淺析燃氣管道工程施工管理措施

朱鵬

(荊門中石油昆侖燃氣有限公司,湖北荊門 448000)

淺析燃氣管道工程施工管理措施

朱鵬

(荊門中石油昆侖燃氣有限公司,湖北荊門 448000)

隨著我國城鎮化進程的快速推進,作為城市基礎設施重要組成部分的燃氣設施已成為城市生產生活的“生命線”。然而,燃氣管道工程涉及方方面面較廣,且由于燃氣易燃易爆的屬性,近年來由于燃氣管道工程進度和質量等問題引發的事故事件時有發生,造成了不良的社會影響,甚至給人民群眾的生命財產安全造成了較大損失,因此必須要強化燃氣管道工程施工管理,為燃氣設施本質安全的構建夯實基礎,為提高城市品位“添磚加瓦”。本文從燃氣管道工程的質量、成本、進度、安全等方面進行論述,探討燃氣管道工程施工管理的相關措施。

燃氣管道工程 施工管理 安全 措施

燃氣管道的施工質量存在問題，易造成燃氣泄漏，是燃氣著火爆炸要素的重要成因，燃氣管道工程施工管理必須“高標準、嚴要求”。當前，我國的城鎮氣化率迅猛提高，以荊門中石油昆侖燃氣有限公司為例，公司以每年近兩萬戶的規模開展天然氣配套工程，管理著分散在城區的二百多個工地，僅僅依靠某一部門做好工程管理已不符合行業和業務發展的實際。因此，必須要立足于實踐，緊緊依靠政府相關部門、設計方、監理方以及公司內部等多方力量，制定行之有效的管理措施，以真正提高燃氣管道工程施工管理的水平。

1 燃氣管道工程施工進度管理

結合實踐經驗，筆者認為影響燃氣管道工程施工進度的因素主要可分為四個方面的內容，分別是設計因素、業主因素、材料因素、社會因素。四個方面的影響因素各有不同，并且往往是相伴而存在的，其中尤以業主因素對施工進度的影響最大。具體如下。

1.1 業主因素

一般而言，燃氣管道的設計方案需要業主審批之后才能正式用于施工，原則上方案確定之后是不允許進行隨意更改的。然而，在實際的施工過程當中，部分業主由于自身使用要求的改變，而要求設計方案以滿足其使用需求，很大程度上造成了時間成本的浪費，為燃氣管道工程帶來了更多的不確定因素。除此之外，部分業主未能及時將款項撥付與施工單位，導致施工款項與施工進度相脫節，拖延工期。因此，業主必須要嚴格進行變更管理、加強業務審批、及時足額撥付工程款。

1.2 設計因素

在城市地下設施日益復雜的背景下，部分設計人員在進行設計的過程中，并沒有根據施工現場的實際情況進行設計，比如未能正確勘察地下的電纜、上下水系統等，以致設計方案與施工現場實際不相符，影響正常敷設燃氣管道，造成工期延誤。由此可見，加強設計前的踏勘與資料收集對工程進度乃至投產后的燃氣管道安全都有積極的促進和影響。

1.3 材料因素

材料因素具體可分為兩個部分，第一是施工原材料供應不足，比如對因設計變更增加管材、管件考慮不足，影響燃氣管道的正常焊接與安裝，影響工程進度；第二是施工原材料本身存在質量問題，如所使用的管道與管件不匹配、防腐層破損等，施工原材料存在質量問題，不僅對工期造成影響，還留下了重大的安全隱患。因此，在燃氣管道工程配套物資日益豐富、社會監管越來越強的的情況下，加強物資倉儲管理和增強物資質量驗收仍是一個歷久彌新的管理主題。

1.4 社會因素

燃氣管道工程需要開挖路面，對周圍的市民出行造成不便，易引發市民的不解或抵觸。同時，如果施工現場周圍還有其余的施工工程在交叉進行，彼此之間會造成干擾，增大施工難度和延長工期，如果遇上節假日等交通高峰期，其所帶來的社會問題更加突顯。所以，要積極配合政府相關部門的市政建設，把握開發節奏，爭取同步建設，加強文明施工，以取得良好的社會效益和經濟效益。

