探索煤礦修舊利廢治虧增效的主要途徑

楊緒軍，李修忠，吳立民

（山東新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦，山東 新泰 271221）

探索煤礦修舊利廢治虧增效的主要途徑

楊緒軍，李修忠，吳立民

（山東新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦，山東 新泰 271221）

煤碳企業(yè)如何走出低谷，擺脫困境，不僅要轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更要從內(nèi)部管理入手，積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，努力探索煤炭企業(yè)修舊利廢治虧增效的有效途徑。

探索；煤礦；治虧；增效；途徑

1 建立廢舊物品回收業(yè)務(wù)流程

（1）要求各基層單位將回收的廢舊物資運(yùn)送至綜合災(zāi)防隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，出具《升井物料驗(yàn)收單》一式四聯(lián)，一、二聯(lián)綜合災(zāi)防隊(duì)留存、三聯(lián)調(diào)度室留存、四聯(lián)由回收單位留存。

（2）升井后物料驗(yàn)收單必須由驗(yàn)收單位、接收單位、交料單位三方簽字，并注明回收物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量。

（3）建立各項(xiàng)目回收考核標(biāo)準(zhǔn)。

1）錨桿、鋼帶等支護(hù)用品

①回采工作面上下巷須回收的鋼帶、鋼托板、錨桿等支護(hù)材料，自回采單位接面之日起，調(diào)度室下管組與接面單位共同清點(diǎn)、交接，建賬，由調(diào)度室下管組月度進(jìn)行跟蹤考核。

②回采單位嚴(yán)格執(zhí)行物料回收制度，錨桿要求回收上平巷的下幫，下平巷的上幫，錨帶、錨餅、螺栓必須全部回收；否則，按丟失處罰，罰款聯(lián)責(zé)工區(qū)班子10%；特殊情況不能回收的，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽批，調(diào)度室下管組考核人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后方可舍棄，否則按丟失價(jià)格兩倍進(jìn)行處罰。

③其他巷道內(nèi)的支護(hù)材料由區(qū)域單位負(fù)責(zé)回收，調(diào)度室下管組人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)后考核，如因其他原因不能回收或危及安全的，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽批同意后方可丟棄。

④各單位回收的鋼帶、鋼托板、錨桿、錨餅、螺冒等支護(hù)用品，一律交綜合災(zāi)防隊(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行修復(fù)、改制。

2）鐵棚回收

①新工作面投產(chǎn)，上下平巷自片口至切眼的所有鐵棚由調(diào)度室下管組和接面單位共同清點(diǎn)在籍量并建立回收臺(tái)賬。鐵棚隨工作面的推進(jìn)，由回采區(qū)隊(duì)回撤。

②回撤后，上、下平巷的鐵棚由回采區(qū)隊(duì)交綜合災(zāi)防隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，回收的鐵棚未經(jīng)同意不得私自轉(zhuǎn)用，否則按丟失考核。

③回采工作面鐵棚由礦領(lǐng)導(dǎo)平衡指定其他單位回撤（收）的，調(diào)度室下管組組織雙方現(xiàn)場(chǎng)清查，并辦理交接手續(xù)。

3）皮帶的回收

①運(yùn)輸、機(jī)電工區(qū)對(duì)回收的舊皮帶要設(shè)專人記賬管理，更換下的舊皮帶當(dāng)月回收交-300綜合災(zāi)防隊(duì)倉(cāng)庫(kù)。

②綜合災(zāi)防隊(duì)根據(jù)皮帶狀態(tài)重新改制皮帶墊、護(hù)幫皮帶、擋煤皮子等。

③井下轉(zhuǎn)用皮帶必須由運(yùn)輸工區(qū)審批并報(bào)調(diào)度室備案。發(fā)現(xiàn)重新投入使用的皮帶毛邊不修剪、破損嚴(yán)重的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4）信號(hào)線、電纜鉤、開關(guān)架、U型環(huán)、鏈條等其他材料必須按照100%回收。

5）原煤準(zhǔn)備隊(duì)揀選過程中回收的廢舊物料一律交綜合災(zāi)防隊(duì)，綜合災(zāi)防隊(duì)按回收價(jià)格回購(gòu)原煤準(zhǔn)備隊(duì)回收的廢舊物料，原煤準(zhǔn)備隊(duì)不得擅自處理買賣。

2 完善廢舊物品修復(fù)流程

（1）要求綜合災(zāi)防隊(duì)按時(shí)對(duì)回收物資進(jìn)行修復(fù)、改制，確保修復(fù)的材料能夠合格、安全使用；可修復(fù)材料和不可修復(fù)材料要分類碼放，并做好收、發(fā)、存臺(tái)賬，以便核查。

