國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)節(jié)目探索模式輸出

高海博

2014年12月10日，在接受《瞭望東方周刊》采訪后的第二天，《中國(guó)好歌曲》制片人尹曉葳就要趕往新加坡參加亞洲電視節(jié)。在2013年的這個(gè)電視節(jié)上，她帶著一版用三維動(dòng)畫做的概念宣傳片，第一次讓《中國(guó)好歌曲》受到國(guó)際關(guān)注。

世熙傳媒總裁劉熙晨則在亞洲電視節(jié)上看到，國(guó)外大的模式公司也來參加，“之前都沒有過”。

中國(guó)的電視制作人員開始活躍在世界各大模式市場(chǎng)，在四年前這還是無(wú)法想象的。

尹曉葳告訴本刊記者，她2008年去戛納電視節(jié)時(shí)，中國(guó)買家還停留在“買個(gè)成片加點(diǎn)東西就播了”的層面，甚至連買都不買，看到模式就拿來用。

“當(dāng)時(shí)老外見了我們都挺怕的。”尹曉葳說。

從引進(jìn)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

時(shí)隔五六年，現(xiàn)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的節(jié)目制作者在國(guó)際上已是另一種形象。

騰訊視頻制片人邱越會(huì)源源不斷地收到各大模式公司發(fā)來的郵件。他告訴本刊記者，騰訊現(xiàn)在已有專門的模式部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

視頻網(wǎng)站如此，電視臺(tái)和制作公司則更為重視。湖南衛(wèi)視專門成立了模式研發(fā)中心，燦星制作也已開啟自己的國(guó)際化道路。

作為最早的模式引進(jìn)公司，世熙傳媒引進(jìn)的第一檔節(jié)目就是與湖南衛(wèi)視合作的《舞動(dòng)奇跡》。湖南衛(wèi)視之所以成為最早的模式引進(jìn)者有其原因。2005年《超級(jí)女聲》火爆，而這個(gè)節(jié)目被認(rèn)為“抄襲”了同為選秀節(jié)目的《美國(guó)偶像》。

劉熙晨告訴本刊記者：“《美國(guó)偶像》的制作公司聲稱將追究法律責(zé)任，由此，湖南衛(wèi)視才開始主動(dòng)尋找模式合作。”

據(jù)劉熙晨介紹，從2006年到2009年，國(guó)內(nèi)基本上只有湖南衛(wèi)視一家在引進(jìn)模式，“模式授權(quán)也由此進(jìn)入中國(guó)”。2010年，模式節(jié)目開始引起國(guó)內(nèi)各電視臺(tái)的關(guān)注，當(dāng)時(shí)的《非誠(chéng)勿擾》與《中國(guó)達(dá)人秀》都業(yè)績(jī)閃亮，“節(jié)目模式”一度成為廣電行業(yè)熱詞。接下來《中國(guó)好聲音》進(jìn)入中國(guó)，幾乎讓所有人都知道了《The voice》。“節(jié)目模式”也開始進(jìn)入大眾視野。

“節(jié)目模式引進(jìn)，是電視節(jié)目制作方法與經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)。”劉熙晨說，“我們更多吸收的是工業(yè)化生產(chǎn)流程。”湖南衛(wèi)視“不聲不響”引進(jìn)模式的做法，也使它成為整個(gè)電視行業(yè)的先鋒。

而現(xiàn)在，中國(guó)機(jī)構(gòu)也在嘗試節(jié)目模式出口，為中國(guó)創(chuàng)意尋求渠道走入國(guó)際市場(chǎng)。

“好歌曲”唱到國(guó)外

一個(gè)模式受到海外關(guān)注不外乎兩點(diǎn)，一是創(chuàng)意好，二是播出效果好。

《中國(guó)好歌曲》總導(dǎo)演吳群達(dá)告訴《瞭望東方周刊》，這正是好歌曲模式輸出的關(guān)鍵。

2013年初在好聲音第二季結(jié)束之后，導(dǎo)師劉歡在跟燦星制作總裁田明聊天時(shí)提到，中國(guó)缺的不是好聲音，而是好歌曲，能不能做一檔原創(chuàng)歌曲的節(jié)目。田明也有同樣的想法，試圖通過原創(chuàng)音樂打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。“于是就有了這個(gè)創(chuàng)意。”吳群達(dá)說。

