引來富泉潤村民

人物小名片

鄒順明，男，51歲，廣漢市三水鎮友誼村人。

曾先后獲四川省勞動模范、德陽市勞動模范、德陽市優秀村委會主任等榮譽稱號。

“自己不致富，不配當支書”，這話深深印刻在鄒順明的心里。他說，如果一個不懂經濟、不會管理、不善經營的村支書，是很難讓村民信服的，只有自己先致富了，才有本領和底氣帶領村民共同過上好日子。

鄒順明說話語速快，辦事不拖沓。“我們村里的干部都不用每天坐班，上午開會后就留一人值班。要是都在辦公室坐著，能有什么出路？干部也要把自己的產業搞好，才有說服力，不然怎么帶動老百姓。”

每天一早醒來，鄒順明都會將當天的安排、村里的事務、公司的工作在腦海中過一遍。“只有腦勤，做起事來才能有序。”他將多年的工作經驗總結為“三有三帶三勤”。做事要有原則、當家要有人和“財”、工作要有業績，是鄒順明的準則。帶頭求學、帶頭做人、帶頭致富是鄒順明多年來業績的體現。腦勤、腳勤、嘴勤是鄒順明日復一日年復一年的習慣。

養鴨賺來“第一桶金”

從1998年擔任村主任起，鄒順明就在思考要發展什么才能讓老百姓致富，而且還得是老百姓“摸得著、看得見、投資得起的”。

友誼村距廣漢市城區約11公里，離城區近，發展工業受限，只有農業一條出路。經過一番考察，鄒順明決定開辦養鴨場，先摸出門路再帶領村民干。

先前搞運輸的鄒順明在養鴨方面是個門外漢，但他通過自學和四處“取經”，將養鴨場辦得有聲有色，第一年就賺了10多萬元。“養鴨真的賺得到錢！”村民們放心了。接著，鄒順明自費組織有養鴨意愿的群眾到成都周邊地區參觀學習，并免費傳授自己的養鴨技術和經驗。

村民鄧楊澤在外地打工，一個月僅賺1000多元，鄒順明勸他回來養鴨。“我那時沒錢修鴨圈，鄒順明幫我聯系信用社貸款，加上借的錢一共投資了10萬元。”2003年，鄧楊澤辦起了養鴨場，不料由于當年“非典”肆虐，前兩批鴨子都虧了本。在鄒順明的鼓勵下，鄧楊澤堅持了下來，養鴨場逐步走上正軌。如今，鄧楊澤早已搬進了280平方米的新房子，還在市里買了鋪面做生意。

2003年6月，廣漢市三水鴨業專業合作社在友誼村成立，這是全省第一家養鴨專業合作社，通過市場運作，形成了產、供、銷一條龍服務，全面帶動了全村肉鴨養殖，還輻射了鄰村上百戶群眾。從1998年到2006年，鄒順明養了8年鴨，純利上百萬元，在他的帶動下，友誼村人嘗到了養鴨帶來的甜頭，走上了致富路。目前，友誼村有養鴨戶300余戶，年產銷商品鴨20萬只，創經濟效益400萬元。

讓土地生錢，賺取最大效益

“你的葡萄這么好吃，咋不多種點？”2010年的一天，鄒順明到四組去處理問題，剛巧碰到謝大爺在采摘自家種植的葡萄。鄒順明在聊天中得知，謝大爺的兒子謝豐瞻原本開辦機械加工廠，因工傷落下殘疾，2009年承包了90畝地種葡萄，但由于資金有限、人手不足，沒法擴大種植規模。

回到村辦公室，鄒順明算了算成本：種植葡萄每畝成本僅三四千元，收入非常可觀。效益這么好，為何不擴大規模、推廣給更多的村民呢？他立刻召開會議，跟村干部們商量發展葡萄種植。

