諾基亞造平板前途幾何？

“原來微軟收購諾基亞就是為了讓這個品牌消失？”

相信很多人看到微軟要放棄諾基亞手機品牌時，都會有這種疑問，尤其是那些諾粉們更會感到可惜。不過，最近諾基亞平板的推出又讓大家看到了轉機。

實際上，諾基亞品牌的消失只是一種假象：一方面，雖然諾基亞不再制造手機，但還會以品牌、專利授權的方式延續品牌價值;另一方面，諾基亞也可以做其他產品，比如平板，繼續保持在IT產業的品牌活力。

諾基亞造平板究竟前途幾何，恐怕還難下結論。

首先，平板產品受大屏智能手機、變形本的沖擊較大，目前行業正處于進退兩難的尷尬境地。在這種背景下，諾基亞做平板需要很大的勇氣。

其次，平板市場競爭也非常激烈，除了蘋果，三星、小米等廠商也在推平板產品，整個市場競爭從堆硬件到拼尺寸，再到比價格，可以說為了競爭是無所不用其極。在這種格局下，初來乍到的諾基亞如何與老對手競爭，這也是個大大的問號。

其三，對于諾基亞平板的說法，網上有聲音說，諾基亞只是貼牌，平板制造商其實為富士康。如果真是如此，行業會如何看待諾基亞平板？諾基亞又如何向市場詮釋這種模式之下所造的產品具備獨特的吸引力呢？

對諾基亞而言，制造平板電腦可能是一場賭博。但諾基亞也有牌可打，畢竟很多人對其品牌仍然存在一定的“情懷”。出于這種情懷，很多消費者也會考慮“嘗鮮”，尤其在平板市場波瀾不驚的情況下，他們反而會將創新的希望寄托在諾基亞身上。

如果諾基亞要在平板方面有所作為，第一槍必須打好。畢竟，新鮮感是一時的，只有產品質量過硬，才能獲得消費者持久的支持，甚至進軍智能硬件領域。

當然，也有人認為，諾基亞推平板是假，發力基于授權與專利的商業模式是真。就像這次推出的平板一樣，表面上用了諾基亞的品牌，實際上卻由富士康生產。然后，諾基亞可以在和富士康的合作中獲得品牌授權和專利授權的收益，那么這種模式可行嗎？

不得不說，在手機業務失利之后，專利確實成了諾基亞收入的重要來源。但現在包括三星、HTC等在手機業務方面處于低迷的態勢，也直接影響了諾基亞的專利收入，在這種情況下，諾基亞自然把目光放到了更廣闊的市場上，比如中國市場。

不過，這種依托太高專利價格來獲取收入的商業模式很容易遭到反壟斷調查，高通就是前車之鑒，所以，諾基亞必須找到一個萬全之策來解決問題。既然無法直接通過專利授權獲得收益，以品牌授權的方式間接彌補專利方面的收益又有何不可？這樣既可以獲得專利收益，也能通過中國廠商推廣諾基亞品牌，一舉兩得。

由于諾基亞已將手機業務出售給了微軟，不再生產包含有自己專利的手機產品，因此它必須選擇一個手機之外的產品。這一次，諾基亞選擇平板，似乎有效地解決上述問題。

所以，諾基亞推平板只是表象，本質是借此延續其通過專利獲利的商業模式。在筆者看來，這種商業模式有一定的可行性，但也有風險，畢竟只是貼牌的話，諾基亞如何對產品品質進行監管就是一大難題。當然，諾基亞能找到一個可持續的商業模式以解決燃眉之急，同時不影響自己和其他廠商的合作關系，并能實現品牌效應的衍生和拓展，對消費者繼續創造價值，這就值得肯定。

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