讓優(yōu)秀出版人才脫穎而出

杜金卿，河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

出版業(yè)的轉(zhuǎn)企改革，激發(fā)了從業(yè)隊(duì)伍的活力，釋放了人力資源的潛能，催動(dòng)了出版改革以來的第一輪快速發(fā)展。出版產(chǎn)業(yè)與科技、金融，以及其他產(chǎn)業(yè)交融發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，迫切需要出版?zhèn)髅狡髽I(yè)全面提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，打造一支數(shù)量多、類別全、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、后勁足的優(yōu)秀出版人才團(tuán)隊(duì)。這就需要我們不斷創(chuàng)新管理和運(yùn)行機(jī)制，努力營(yíng)造一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出和整個(gè)員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件和氛圍。

首先，以市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要為導(dǎo)向，堅(jiān)持剛性引進(jìn)與柔性引進(jìn)相結(jié)合，社會(huì)招聘與市場(chǎng)尋聘相結(jié)合，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)開放的人才引進(jìn)體系。一是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)招聘、儲(chǔ)備一批學(xué)歷層次高，綜合素質(zhì)強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮木庉嫴邉潯?bào)刊傳媒、數(shù)字出版、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面的戰(zhàn)略后備人才。二是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，通過市場(chǎng)尋聘、定向招募等多種方式，適時(shí)引進(jìn)證券投資、項(xiàng)目管理、新型媒體等方面急需緊缺的高端人才。三是借助京滬廣等發(fā)達(dá)地區(qū)人才高地優(yōu)勢(shì)，通過異地設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)等方式搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，吸引各類高端人才。四是打破地域、身份和人事關(guān)系等方面的限制，通過項(xiàng)目合作、技術(shù)支持、咨詢服務(wù)、兼職聘用等方式引進(jìn)擁有版權(quán)、項(xiàng)目及緊缺專業(yè)知識(shí)的社會(huì)高層次人才智力資源，不求所有，但求所用，形成合作團(tuán)隊(duì)，相互借力發(fā)展。

其次，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在做好人才資源現(xiàn)狀和未來需求分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案。加大人才培養(yǎng)投入力度，建立教育培訓(xùn)與考核、任職、薪酬、晉升相銜接的人才培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)多渠道、開放式的人才培養(yǎng)平臺(tái)。同時(shí)，堅(jiān)持在工作實(shí)踐中錘煉員工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)可用之才，通過政策引導(dǎo)、定向培養(yǎng)、輪崗交流等多種形式促使人才成長(zhǎng)。

再次，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，打破固有條條框框，拓寬人才選用視野，注重干部能力實(shí)績(jī)，以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。加強(qiáng)對(duì)青年人才特別是“80后”“90后”優(yōu)秀人才的選拔培養(yǎng)，幫助其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過導(dǎo)師幫帶等多種手段加快其成長(zhǎng)步伐，對(duì)特別優(yōu)秀的人才要盡早安排到重要崗位，為他們充分展示才能、加快自身發(fā)展創(chuàng)造條件。

最后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，因時(shí)順變，不斷創(chuàng)新出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。在具體工作中，應(yīng)根據(jù)不斷變化的企業(yè)形勢(shì)和工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的突出問題，積極完善全員績(jī)效考核制度，構(gòu)建更加科學(xué)有效的員工考核評(píng)價(jià)體系，做到量化考核，目標(biāo)分解，權(quán)責(zé)明確。同時(shí)，要通過創(chuàng)新激勵(lì)模式、加大獎(jiǎng)懲力度，不斷激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

總之，隨著體制改革的持續(xù)深入和數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，目前出版產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了以整合重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)為主要標(biāo)志的改革發(fā)展新階段，人才越來越成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。出版?zhèn)髅狡髽I(yè)要在新一輪跨越發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)，搶得先機(jī)，必須在人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷改革創(chuàng)新，努力營(yíng)造一個(gè)高端人才脫穎而出、各類人才層出不窮的生動(dòng)局面。