“那時，很多村民還按照傳統觀念種糧食，一年賺不到1000塊錢，為啥不種植更有經濟價值的葡萄呢？”鄒順明分析了種植葡萄的可行性和發展前景，村干部們都紛紛表示贊同。會后，鄒順明又帶領村干部、村民代表到成都龍泉驛等地學習取經。

不久之后，村里成立了廣漢市友誼田園葡萄專業合作社，謝豐瞻的葡萄種植面積擴大到200畝。“現在政府出面，葡萄基地的基礎設施建設得到重視，以前出現雨季葡萄地被水淹的情況會逐漸改善。專合社還申請了中央財政補貼項目，現在已進入驗收階段，我們的葡萄種植向現代農業發展了。”謝豐瞻說。

“葡萄基地由村里兩三個村民承包，風險都由業主承擔。每畝土地的流轉價格是1300元，有的村民以前種一年的田也賺不到那么多，現在還可以在基地打工，每天都可以掙幾十元。”鄒順明說，“還有很多村民看到業主種葡萄效益好就跟著種，面積雖然小點，普通村民也承受得起，我協助他們申請貸款，或者借一些錢給他們。”如今，友誼村葡萄種植規模已達到500余畝，每畝至少能帶來1-2萬元的收入。

“一村四品”的發展格局

易家河壩從前只是個“爛河壩”，在2000年時每畝60元的價格都沒人租。現在，鄒順明帶領村民將1350畝的河壩打造為遠近聞名的水產養殖休閑觀光區，目標是創建3A級風景旅游區。

“我們發動全村群眾，并邀請省市水產專家為打造水產養殖觀光區出謀劃策，組織養殖大戶去福建、眉山等地參觀學習，將傳統養殖轉變為高密度養殖，從前一畝收獲200多公斤魚，現在可達到3000公斤。”鄒順明說，“魚增產了但還是沒有增收，飼料、人工成本都沒有改變，我就想怎么才能讓村民提高魚的單價。”

在易家河壩觀光區，村民養魚辦農家樂，周末時游客來垂釣、觀光、休閑娛樂。“舉個例子，村民養的魚拿去賣是6元一斤，游客自己釣的魚可以賣12元一斤，農家樂烹飪的魚要賣24元一斤。這樣一來，村民的收入上去了，我們的旅游品牌也打出來了。”鄒順明說。2013年，友誼村水產品產量達4000余噸，漁業產值7000萬元，建成10多家特色農家樂。

村里的第一家農家樂是鄒順明開的。鄒順明說：“剛開始沒人敢投資農家樂，我就帶頭先開，讓他們看到效益。”2011年，鄒順明將投資200多萬元開辦的農家樂交給親戚打理，現在一年的利潤能達到30多萬元。

舒軍與人合伙經營四星級農家樂“水都魚莊”，去年的營業額達到300萬元。農家樂23名員工都是本村村民，月工資都在1500元以上。“觀光區配套設施還不夠完善，現在也沒想過要賺好多，目標是3年不虧本。主要是帶動村民就業、致富，每年工資都要發幾十萬元。”舒軍笑著說，“相當于是給員工賺錢。”易家河壩觀光區解決了全村600余名村民的就業問題，帶動村民人均增收3000余元。

如今，友誼村“一村四品”的格局已經形成，肉鴨產業、葡萄基地、休閑觀光區、糧食基地成為村中主要的產業支撐，未來“第五品”大閘蟹養殖目前還在積極探索中。而鄒順明現在主要經營汽車運輸公司，年營業額達3000多萬元，經營的飼料門市年銷售量達上千噸。2013年，友誼村人均純收入超過1.3萬元，村集體資產達700萬元，村集體年收入達20余萬元。

飲水思源，鄒順明像是一位挖井人，將財富的泉水引向友誼村，滋潤了每一個村民的幸福生活。“大家富了才叫富”并不只是鄒順明的一句空口白話，更是他對村民的莊嚴承諾。

責任編輯：王佳眉