“之前的節(jié)目都是翻唱歌曲，原創(chuàng)歌曲的音樂真人秀基本以夭折告終。在國(guó)際模式市場(chǎng)上還沒有很火的節(jié)目。”吳群達(dá)說。

吳群達(dá)與尹曉葳帶著團(tuán)隊(duì)調(diào)研，征求唱作人的意見，建立整個(gè)模式的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)特點(diǎn)。

2013年上半年，他們?cè)诒本⑸虾７謩e組織了兩次聽歌會(huì)，卻未達(dá)成共識(shí)：到底是只要有好歌就行，還是必須本人演唱？是一首歌從頭做到尾，還是必須有多首創(chuàng)作歌曲？直到這年6月，才將節(jié)目方向定位為選唱作人，排除只能寫不能唱的選手。

2013年9月，決定在節(jié)目中引入唱片制作工業(yè)化流程，選擇主打歌，評(píng)選年度好歌曲。尹曉葳告訴本刊記者，總共做了15套方案，最后一版的模式與第一版完全不同。

在錄制時(shí)，尹曉葳已經(jīng)嗅到了節(jié)目要火的味道。在2013年的亞洲電視節(jié)上，ITV（英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)）模式總監(jiān)看完宣傳片后，對(duì)尹曉葳說：“你們有任何進(jìn)展，一定要告訴我。”

2014年初，《中國(guó)好歌曲》在央視播出后，前五周均居同時(shí)段收視排行第一，這也給了燦星更多底氣。因此，2014年1月底在美國(guó)邁阿密舉辦的全球電視節(jié)上，燦星正式向全世界所有大型模式公司推介了《中國(guó)好歌曲》，“收到了不止ITV一家的購(gòu)買意向。”

之所以選擇ITV，燦星看中的是其國(guó)際影響力。尹曉葳說，ITV在國(guó)內(nèi)知名度雖然不高，但是旗下?lián)碛须娨曨l道、制作公司和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還包括全球的200多名銷售人員，“ITV將在兩年內(nèi)制作英國(guó)好歌曲本土化，并負(fù)責(zé)好歌曲的全球發(fā)行。”

中國(guó)式難題

尹曉葳現(xiàn)在還記得看到《達(dá)人秀》300多頁(yè)制作寶典時(shí)的感覺——驚詫，2010年她還是達(dá)人秀的一名導(dǎo)演，對(duì)于制作寶典，完全是學(xué)習(xí)的心態(tài)。

之后，她出國(guó)進(jìn)修跨國(guó)傳媒方向，研究國(guó)際傳媒集團(tuán)發(fā)展策略，專攻模式產(chǎn)業(yè)化，《中國(guó)好歌曲》是她回國(guó)后的第一個(gè)項(xiàng)目。

一個(gè)模式可以輸出一定具有普世性，模式提供就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的配方。在制作寶典里技術(shù)、硬件、設(shè)備、環(huán)節(jié)這些流程需要完整列明，包括剪輯手法，A路B路信號(hào)怎么走，選手配比等。

好歌曲的輸出被燦星制作視為“出師”。尹曉葳說，燦星將在未來三年豐富產(chǎn)品線，繼續(xù)打造可以模式化復(fù)制的節(jié)目。

騰訊視頻的自制節(jié)目《大牌駕到》落地美國(guó)福克斯中文頻道播出，世熙傳媒最早的節(jié)目《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》輸出泰國(guó)，中國(guó)的原創(chuàng)精品節(jié)目開始零星輸出。

30億歐元——這是整個(gè)國(guó)際模式交易市場(chǎng)的體量，比成片交易還要活躍。而在國(guó)內(nèi)，模式市場(chǎng)還是零。有一種聲音表示，太多的引進(jìn)節(jié)目壓制了中國(guó)的原創(chuàng)。

