塑強外形激活力 文化管心鑄團隊

盧飛

(福建水口發電集團有限公司,福建福州 350004)

塑強外形激活力 文化管心鑄團隊

盧飛

(福建水口發電集團有限公司,福建福州 350004)

以制度塑形、活動釋力、文化管心,突出班組建設的根本途徑和實際需求,以特有的行業特色詮釋和探討新時期基層班組建設的模式和方向。

班組 制度化 項目化 技術創新 文化精神

水口發電集團公司共有1000多名員工,生產班組57個。自1993年水口電廠第一臺機組投產發電以來,歷屆公司領導始終高度重視抓好班組建設工作,先后開展“雙達標”、“創一流”、“班組規范化”等班組建設工作,班組基礎和管理水平逐年穩步提升,截止目前共有1個班組獲得國家電網先進班組、12個班組獲得省公司標桿班組,35個班組達到國網公司達標班組、56個班組達到省公司達標班組稱號;多個班組榮獲“中央企業紅旗班組”、“全國質量信得過班組”、“全國職工職業道德建設百佳班組”、“全國電力行業優秀班組”、“國家電網公司優秀班組”、“國網公司安全生產示范崗”、“福建省電力系統優秀QC小組”、“福建省優秀質量管理小組”、“華東電網優秀QC成果一等獎”等榮譽稱號。

1 統一管理、規范流程,突出制度“塑形”作用

統一管理模式,突出制度標準化。2010年,根據國家電網公司及省公司有關班組建設定級評價標準,結合公司集團化、集約化管理模式,實施班組建設分層管理及分級指導、考評、監督的工作體系,發布公司班組建設定級評價標準,統一班組建設管理網站(國家電網公司班組建設系統),突出班組建設制度化、標準化、網絡化。集團公司、各子(分)公司分別成立以主要領導為組長的班組建設領導小組及辦公室,負責班組建設總體規劃、考評、推薦、獎勵等;集團公司、子(分)公司相關職能按照專業條塊管理,實施垂直專業指導、監督和日常考評等工作。

規范考評程序,指導監督常態化。公司實施階段管控、分級實施,網絡檢查與現場檢查并舉方式,定期組織各職能部門的人員,對各子(分)公司及班組實施“季度考評、半年初評、年終考評”動態考評、督查模式;各子(分)公司、部門作為班組管理的主體,指導、督促、考評班組日常工作。公司工會辦作為班組建設管理的牽頭部門,發揮協同監督、指導作用,組織職能部門的精兵強將參與班組建設指導與考評,以“抓兩頭帶中間”督查模式,通過網絡及現場檢查相結合方式,發現問題及時提出整改意見,積極發揮了專業職能部門的指導、監督、管理作用。

優化基礎管理,凸顯管理本質化。班組是企業管理的基礎,也是最基層的組織,很多工作都需要班組去落實、去實施。為進一步減少班組在基礎管理、文字等方面工作量和花費的精力,讓班組員工有更多精力專心搞好安全生產、項目實施等班組本質性工作,公司結合不定期調研及班組建設季度考評,通過組織召開班組長座談會以及廣泛征求意見和建議等方式,進行班組建設減負摸底調查,制訂進一步規范和優化班組基礎管理的相關規定,進一步明確基礎管理、臺賬設置、班組園地、電子與書面資料存檔要求以及班組管理系統管理目標要求,通過廢、改、并、立等方式精簡部分繁復的書面記錄、資料和臺賬等,要求班組基礎資料入電腦、上網絡,規范錄入地址和方式,減輕班組長日常錄入基礎臺賬和文字工作量,一方面既讓班組員工有更多的時間投入到安全生產、技術創新和崗位學習當中,又能實現管理、考評的網絡化,減少因迎接現場考評檢查而對班組正常工作的干擾。此外,公司堅持每個周末由領導帶隊開展現場巡訪工作,傾聽一線心聲、交流思想動態,解決班組建設及一線員工的實際困難,得到廣大員工的認可和肯定。

