探索煤礦修舊利廢治虧增效的主要途徑

楊緒軍，李修忠，吳立民

（山東新礦集團協莊煤礦，山東 新泰 271221）

探索煤礦修舊利廢治虧增效的主要途徑

楊緒軍，李修忠，吳立民

（山東新礦集團協莊煤礦，山東 新泰 271221）

煤碳企業如何走出低谷，擺脫困境，不僅要轉型升級，尋求新的經濟增長點，更要從內部管理入手，積極開展修舊利廢、節支降耗活動，努力探索煤炭企業修舊利廢治虧增效的有效途徑。

探索；煤礦；治虧；增效；途徑

1 建立廢舊物品回收業務流程

（1）要求各基層單位將回收的廢舊物資運送至綜合災防隊倉庫，出具《升井物料驗收單》一式四聯，一、二聯綜合災防隊留存、三聯調度室留存、四聯由回收單位留存。

（2）升井后物料驗收單必須由驗收單位、接收單位、交料單位三方簽字，并注明回收物資的名稱、規格型號、數量。

（3）建立各項目回收考核標準。

1）錨桿、鋼帶等支護用品

①回采工作面上下巷須回收的鋼帶、鋼托板、錨桿等支護材料，自回采單位接面之日起，調度室下管組與接面單位共同清點、交接，建賬，由調度室下管組月度進行跟蹤考核。

②回采單位嚴格執行物料回收制度，錨桿要求回收上平巷的下幫，下平巷的上幫，錨帶、錨餅、螺栓必須全部回收；否則，按丟失處罰，罰款聯責工區班子10%；特殊情況不能回收的，由生產礦長簽批，調度室下管組考核人員現場核實后方可舍棄，否則按丟失價格兩倍進行處罰。

③其他巷道內的支護材料由區域單位負責回收，調度室下管組人員現場清點后考核，如因其他原因不能回收或危及安全的，由生產礦長簽批同意后方可丟棄。

④各單位回收的鋼帶、鋼托板、錨桿、錨餅、螺冒等支護用品，一律交綜合災防隊倉庫進行修復、改制。

2）鐵棚回收

①新工作面投產，上下平巷自片口至切眼的所有鐵棚由調度室下管組和接面單位共同清點在籍量并建立回收臺賬。鐵棚隨工作面的推進，由回采區隊回撤。

②回撤后，上、下平巷的鐵棚由回采區隊交綜合災防隊倉庫，回收的鐵棚未經同意不得私自轉用，否則按丟失考核。

③回采工作面鐵棚由礦領導平衡指定其他單位回撤（收）的，調度室下管組組織雙方現場清查，并辦理交接手續。

3）皮帶的回收

①運輸、機電工區對回收的舊皮帶要設專人記賬管理，更換下的舊皮帶當月回收交-300綜合災防隊倉庫。

②綜合災防隊根據皮帶狀態重新改制皮帶墊、護幫皮帶、擋煤皮子等。

③井下轉用皮帶必須由運輸工區審批并報調度室備案。發現重新投入使用的皮帶毛邊不修剪、破損嚴重的，對責任人進行處罰。

4）信號線、電纜鉤、開關架、U型環、鏈條等其他材料必須按照100%回收。

5）原煤準備隊揀選過程中回收的廢舊物料一律交綜合災防隊，綜合災防隊按回收價格回購原煤準備隊回收的廢舊物料，原煤準備隊不得擅自處理買賣。

2 完善廢舊物品修復流程

（1）要求綜合災防隊按時對回收物資進行修復、改制，確保修復的材料能夠合格、安全使用；可修復材料和不可修復材料要分類碼放，并做好收、發、存臺賬，以便核查。

（2）廢舊鋼軌、道木和風水管路、單軌吊鋼梁按照加工修復價格一并計入綜合災防隊產值。

（3）回收修復的具體措施：可回收修復材料分為支護、管線、軌道、皮帶、溜子、鋼棚等。一是加大-300倉庫廢舊道軌的挑選、修復改制工作；短道軌改制成弓彎道、底彎道等；二是加大對鏈條的循環利用；三是加大廢舊螺紋錨桿及高強錨桿的修復，以及錨桿螺帽、錨餅的復用量，把報廢短錨桿制作成短錨桿或風水管吊掛鉤；四是加大廢舊皮帶的修復、改制工作。將1m的廢舊帶改制成0.8m；下腳料改制成柱帽、錨桿皮墊、擋煤板皮子等，改制成護幫的皮子代替鋼帶。五是加大廢舊鋼帶的修復、改制工作，把報廢鋼帶改制成鋼托板。六是加大對單軌吊及其小件管理，做到平衡利庫，減少單軌吊材料的投入。

3 完善復用物資領用流程

（1）綜合災防隊將修復完好的舊材料錄入“經營管理系統”，各單位及時查詢舊料的庫存情況，做到平衡利庫。

（2）生產技術部22日制定下月投用計劃，下達到工區。區隊按計劃持小料單到綜合災防隊領用，使用單位支付使用價格，減少新材料部分計入單位工資總額。

（3）當出具的料單無修復的舊物資時，根據生產需要領用的新材料由區隊到調度室加蓋“領新章”轉經營管理部采購新物資。

（4）月底綜合災防隊將內部支票報經營管理部結算，計入綜合災防隊收入。

4 嚴格考核獎懲

（1）各生產單位要按劃分的責任區域嚴格管理，廢舊物料要及時回收，暫時不能上交的要分類碼放整齊，確保各自區域范圍的衛生整潔。

（2）各生產單位責任區域的廢舊鋼軌、道木和風水管路、單軌吊鋼梁的回收復用，嚴格按《協莊煤礦管路、鋼軌租賃管理辦法》執行。

（3）綜合災防隊作為修舊利廢主要管理單位，不得以任何理由拒絕收購廢舊物資。

（4）生產單位回收的物資，由綜合災防隊按回收單價支付相關單位回收費用。回收物資由綜合災防隊修復，修復后由領用單位按使用單價支付綜合災防隊使用費用，出具內部支票。價格要注明回收、修復、復用及新料的價格。

（5）各單位要加強對材料消耗、修舊利廢、支護材料的管理，將目標分區隊、班組，個人，嚴格落實節能降耗責任，明確各級管理人員的職責，從觀念意識、規范制度和節能技術上不斷創新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有擔子，定期檢查有責任，落實目標有效果，形成人人講節約，事事求節儉的良好氛圍。

（6）加強部門之間的合作，區隊領新料時，要按照能用舊的決不發放新的，調度室要做好審核關，不但要核對區隊領料單，還要核對倉庫是否有舊物資，有舊的原則上不發放新的。

（7）薪酬績效考核。

1）綜合災防隊修舊利廢班組全體員工實行“底薪+提成”運作模式結算工資，單獨核算，月度平均底薪標準2900元/人，其中績效工資1600元/人。

2）當班組完成礦下達的當月考核指標100萬元時，即可兌現底薪。月度超額完成規劃目標，超出部分提取超額的10%進入修舊利廢班組工資，當月兌現到個人，最高1000元/人，剩余留存使用；提取超額的1%對綜合災防隊黨政負責人、分管副隊長、班長進行獎勵；月度完不成指標，每降低10萬元減少績效工資10%，對綜合災防隊黨政負責人、分管副隊長、班長對等獎罰。

［1]王泮社.煤炭企業冶虧增效的對策［J].山東煤炭科技2013年12期.

楊緒軍（1968—），男，山東新泰人，生產副礦長，工程師，從事采礦工程研究。