首輪可穿戴潮：不是賣功能，而是賣可能

可穿戴真正的核心應定位在——數據的采集、計算、反饋，以至最終改變人的行為。

2014年如果你再不知道“可穿戴設備”這個概念，可能你真的要被朋友踢出地球了。因為在中國，烏泱泱的一大批互聯網大佬+VC+科技信徒，已把“可穿戴設備”看做是最朝陽的事物。

外界普遍認為，純粹賣概念的硬件除了“炫、酷”，有個毛用？那么，剩下的一大波智能手環、手表等難道都是在賣功能嗎？在筆者看來，所謂的功能與服務均是傳統工業社會產品的賣點，互聯網時代產品更多的是在賣功能“外衣”背后的人性需求，尤其是對于尚未形成成熟機制的可穿戴設備，所有“陽謀”幕后的那些“可能”，或許才是人（包括設備廠商）本身最需要的東西。

那么這個“可能”究竟是什么？先賣個關子。

從BAT的“精算盤”看一場硬件復興潮

對于任何一個新興的、炙手可熱的領域，總是會引起BAT大佬的紅海“三國殺”。可穿戴領域也是如此。從這場廝殺中，你或許能嗅到什么才是首輪可穿戴風潮中最應該看重的價值。

2013年5月，馬化騰曾表示：“要深度關注可穿戴智能設備的機會，包括手表、手鐲、眼鏡，未必是直接去做，但是會關注其怎么與騰訊的服務相結合。”此音剛落半年，馬云就赴韓秘會三星高管商討智能眼鏡合作。而就在“二馬”一個觀望、一個低調之時，百度團隊帶著李彥宏訓導的“狼性”殺氣果斷上手，一邊推“小度”等智能硬件，一邊建dulife可穿戴設備品牌，同時創“百度云創新實驗室”，三管其下。

為什么大佬們都在惦記著瓜分可穿戴這塊“蛋糕”？為什么他們惟獨沒有親歷而為做蛋糕的舉動？在筆者看來，每個互聯網大佬都心懷“大數據”的美夢。“軟+硬+云”幾乎是所有可穿戴系的標配，做著大數據夢的大佬們其實惟獨想拽走那朵“云彩”而已，并讓它只漂在自己頭頂上。

大數據究竟有什么用？翻天覆地的互聯網時代，其實更講究的是“私人訂制”式的C2B模式，如果你還像傳統廣告式狂轟濫炸型，那必須沒有前途的呀，如果用戶需要的是一箱蘋果，你憑什么還在那呱唧呱唧一筐香蕉的好呢？所以通俗地解釋“大數據”的價值，就像《大數據時代》一書的觀點——“大量的數據能夠讓傳統行業更好地了解客戶需求，提供個性化的服務”。只有基于大數據進行分析，最終才能做到數據和需求之間的精準、智能匹配。這是一個順應大時代發展的衍生物。

看看百度的系列動作吧，無論是與TCL推出的智能手環、PICOOC的Latin智能秤，還是木木健康的血壓計……百度都支持新設備使用統一的百度賬號系統，實現與百度云產品的規范對接。目的其實很明確，就是能方便用戶把不同產品上的數據統一同步到百度云中。如此細致，可謂深謀遠慮。

請跳出“功能控”的怪圈

可穿戴設備不會像智能手機，能成為出貨量那么巨大的單一終端，至少目前來看，它仍只是個活躍在“極客圈”的尤物而已。一方面是由于市場需求的多樣性，另外因為芯片、傳感器等有被“打散”、供應鏈極易中斷的趨勢。所以，一部“可穿戴”倘若不能將相關的數據服務模式套進產品中，想只依賴大規模銷售終端吃硬件的老本，幾乎會將自己逼進絕路。

順著這樣的思路來看，可穿戴設備應該拋卻“概念控”觀念、跳出“功能控”怪圈，真正核心應定位在這里——數據的采集、計算、反饋，以至最終改變人的行為。

有眼光的公司發掘了可穿戴的藍海，但只是在產品功能上不斷疊加，恨不能將產品做成可解決一切問題的萬能機器人；有謀略的公司則更多地在設計過程中就開始“算計”產品功能背后的可能性：

我們的用戶是一群什么樣的人？如何能獲得更多用戶？什么樣的功能可以獲得用戶好評？我們還能為用戶們做些什么？

接下來，你可能會看到，諸如TCL、PICOOC與百度云牽手的“聯姻”舉動。有了互聯網大佬提供的大數據技術和云服務支持，你就能更準確地知道上述問題的答案了。

大數據的策略就是這樣——它更偏重于發現，以及猜測、印證的循環逼近結果。如果你不針對上述系列疑問提出種種解決方案，接下來也不依托于賬戶和互聯網服務，最后在相對離散的終端上，你一定無法實現數據上的聚合，實現“大數據”之夢。

最終的最終，你會因無法提供相匹配的用戶需求而斃命市場......

幾個或能成就大數據的領域

說到底，此輪可穿戴設備的風潮中，我們雖然一味在強調硬件復興，可背后其實還得依賴于互聯網、大數據。用一個不恰當的比喻來形容這個軟硬結合的行業——“軟飯硬吃”。

不過智能硬漢們，其實沒啥可丟人的。只有這樣，你才有可能在接下來用相關產品形成O2O閉環產業鏈；你還可能從大數據中抽象出數據樣本，最終延伸到指導生活……