2 突出特色、項目帶動,發揮活動“釋力”作用

抓活動項目帶動,發揮班組團隊“創新力”。公司以培養生產一線技術骨干為培訓重點,全面推進班組建設,通過成立3個“勞模創新工作室”為載體,以“項目帶動”方式,各級專家人才帶新人,組織班組員工參與具有代表性、廣泛性工作的課題、技術研究,加強核心技術問題的解決和班組人才的傳幫帶作用;公司工會大力開展勞動競賽和群眾性經濟技術創新工程,舉辦“安康杯”職工技術技能比武、創新工作室、小改小革等活動,推廣開發節能新技術、新工藝、新材料和新設備“四新”活動,激發一線員工的創新創業熱情,對活動中涌現出的先進集體和個人給予重獎,并推薦優秀創新人才和創新項目參加省市技術能手評選。近年來,公司兩次榮獲“全國質量管理小組活動優秀企業”,有81個QC小組分別獲全國、國網公司、福建省優秀和先進榮譽;有30個集體獲省、市級工人先鋒號榮譽;有33項創新項目參加第七屆海峽兩岸職工創新成果展項目評審,獲得6金、9銀、15銅的好成績。

抓職業通道拓展,發揮價值體現“牽引力”。公司科學設置員工職業發展通道,制定“管理、技術、技能、勞模”四條職業發展通道管理辦法。公司在員工發展通道、專業設置及選拔辦法等文件時,充分考慮班組的核心專業,在選拔公司“首席師”、“一級師”、“二級師”時,盡力向一線班組傾斜,聘任的36名員工全部都是生產一線的班員和一線管理崗位員工。每年通過績效考核,挖掘選拔業績優秀班組員工補充生產關鍵崗位,納入員工職業發展通道培養。2007年至2014年共有24位技術或管理骨干、班組長先后被評聘為國網公司專家人才、省公司 “513”人才或省公司勞模。按照規定,從被聘任之日起即給予按公司副總師級崗級待遇兌現或發放勞模補貼獎勵。通道的暢通、職位的上升、待遇的落實,極大地激勵了廣大一線班組的工作熱情,較好地發揮員工立足崗位作貢獻的“牽引力”作用。

抓員工崗位成才,提升班組團隊“學習力”。公司高度關注員工崗位成才,不斷提升一線員工綜合素質。多年來,公司一直把培訓當作是員工最大的福利,對員工進行多形式、多層次的理論學習和技能培訓,始終把培訓作為獎勵先進人物、激發生產員工扎根崗位成長成才的主要手段,并在年度培訓計劃制定和資金預算下達給予優先考慮。外派學習方面,每年公司組織開展“廠家帶客戶”活動,通過與設備廠家簽訂培訓合同,不定期派出生產重要崗位員工到主要設備制造廠家學習檢修技術和管理經驗;派出水電廠核心技術崗位員工出國學習深造,提高解決核心難題和檢修技術水平的能力,公司每年還分批組織優秀班組長參加由全國總工會、工人日報聯合舉辦的“全國優秀班組長培訓和經驗交流研討活動”。通過班組風采展示、案例分析、演講比賽、觀摩學習等活動,學習系統內外相關行業班組的先進經驗與做法。近年來,公司先后派出3人次外出德國ABB公司深造學習;積極推薦10名年輕生產技術骨干參加省公司“首席帶新人”活動;選派7批次20多人次技術骨干到西藏水電援助單位參加國網公司及省公司組織的技術幫扶和學習任務;內部培訓方面,定期組織舉辦班組長管理素質提升的內部培訓活動,培訓涉及班組質量管理、檢修工藝、員工績效、心理輔導、領導能力、執行力等內容。同時,充分利用閩清拓展訓練基地功能,聘請福州市登山協會教練對班組長進行團隊協作、意志力等拓展訓練;公司實施省公司“513”人才帶新人、師帶徒、內訓師授課津貼制度,每月給予一定的津貼作為激勵手段;對參加上一級技術比武及考試獲獎人員分等級給予獎勵;每年撥付專項活動資金組織開展“安康杯”、“技協杯”等技術技能比武活動,進一步完善生產人員培訓、考核、薪酬待遇一體化激勵機制。鼓勵員工邊干邊學,邊學邊提高,提升班組團隊學習力,使員工做到立足崗位“精一業”,面對競爭“會兩手”,從容面對競爭與挑戰。

