淺談水利工程建設管理存在的問題及對策

隨著國家對水利等基礎設施建設投資力度的加大，工程質量、投資及進度等一系列建設管理問題已經引起廣大干群的普遍關注。

一、水利工程建設管理中存在的問題及原因

1.質量管理意識薄弱

1.1施工單位本身的質量管理體制不夠完善。對于能夠承接水利工程的施工企業往往是規模龐大的大公司，對于一個施工項目，大公司關注的往往是經濟效益和市場占有率，但對于工程質量管理卻不夠重視。同時水利工程項目的管理模式也存在著同樣的問題，水利工程通常采用項目經理到分公司在到總公司，逐級向上級負責的管理模式，在這種管理模式下，質量管理很容，易被忽視。

1.2工程項目經理頻繁進行更換。水利工程是規模大，工期長的大型項目，由幾個項目工程組成，這需要多個項目經理進行管理，一個項目經理在項目完成之后就要進行更換，這樣每個項目經理可能會只注重當前項目的短期利益，而忽視長遠利益，為了追求工期不將質量管理作為重點工作來進行，甚至忽視質量管理。

1.3質量管理部門存在不足之處。一個企業關注的主要是公司的經濟效益和市場占有率，對工程質量管理往往不夠重視，在這種重此輕彼的情況下，某些公司的質量管理部門都不具備相應的職能，部門中沒有配置先進的質量檢測儀器，因此在施工過程中很難保證工程質量。

2.招投標管理中存在不少問題。許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位代理招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設。……