如何做好環形混凝土電桿供應商的分級管理

傅 林

（國網江西省電力公司，江西南昌 330077）

0 引言

環形混凝土電桿（以下簡稱電桿）是農網建設改造的重要物資，需求量大，是電網安全運行的重要保障。電桿供貨質量直接影響電網建設和運行的安全可靠。電桿供應商關系管理作為其采購管理中的一個重要環節，如何對眾多良莠不齊的供應商進行分級，并制定相應的管理策略，為招標采購提供可靠的優選依據，促進供應商提升管理、改進質量，顯得尤為重要。

1 選擇供應商分級方法

1.1 確定待分級供應商的范圍

待分級電桿供應商為在電子商務平臺完成登記注冊，參與公司采購活動的供應商。根據是否與公司簽訂供貨合同，且掛網運行有履約表現分為已合作供應商和新進潛在供應商。

1.2 確定等級劃分標準

基于其公司規模、技術實力、質量管理、財務狀況、績效評價等多項指標建立分級評價體系，并進行量化評分，依據評分結果按照分級標準，將同一品類所有評分供應商進行等級劃分，分別設置為5 個等級：4A、3A、2A、A級和不合格級供應商。等級劃分按絕對分數標準即90分及以上、80分及以上、70分及以上、60及以上和60分以下不重疊的五個區間。

1.3 供應商評價分級

建立分級評價體系后，應完成對電桿供應商相關數據收集，組織專家現場評審，集體研究打分，完成供應商分級并對分級結果進行統計分析和進一步論證。

2 確定影響因素和權重

2.1 確定影響因素和權重

電桿電桿供應商分級評價體系分資質能力和績效評價兩部分。新進潛在供應商不進行績效評價。供應商資質能力分公司規模、技術實力、質量管理、財務狀況4個子層。每子層分若干具體指標層，每指標層對應具體定性或定量的評價內容。通過對各評價要素的影響程度分析，利用層次分析法確定得分權重。

2.2 制定分級評價體系表

根據分級評價標準和得分權重，制定分級評價體系表。電桿供應商評價標準及得分權重見表1，對于指標層的具體評價內容例舉公司規模子層項見表2。

表1 電桿供應商評價標準及得分權重

表2 公司規模指標層評分標準

3 制定分級管理策略

分級結果能夠體現電桿供應商在同一群體中的績優或績差表現。使供應商了解自身所處的位置，以及存在的優勢和劣勢，從而采取相應的改進措施，促進其全面發展。采購方能全面了解供應商的總體情況和個體優劣，為優選供應商提供依據，為今后供應商發展提供方向。

表3 電桿供應商分級管理策略

4 結語

電桿供應商分級評價體系和評價方法并不是一成不變的，它需要在實踐中不斷完善，使其更科學合理，并向更高的指標要求邁進。供應商的分級評價結果需要不定期的動態更新，更新周期盡量與招標采購期一致。

[1]國家電網公司物資部.電網設備及材料質量管控重點措施[M].北京：中國電力出版社，2012.