2 燃氣管道工程施工質量管理

2.1 強化施工組織管理

燃氣管道施工的專業性要求較高，并且存在點多、面廣等特點，燃氣管道工程由規劃到設計，再到施工都是需要人力來完成的，所以燃氣管道工程管理人員的專業素質直接決定著工程的施工質量，在管理的過程當中需要充分發揮人的主觀能動性，樹立 “質量就是第一次就把工作做好”的管理理念，提高相關的管理人員的綜合素質，盡量減少人為失誤。

2.2 落實施工準備階段的管理

在燃氣管道工程正式施工之前，需要落實三個方面的管理工作。首先，組織相關的專家人員、設計單位、監理部門等針對燃氣管道的施工方案進行多方會審，進一步優化施工方案。其次，將施工過程當中可能會遇到的管理方面的難題與技術方面的難點進行匯總，形成專題會議紀要，并進行存檔管理，作為日后處理管理與技術難點的重要依據。最后，業主共同審查施工企業所制定的管理措施與標準，對于復雜的工程問題，需要根據施工現場的實際情況加以調整，以確保施工質量。

2.3 主抓施工過程的管理工作

主抓施工過程的管理工作關鍵在于兩點，第一點是注重質量控制點，所謂的質量控制點即是立足于燃氣管道施工的重要技術部位的施工，比如管溝的開挖、管道的接駁、管道的固定、管道的密封、管道的防腐、管道的試壓等，建議采用三級質量監督體系進行管理，即由業主代表、施工方代表、監理單位三方同時在場進行檢驗，檢查確認工程質量。第二點是嚴格落實質量跟蹤檢查制度，注重“逐項驗收”，即是在完成一到工序之后，必須要安排專業人士進行驗收與檢查，只有完全確認合格之后，才允許進行下一道工序的施工。燃氣管道施工與所有的建筑施工一樣，都屬于一次性作業，如果在完工之后才發現存在質量問題，后期的糾正效果微乎甚微。

3 燃氣管道工程施工成本管理

3.1 控制設計階段的成本

首先，設備人員必須要在充分深入勘察現場施工環境的前提下進行設計，采用符合經濟原則的施工技術與材料，在采購施工材料之前，先進行市場調查，考慮施工過程當中的影響因素，包括交通、政策等，注意節約時間成本。其次，實行“限額設計”，當設計方案確定下來之后，不允許隨意變更設計方案，并且在現有的施工技術足以滿足施工要求的前提下，不允許一味追求高新技術。最后，嚴格把控經濟簽證關，加強工程決算的審查，制定監控制度，保證燃氣管道工程的經濟效益。

3.2 控制施工階段的成本

施工階段的成本工作是整個燃氣管道工程施工管理的重中之重內容，燃氣管道工程的施工周期一般都比較長，資金的投入量也非常大，鑒于此，我們必須要將施工階段的成本工作貫穿于整個施工過程，實現“主抓重點，兼顧全面”的控制管理目標。“主抓重點”即是立足于技術、合同等方面，采取有效的措施，使用符合經濟原則的施工材料與施工技術，并且對于施工設備的管理力度也要相應加強，避免增加設備維修的費用。“兼顧全面”就是強化施工人員的節約意識，提高水、電等基本施工要素的使用效率，降低燃氣管道工程的整體施工成本。

4 燃氣管道工程施工安全管理

在燃氣管道工程施工當中，施工安全質量問題居于非常重要的地位，鑒于我國目前建設工程安全事故頻發的現狀，必須要加強施工安全方面的管理。提高燃氣管道工程施工現場管理人員的安全意識，落實對各級管理部門、生產部門、施工單位相關人員的安全教育工作，避免在實際的施工過程當中出現違章作業的不良情況，消除安全隱患，在施工現場，必須要樹立起安全警示裝置，做好各種保護措施，避免行人墜落溝槽而造成傷亡。除此之外，政府的相關部門也應該不定期對燃氣管道的施工現場進行突擊檢查，一旦發現存在安全隱患，勒令其停止施工加以整頓。

5 結語

總而言之，燃氣管道工程有其行業監管特點，在全部的安裝配套工程中具有較為明顯的特殊性。因此，對燃氣管道工程的管理要求也更加嚴格，不容忽視。而在施工的施工過程當中，受各種主觀因素與客觀因素的影響，往往會出現各種的紕漏與不足。鑒于此，必須要加強對燃氣管道的施工管理力度，落實相應的管理措施，切實提高燃氣管道工程的管理水平。

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