（2）廢舊鋼軌、道木和風(fēng)水管路、單軌吊鋼梁按照加工修復(fù)價(jià)格一并計(jì)入綜合災(zāi)防隊(duì)產(chǎn)值。

（3）回收修復(fù)的具體措施：可回收修復(fù)材料分為支護(hù)、管線、軌道、皮帶、溜子、鋼棚等。一是加大-300倉(cāng)庫(kù)廢舊道軌的挑選、修復(fù)改制工作；短道軌改制成弓彎道、底彎道等；二是加大對(duì)鏈條的循環(huán)利用；三是加大廢舊螺紋錨桿及高強(qiáng)錨桿的修復(fù)，以及錨桿螺帽、錨餅的復(fù)用量，把報(bào)廢短錨桿制作成短錨桿或風(fēng)水管吊掛鉤；四是加大廢舊皮帶的修復(fù)、改制工作。將1m的廢舊帶改制成0.8m；下腳料改制成柱帽、錨桿皮墊、擋煤板皮子等，改制成護(hù)幫的皮子代替鋼帶。五是加大廢舊鋼帶的修復(fù)、改制工作，把報(bào)廢鋼帶改制成鋼托板。六是加大對(duì)單軌吊及其小件管理，做到平衡利庫(kù)，減少單軌吊材料的投入。

3 完善復(fù)用物資領(lǐng)用流程

（1）綜合災(zāi)防隊(duì)將修復(fù)完好的舊材料錄入“經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”，各單位及時(shí)查詢舊料的庫(kù)存情況，做到平衡利庫(kù)。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部22日制定下月投用計(jì)劃，下達(dá)到工區(qū)。區(qū)隊(duì)按計(jì)劃持小料單到綜合災(zāi)防隊(duì)領(lǐng)用，使用單位支付使用價(jià)格，減少新材料部分計(jì)入單位工資總額。

（3）當(dāng)出具的料單無修復(fù)的舊物資時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)用的新材料由區(qū)隊(duì)到調(diào)度室加蓋“領(lǐng)新章”轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)管理部采購(gòu)新物資。

（4）月底綜合災(zāi)防隊(duì)將內(nèi)部支票報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部結(jié)算，計(jì)入綜合災(zāi)防隊(duì)收入。

4 嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

（1）各生產(chǎn)單位要按劃分的責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格管理，廢舊物料要及時(shí)回收，暫時(shí)不能上交的要分類碼放整齊，確保各自區(qū)域范圍的衛(wèi)生整潔。

（2）各生產(chǎn)單位責(zé)任區(qū)域的廢舊鋼軌、道木和風(fēng)水管路、單軌吊鋼梁的回收復(fù)用，嚴(yán)格按《協(xié)莊煤礦管路、鋼軌租賃管理辦法》執(zhí)行。

（3）綜合災(zāi)防隊(duì)作為修舊利廢主要管理單位，不得以任何理由拒絕收購(gòu)廢舊物資。

（4）生產(chǎn)單位回收的物資，由綜合災(zāi)防隊(duì)按回收單價(jià)支付相關(guān)單位回收費(fèi)用?；厥瘴镔Y由綜合災(zāi)防隊(duì)修復(fù)，修復(fù)后由領(lǐng)用單位按使用單價(jià)支付綜合災(zāi)防隊(duì)使用費(fèi)用，出具內(nèi)部支票。價(jià)格要注明回收、修復(fù)、復(fù)用及新料的價(jià)格。

（5）各單位要加強(qiáng)對(duì)材料消耗、修舊利廢、支護(hù)材料的管理，將目標(biāo)分區(qū)隊(duì)、班組，個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)任，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，從觀念意識(shí)、規(guī)范制度和節(jié)能技術(shù)上不斷創(chuàng)新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有擔(dān)子，定期檢查有責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)有效果，形成人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。

（6）加強(qiáng)部門之間的合作，區(qū)隊(duì)領(lǐng)新料時(shí)，要按照能用舊的決不發(fā)放新的，調(diào)度室要做好審核關(guān)，不但要核對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)料單，還要核對(duì)倉(cāng)庫(kù)是否有舊物資，有舊的原則上不發(fā)放新的。

（7）薪酬績(jī)效考核。

1）綜合災(zāi)防隊(duì)修舊利廢班組全體員工實(shí)行“底薪+提成”運(yùn)作模式結(jié)算工資，單獨(dú)核算，月度平均底薪標(biāo)準(zhǔn)2900元/人，其中績(jī)效工資1600元/人。

2）當(dāng)班組完成礦下達(dá)的當(dāng)月考核指標(biāo)100萬元時(shí)，即可兌現(xiàn)底薪。月度超額完成規(guī)劃目標(biāo)，超出部分提取超額的10%進(jìn)入修舊利廢班組工資，當(dāng)月兌現(xiàn)到個(gè)人，最高1000元/人，剩余留存使用；提取超額的1%對(duì)綜合災(zāi)防隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人、分管副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；月度完不成指標(biāo)，每降低10萬元減少績(jī)效工資10%，對(duì)綜合災(zāi)防隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人、分管副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)等獎(jiǎng)罰。

［1]王泮社.煤炭企業(yè)冶虧增效的對(duì)策［J].山東煤炭科技2013年12期.

楊緒軍（1968—），男，山東新泰人，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，工程師，從事采礦工程研究。