降低制絲設備故障停機率的有效管理措施

肖 斌

（江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠，江西 贛州 341400）

降低制絲設備故障停機率的有效管理措施

肖 斌

（江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠，江西 贛州 341400）

由于我廠的制絲車間生產任務很大，而且制絲設備主要是德國虹霓進口設備、國產設備，設備故障頻繁出現，在進行維修管理的時候還不夠規范，因此在一定程度上還會影響到制絲任務的完成。本文主要對如何降低制絲設備的故障停機率提出管理措施，要對制絲設備進行精益化的管理，同時還要對管理秩序進行整頓，規范管理程序，從而有效降低制絲設備的故障停機率。

設備故障停機率；降低；管理措施

我廠制絲車間的生產任務比較大，生產流水線單一，因此設備能否正常運行直接關系著生產任務的完成量，因此對制絲設備進行有效管理，可以從根本上解決任務難以完成的問題。設備的正常運行是保證任務得以完成的基礎前提，為了能夠有效降低制絲設備的故障停機率，進一步提高工作效率和產品的質量，我們制絲車間從存在的實際問題出發，采取多種措施，完善設備的精益化管理程序和制度，確保設備能夠正常運行，取得好的收益效果。

1 成立設備管理小組

制絲車間可以成立一個設備管理小組，以主要的管理人員為首，定期對車間設備進行檢查修理，以便及時查找出存在的質量隱患，及時采取措施進行補救，以免帶來不必要的麻煩。同時，管理人員需要具備一定的管理能力，對車間的所有設備都很熟悉，能迅速發現設備存在的問題，管理人員還要具有協調能力和管理能力，對整個管理小組要治理有序，當設備出現時能夠很快找出解決問題的辦法，及時處理。管理小組的主要人員應該包括基本的設備人員，比如電氣技術員、機械技術員等，共同將車間設備維護好，修理好。

2 完善設備管理制度

學習全員參加的設備維修理論，擺脫比較傳統的哪里出問題維修哪里的固定模式，要學會從整體上思考問題，能夠對整個設備進行維修管理，而不僅僅是某一個問題部分。同時，還要轉變以往的被動的維修方法，要做到主動出擊，主動尋找制絲設備的問題所在。因此需要在管理制度上進行改革完善。

制定制絲車間的設備維修管理細則。通過組織、技術等措施對設備的使用過程進行綜合的、全方位的管理，保證設備壽命達到最長限度。在前期管理過程中，當新的設備被購買回來之后，需要進行仔細的檢查驗收，還要對設備進行安裝試調，確保設備能夠正常運行，沒有質量問題；同時，在后期的管理當中，要注意設備能夠按照要求進行使用，同時還要進行不定期的維修管理，隨時對設備進行維修管理，可以及時發現設備使用過程當中存在的問題，當設備需要進行報廢時，要按照一定的規定來進行。此外，還要根據具體的需要對設備管理小組人員的工作內容進行細化，確保每個工作人員都清楚自己的職責，對設備進行規范化的管理。

制定制絲設備的檢查實施細則。設備的保養負責人，他們通過自己的技術經驗對設備進行檢查，對設備在運行過程當中容易產生故障的部分的聲音、產生的氣味、溫度等情況進行檢查，將其中存在的問題及時報告處理，將問題解決在萌芽狀態。設備的維修責任人，對設備可能出現的故障部位進行標記，每天按時進行設備檢查，起到預防維修的目的。設備的專業點檢人要按照提前規定的點檢時間定期檢查，根據點檢的判斷標準、項目內容、檢查辦法進行工作，有針對性的制定維修方法和時間。這個細則的有效實施可以很大程度上減少設備的制絲設備的故障停機率，避免設備故障存在遺漏的部分。

制定車間設備的潤滑細則。使用摩擦、潤滑等方法解決設備運行過程當中存在的具體問題，在運動部件之間相互摩擦的部位添加潤滑劑，減少部件表面的直接摩擦，從而更好的保護設備，延長設備的使用壽命。

編制制絲車間的潤滑使用手冊。可以根據車間設備的具體特點，對車間設備的潤滑部位、周期、點數、需要添加的油脂以及潤滑方法等特點進行總結和歸納，編制成完善實用的潤滑使用方法，從而確保潤滑工作能夠有序、科學、順利的開展。

制定制絲車間的設備保養細則。需要對車間的所有工作人員，包括設備管理主任、車間的機電技術人員、車間主要負責人、維修負責人、設備的保養責任人、點檢負責人等的工作內容進行具體的規定，對其操作內容要有一定的規范進行制約；同時還要對制絲車間的主要設備的進行三保，即日保、周保和月保，對三保的保養內容還要進行詳細的規定，注意保養事項的具體內容，對有關負責人實行考核，確保設備能夠得到全方位的保養。

制定車間設備的維護細則。對車間設備進行提前的預防和維修，做好設備的定期檢查和故障處理的工作，結合設備的具體工作狀態，對設備進行程度較大的維修，堅決杜絕設備有了故障還繼續運行的狀態，做到生產的同時，還要進行必要的維修檢查，從而保證設備能夠在完整的情況下運行。主要的車間設備需要進行日常維修和預防性的檢修相結合，中修、大修可以作為一般的輔助維修；同時還可以根據設備的具體情況安排維修時間和次數。重要的是，設備不是以修為主的，要側重日常保養，加強日常的維修工作，利用空閑時間對設備進行檢查修理。

完善車間設備的操作規范。規范設備的使用程序，讓每個工作人員明白自己的職責，要按照要求使用機器。

對制絲車間的維修人員進行績效考核。根據維修管理制度，將對個人的考核轉變為對管理小組的考核，從設備的故障時間、次數、質量、設備的完整度各個方面進行評價，客觀的反映維修效果和質量，調動工作人員的積極性，從而更好的提高維修質量，減少設備故障的發生。

制絲車間對設備的管理制度進行完善，可以最大程度的保證設備得以正常運行，也能夠最大程度的降低制絲車間設備的故障停機率，提高企業的工作效率。

3 結語

制絲設備的正常運行是保證任務得以完成的基礎前提，也是企業獲得利益的前提。為了能夠有效降低制絲設備的故障停機率，進一步提高工作效率和產品的質量，我們制絲車間從存在的實際問題出發，采取多種措施，完善設備的精益化管理程序和制度，確保設備能夠正常運行，減少故障的發生，取得好的收益效果。

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［2]趙璐璐，李國棟.淺談自動控制技術在卷煙制絲設備控制中的應用［J].科技與企業.2013（8）.

［3]屈璠.不斷完善設備管理制度努力降低制絲設備故障停機率［J].科技與企業.2011（14）.