“國(guó)際上有句通行的話叫‘好點(diǎn)子可以從任何地方產(chǎn)生’。”尹曉葳說，并不是中國(guó)不能產(chǎn)出好創(chuàng)意，我們正在追趕。

劉熙晨認(rèn)為，引進(jìn)模式壓制原創(chuàng)的說法需要一分為二地看。中國(guó)現(xiàn)在沒有原創(chuàng)確是事實(shí)，但這個(gè)陣痛期是必須經(jīng)歷的，是必要的學(xué)習(xí)成本。

“現(xiàn)在懂得模式價(jià)值的人依然是少數(shù)，更多的是跟風(fēng)，看到唱歌的節(jié)目好都去唱歌，看到韓國(guó)節(jié)目火了都去學(xué)韓國(guó)。”劉熙晨不認(rèn)為韓國(guó)節(jié)目有多優(yōu)秀，只是進(jìn)入中國(guó)的策略很成功，《爸爸去哪兒》與《我是歌手》給韓國(guó)節(jié)目帶了個(gè)好頭。

從價(jià)格方面就可以反映這個(gè)市場(chǎng)的過熱狀況。按照國(guó)際慣例，模式引進(jìn)費(fèi)用占節(jié)目制作費(fèi)用的10%，“好聲音350萬(wàn)元就到頂了，這還是經(jīng)過IPCN（一家橫跨英中兩國(guó)專門在亞太地區(qū)尤其是中國(guó)大陸從事娛樂及傳媒業(yè)務(wù)的公司）倒手的。”劉熙晨說。而現(xiàn)在動(dòng)輒一檔節(jié)目的引進(jìn)費(fèi)用高達(dá)千萬(wàn)元，尹曉葳認(rèn)為，供求變化再加上各種熱錢進(jìn)入，讓中國(guó)市場(chǎng)很不健康。

包括制作公司、電視臺(tái)、新媒體網(wǎng)絡(luò)甚至文化基金都涌入這片未知的領(lǐng)域，不止一位受訪者告訴本刊記者，在這個(gè)市場(chǎng)上，有種“人傻、錢多”的感覺。

制作能力仍落后十年

劉熙晨預(yù)計(jì)，這兩年會(huì)有大量新節(jié)目讓投資方遭受損失，“大熱之后必有風(fēng)險(xiǎn)”。這種風(fēng)險(xiǎn)更像是一種“饑不擇食”的必然。更多的電視臺(tái)與制作單位開始認(rèn)識(shí)到自己與西方的差距，開始不斷地吸收、消化，形成自己的制作能力、創(chuàng)意能力，也只有經(jīng)過跌跌撞撞之后，才能明白節(jié)目的核心在哪里。

另一方面，內(nèi)容產(chǎn)品的激增勢(shì)必需要更多內(nèi)容制造者，而電視臺(tái)自身缺乏過硬的制作團(tuán)隊(duì)。“英國(guó)的制作團(tuán)隊(duì)都有十幾年的經(jīng)驗(yàn)，咱們根本沒法比。”劉熙晨說。

“在中國(guó)，可能一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行導(dǎo)演就出來帶團(tuán)隊(duì)了，可是他的專業(yè)能力還不足以支撐。”尹曉葳說，“在中國(guó)，所有的不可能都變成了可能。”

不可能變?yōu)榭赡艿暮蠊琴|(zhì)量下降。尹曉葳感嘆，與標(biāo)準(zhǔn)化的制作流程相比，中國(guó)還落后十年。

在劉熙晨看來，中國(guó)只有四支稱得上頂尖的團(tuán)隊(duì)，“湖南衛(wèi)視兩支半，燦星一支，江蘇衛(wèi)視半支。”

他非常欣賞以色列的崛起，“八年時(shí)間，就把《Rising star》賣到全球20多個(gè)國(guó)家。”在劉熙晨看來，這才算是真正的模式輸出。

“以色列的成功在于與國(guó)際市場(chǎng)密切溝通融合，中國(guó)這方面剛剛起步兩三年。”他說。