3 貼近一線、標桿引導,突出文化“管心”作用

選樹典型榜樣引領,塑造班組奉獻文化。一個典型,就是一個標桿、一面旗幟。近年來,公司堅持圍繞中心積極挖掘選樹一線員工的先進典型,通過“每周一星”等渠道,積極選樹生產一線先進典型,發揮典型示范引領作用,涌現出了“全國職業道德建設百佳班組”繼電保護班、“國網公司安全生產示范崗”水輪機班、“全國電力行業優秀班組”水庫調度中心以及全國五一勞動獎章獲得者黃建熒、福建省勞模蘇強、國網公司勞動模范李慧郎和林海艷等先進集體和個人;從2007年起,公司堅持開展“每周一星”評選和展示,截至目前共產生了341個明星團隊或明星員工,在公司內部產生廣泛良好的影響。展示中重點考慮生產一線優秀員工和班組,讓員工明星365天“天天在線”。公司還規定每年評選“職工文明標兵”必須從“每周一星”人選中進行推薦;對在重要生產崗位做出突出貢獻、經濟技術創新成果顯著的優秀生產一線員工,公司優先推薦參加福建省三八紅旗手、省市勞動模范、省公司勞模評選等。公司通過對員工的尊重、關懷,認同并肯定員工對公司所做出貢獻,強有力地推動了實現了國網公司企業精神、企業文化的落地。

推進安康系列活動,塑造班組安全文化。安全是企業的根本,也是班組工作的永恒追求。公司目前已連續十二年榮獲全國安康杯競賽優勝單位,得益于公司始終堅持班組安全文化的實施與落地。每年通過“安康杯”競賽系列活動的分解落實,持續開展以“弘揚企業安全文化,加強班組安全管理”為主題的“安康杯”系列技術比武、勞動競賽及每月一大項的文體活動,把企業安全文化、管理文化、技術文化與引導員工的群眾性文化生活結合起來,做到活動項目化、主題化、本質化。先后開展了羽毛球、籃球、游泳、橋牌、職工歌手大賽、職工安全衛生知識競賽、攝影書畫系列比賽以及發電運行專業、電纜制作工藝、焊接技術比武、水工專業等活動項目;并確保每月一項大活動都有明確的主題,既融入企業中心工作,又讓員工記得住、愛參與,比如職工安全衛生知識競賽活動主題為“逮違章、逮違規、逮違紀”;游泳比賽主題為“安全泳恒”、職工歌手比賽主題為“唱響幸福、暢享安康”、羽毛球比賽主題為“孜孜羽球謀安康”等,做到主題突出、寓意深刻,容易在員工中產生共鳴,引領班組員工樹立正確的價值觀,促進公司員工更加和諧。同時,公司大力倡導特色管理,各子(分)公司根據自身不同的運營模式和專業特點,開展了各自特色的管理和活動。運營公司以“安康杯”競賽為載體,挖掘“快樂工作、快樂生活、快樂成長、快樂創造”理念的內涵,開展“塑陽光心態、行健康之路、做快樂員工”主題活動;檢修公司開展“安康杯”系列的機組大修立功競賽、焊接技能比武、電纜制作工藝比賽、安全知識競賽等活動,強化班組技術、技能和安全意識的提升;尤溪流域分公司注重以建設學習型班組為目標的班組管理模式,根據三座不同調節性能的水庫,圍繞著水庫防洪、經濟調度為主這一中心,開展青年創新、創效等增收節支、降本增效工作。億通集團公司加大服務型班組管理,開展“健康食堂”創建活動等。

多年來,水口集團公司積極推進班組規范建設,不斷創新和豐富班組建設載體與工作內涵,打造了具有水口特色的班組文化與品牌,推動公司班組建設工作更上新臺階。