dāng)大，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作所占比例也很大；掘進(jìn)面頂幫管理占掘進(jìn)作業(yè)量很大比例，加上通風(fēng)、瓦斯管理，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，比例相當(dāng)大，一通三防、地質(zhì)防治水、動(dòng)壓防治等等。所以在這個(gè)特殊環(huán)境下，不管安全不要說(shuō)不能保證人身安全，就是生產(chǎn)不可能正常的。

2.4.2 生產(chǎn)以安全為前提,產(chǎn)量以安全為保障

以安全預(yù)控能力計(jì)劃產(chǎn)量；以風(fēng)定產(chǎn)；以治理瓦斯能力定產(chǎn)；以治理水害的能力定產(chǎn)；以治理火災(zāi)的能力定產(chǎn)；以治理地質(zhì)礦壓能力定產(chǎn)，以安全綜合保障能力定產(chǎn)。否則安全就是失控，事故就會(huì)發(fā)生。

2.4.3 精細(xì)化管理

安全投入要以安全預(yù)控需要為前提，降本增效，精益化管理的前提是在高?？刂葡碌幕A(chǔ)上進(jìn)行的，精益化管理是在高危環(huán)境下的精益化管理，不是在地面工廠里的精益化管理，他是有安全條件的精益化管理，有了安全保證后才能談到精益化管理。很多井工礦管理者由于對(duì)自然不重視，違背規(guī)律做事，結(jié)果事與愿違，釀成事故。

3 零事故是可以實(shí)現(xiàn)的

(1)零事故可以實(shí)現(xiàn)是因?yàn)榫さV的事故是可預(yù)見(jiàn)的，不同于地震、海嘯等不可預(yù)見(jiàn)性的自然災(zāi)害。井下可以預(yù)見(jiàn)的五大自然災(zāi)害目前的管控技術(shù)與施工措施已經(jīng)過(guò)關(guān)，管理經(jīng)驗(yàn)也已經(jīng)較為豐富，水災(zāi)預(yù)防提出“先治后采、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探，先探后掘”的十六字方針；瓦斯治理提出“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字體系，還有先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，六大安全保障系統(tǒng)實(shí)施，已經(jīng)能夠做到控制預(yù)防事故的發(fā)生。

(2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管理，對(duì)井工礦整個(gè)系統(tǒng)有了安全管控辦法和安全管控能力。

(3)先進(jìn)的安全管理技術(shù)支持和應(yīng)用給安全管理提供了可靠保障。

(4)對(duì)自然環(huán)境危險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度的思想，形成對(duì)安全管理高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)安全齊抓共管局面的形成。

4 結(jié)語(yǔ)

只要管控到位，就可以不發(fā)生事故，就能實(shí)現(xiàn)零傷害。用零傷害安全管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)井工礦安全管理的目的——多出煤，達(dá)到效益最大化！

[1]郝貴.煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系.

[2]田瑞云.神東公司煤礦安全生產(chǎn)管理研究.

牛秀山,男,工程師,本科,現(xiàn)任神東煤炭集團(tuán)柳塔礦安管辦主任,致力于研究煤礦安全生產(chǎn)管理等方面。