賺錢以外的四件事

馮侖

我發現一個非常有趣的現象，李嘉誠在創業的時候，許多人都比他有錢，但后來那些人不見了，或者財富排在他后面。比爾·蓋茨創業的時候，比他錢多的人也很多，但蓋茨今天成了首富。中國許多企業家也是如此。為什么？

因為，在中國由計劃經濟向市場經濟，由封閉向開放，由野蠻的市場經濟向文明的市場經濟轉型過程中，最重要的恰好是錢以外的因素。

就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時候的問題不在于汽油，而在于司機的技巧，這個技巧就是錢以外的東西。錢以外的能力究竟是什么能力？

將自己的姿態放低

錢以外的能力之一是做人的能力，特別是做人的姿態。我發現凡是生意做得不錯的人，都善于把自己的姿態放得很低，在中國文化里這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。

凡是剛開始做生意的時候，他們的姿態都很重要，就是很謙恭、謙虛、謙卑。按北京話來說，掙錢要像孫子，花錢要像大爺。

價值觀

錢以外的第二個能力是價值觀。

MBA經常講差異化競爭，差異化的戰略在產品、在營銷方法這些方面，幾乎都可以模仿。真正不能模仿的是價值觀，這就是為什么有些人能夠成功，有些人不能夠成功。

所謂價值觀，就是在你心里跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金錢關系的時候，你需要拿一個尺度來衡量、來決策，而這個東西會引導你朝不同的方向去走。

例如，我們看馬云，不要看馬云成功的故事，而應該看馬云是怎樣在微觀決策的時候，判斷細小的是非。比如馬云在上市的時候，他只拿了少量的股份，這就是價值觀。還有一些人，會把70%的股份變成自己的。而這個價值觀會導致未來非常多的人生故事和結局。

毅力和耐心

錢以外的第三種能力就是毅力、時間。為什么堅持這件事很重要？因為如果你沒有理想，就不可能有毅力。所有的人在做事情的時候，最后不是比一個結果，而是比一個過程。

一件事情的性質由什么決定，筆者認為取決于兩方面。第一，取決于時間，時間不同，對這件事的評價完全不一樣。第二，取決于你跟誰做。

做企業也是這樣。如果我們在做了三年的時候垮掉了，大家可能把我們隨意看待。當我們30年還在這兒的時候，大家開始有一些敬意。

當300年后這個公司還在的時候，大家開始頂禮膜拜。所以時間是一個很好的東西，它可以考驗你的價值觀和做人的姿態。

正確判斷未來

上面講的都是剛開始掙錢，怎樣能掙到錢的故事。當一個企業已經發展得不錯的時候，實際上也面臨著更大的挑戰，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。

我在公司已經做了17年董事長，沒有做過一天經理。我發現我能干的工作并不多，但是很費神。因為我就干三件事情：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

這其實非常難。你永遠要看別人看不見的地方。當一個企業正常發展時，要看那些看不見的東西，包括風險、機會，很多我們還不知道的未來變化的趨勢。這些工作需要企業的領導花很多時間。

所以筆者經常說，我要跟神、跟先知做鄰居，這樣才能看見別人看不見的地方，我們要有一個方法去看趨勢、模式、危險、機會，這些很重要。

算那些算不清的賬。眼前最簡單也最現實的是我們捐獻災區多少錢合適，社會的情緒，公眾的期待跟捐多少錢有很大的關系。

更復雜的賬還有，比如說我們要找一個合作伙伴，可能有五個人站在你門口都可以給你錢，有土錢、洋錢，有笨錢、聰明錢，你找誰？

土錢的特點是決策快、變化大、干預多；洋錢決策慢、按規則來、干預不多，但是該管你的地方，又決不妥協。所以作為一個企業、一個領導人，這種能力就是你怎么在算不清的賬里找到確定。

做別人不做的事。例如履行企業公民的責任，去救災、去環保，做各種各樣的事情。這些事情是經理人不太愿意做的事情，因為又占精力又要出錢，董事長就要做他們不做的事情。

選自《經典》