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黃河建工 捷戰南水北調五大項目

2014-12-29 00:00:00王靜琳張濤劉祖新
黃河黃土黃種人·水與中國 2014年3期

2013年是南水北調中線工程決戰的決勝年,南水北調中線建管局要求當年12月底以前主體工程全部完工。距2013年年末還有1個月之時,黃河建工集團有限公司(以下簡稱建工集團)提前沖過年度建設目標終點,承建的5大項目全線告捷。

2012年4月29日,沁河倒虹吸主體工程率先完工,2013年8月21日通過工程合同完成驗收,成為石家莊以南第一個通過項目驗收的南水北調中線項目,并被評為“優良工程”。

2013年10月30日,潮河交通橋一標頂住征地拆遷復雜、通車要求緊迫等壓力,完成了8座橋梁主體工程施工,實現通車目標;11月20日,潮河六標后起直追,變后進為先進,徹底扭轉不利局面,提前42天完成年度任務;28日,淅川五標完成主體工程施工,進度名列南陽直管代建項目第3名;30日,方城一標完成主體工程施工,獲得方城段進度第二名的好成績。

目前,黃河建工集團南水北調項目已完成橋梁23座、構筑物15個、渠道襯砌22500米,累計完成產值15億元,2013年完成產值4.97億元,經濟效益和社會效益彰顯。

斬獲億元大標 喜憂參半

建工集團是河南黃河河務局最大的水利施工企業,也是黃河系統一支具有55年歷史的老牌施工勁旅,曾被授予“鐵軍”稱號。

2009年,建工集團抓住南水北調中線工程河南段開工的歷史機遇,與眾多大中型企業同臺競技、逐鹿中原:當年5月,首發命中,以2.26億元中標沁河倒虹吸工程;2010年,將總投資2.21億元的潮河六標收入囊中;2011年2月至6月,又相繼中標方城一標、淅川五標、潮河交通橋一標。至此,建工集團中標南水北調工程數量達到5項,合同總金額16.5億元。

收獲南水北調“大禮包”,理應大喜過望。然而,建工集團領導卻喜憂參半,喜的是有活干、有錢掙,憂的是難度大、工期緊。

該公司承建的南水北調項目分散在焦作、鄭州、南陽3市4縣,工程戰線長,人員設備分散,面臨征地拆遷情況復雜、農忙季節用工緊張,以及深基坑降水處理、膨脹土處理、汛期施工等重重困難。許多人擔心建工集團無法如期完成施工任務。

南水北調工程是國家重點工程、民生工程,是社會各界關注的焦點,工程成敗不僅關系到黃河企業的信譽和興衰,更關系到國計民生。河南黃河河務局領導高度重視南水北調中標項目,提出“三保三創一培養”的總體要求,即:保質量、保安全、保工期;創一流效益、創一流品牌、創一流形象;培養一批優秀的經營人才、工程建設人才。同時,河南黃河河務局還專門出臺了《重大工程項目巡視督察制度》,派駐地專員督察工程情況,對南水北調項目進行專項審計,幫助建工集團克服困難、迎接挑戰。

變壓力為動力 強化管理

領導的期望、民眾的期盼、任務的繁重,千斤重擔落在了建工集團領導班子和1000多名員工身上,他們變壓力為動力,未雨綢繆、周密部署,針對工程特點采取了一系列強力措施。

對重點項目實行垂直管理,建立班子成員項目負責制,凡重點項目都由班子成員掛帥。11名班子成員,9名駐守工地,主要領導每月多數時間都在工地現場辦公,及時了解、處理施工中出現的各種問題。

推行“量價雙控”項目管理模式。即對項目部主要材料、設備、機械等生產要素實行統一管理、多級預算、比價競價采購,擇優選用,既注重數量控制,又注重價格控制。

改進物資管理,實行資源共享。制定了《周轉材料租賃管理辦法》,倉儲基地由單一物資保管轉變為統籌管理,配備專職管理人員,對項目部的退庫物資進行統一調配,避免了各大項目部一方閑置、另一方物資緊缺造成的重復采購,節省資金255萬元。

機關“消腫”,一線“增重”。43名機關專業技術人員投入施工一線,90%以上的工作用車被派往各大項目部。同時,壓縮機關辦公經費,減少非生產性開支,把節約的資金用于重點工程建設。

落實激勵機制,分配制度向一線傾斜。出臺了《經濟工作考核獎懲辦法》,工程結束后,通過考核,評選優秀項目經理和優秀員工,上調工資標準,落實獎罰制度,激發員工勞動積極性和創造性。

借助南水北調平臺,培養人才隊伍。安排100多名青年知識分子到項目部工作,經過培養鍛煉,表現突出者被委以重任,20名年輕有為、德才兼備的員工走上領導崗位。同時,開展各種崗位培訓,4年來,培訓900人次。2013年,3人考取高級職稱,21人考取中級職稱。

鏖戰4個春秋 碩果累累

一系列措施成效顯著,沁河倒虹吸工程項目部取得“破解難關戰高峰,持續攻堅保通水”勞動競賽“五連冠”,被國務院南水北調辦公室授予“安全生產管理優秀單位”。潮河六標兩次獲得目標進度考核獎,淅川五標、方城一標、潮橋一標多次受到南水北調中線建管局通報表彰或獎勵。建工集團在南水北調施工中,取得科技創新成果66項、國家發明專利3項。

南水北調中線建管局質安處處長楊成宏在目睹沁河倒虹吸項目部與省、市、縣各級河務局聯手戰勝9次洪峰后,感慨地說:“看來,把工程交給黃河建工集團是對的。”

4年來,建工集團在強手林立的南水北調大舞臺上,用行動證明了黃河企業的實力,展現了“黃河鐵軍”的當代風采,贏得了良好的社會信譽。集團公司被中國水利工程協會評為“AAA級施工單位”,被中國水利企業協會評為“全國優秀水利企業”。

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