吉化的三駕馬車

謝立仁

經歷付萬才 管理從嚴謀發展

上溯到八十年代中期，改革開放初，受過高等學校教育的付萬才，從吉林化纖廠副總工程師的位置走上了廠長崗位，付萬才大學畢業分配到吉林化纖廠，他從車間技術員干起，車間技術員、車間副主任、車間主任，基層工作的經驗讓他深知化纖生產是幾十個工序、幾百個工種、幾千人圍著一個產品的大工業連續化生產的內涵，一處停產全線崩潰，好的產品質量是管出來的。一個企業的發展靠的是管理。管理就要從嚴，他從抓干部子弟違紀做起，從抓遲到早退這些習以為常的小事做起。從規范人的行為抓起，解決了規章制度掛在墻上當畫看，也解決了“嚴人不嚴己，嚴下不嚴上，嚴疏不嚴親”的問題，吉林化纖廠“從嚴治廠，嚴濟相愛”，成為中國企業管理的典范。從嚴治廠帶來了企業發展一片天，產品質量的穩定，也帶來產品價格的高附加值，吉林化纖廠的產品比同類產品每噸高出2000～3000元，而且供不應求。產品的高附加值也帶來企業的良性發展，從1985年到2002年這16年付萬才抓生產抓發展，企業從他上任時的全國排名22位，上升到粘膠化纖的第一位。吉林化纖的“白山牌”粘膠短纖維被評為國家銀牌產品。

因從嚴治廠聞名遐邇的付萬才也帶了許多光環，他先后被評為全國優秀企業家、全國勞模、中國共產黨第十五次代表大會代表和八屆全國人大代表，中共中央組織部等五部委曾號召全體黨員干部向他學習，中國紡織協會也發出“北學吉化，南學華茂”的活動。……