“四理念”踐行群眾路線

○ 文/石海追

中石化第四建設有限公司通過踐行群眾路線，助推企業持續健康和諧發展。

中石化第四建設有限公司開展黨的群眾路線教育實踐活動始于去年8月8日，今年1月15日召開了總結會。在5個多月的時間里，公司領導班子、二級單位、項目部和機關處室認真落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民務實清廉”為主題，從貫徹落實八項規定精神入手，以“反對‘四風’、服務群眾”為重點，緊緊圍繞發展目標，結合實際，扎實推進“學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制”三個階段的各項工作，基本達到了“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”的目的，取得了階段性成果，促進了公司持續有效和諧發展。

規定動作不走樣 自選動作有特色

按照集團公司黨組的部署，公司黨委把深入開展黨的群眾路線教育實踐活動作為首要任務，結合實際，精心策劃，研究制定了《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》及各階段的工作安排與流程，對活動每個階段、每個環節的具體內容、程序、標準提出了明確要求。

深入學習調研，提高思想認識。公司針對黨員和黨員領導干部分散在各個施工項目的實際，加強對黨員領導干部和普通黨員的分類學習與指導，組織全體黨員和領導干部積極參與到這次活動中來。整個活動覆蓋34個基層黨委、6個黨總支、88個黨支部、166個黨小組，1560名在職黨員及36名外聘黨員和135名聯營單位黨員；公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求、“聚焦作風建設，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”的目標任務與“開展人民滿意企業”專題討論結合起來，組織廣大黨員領導干部聯系本單位、本崗位，集中座談、交流學習體會和認識收獲，共組織座談會、交流會26次，8600余人次參加，撰寫了《以真誠之心走近員工生活》等48篇學習體會。

認真聽取意見，深入查擺問題。在公司黨的群眾路線教育實踐活動啟動之前，按照開門搞活動、找準突出問題的要求，公司就通過召開座談會、發放調查問卷等方式，征集意見，先后24次召開領導班子專題會、職工群眾座談討論會，分別召集中層領導干部、專業技術管理人員、一線職工代表、離退休老同志、改制單位和聯營合作單位代表600余人次；通過個別訪談、結對子幫扶等形式，共征求內部職工1460余人次，征集意見210條，社會公眾征求意見120余人次，征集意見11條。公司對外埠項目職工主要采取網上征詢、公布電話號碼和電子郵箱、發放征集意見函等形式，征詢職工群眾意見，采納職工建議，接受職工群眾的監督和檢查，向22個外埠項目部發出征集意見函，回收調查問卷447份。

觸及思想靈魂，深刻對照檢查。公司黨委充分運用理論學習、調查研究、征求意見、查擺問題的成果，在對照檢查過程中，認真對照檢查領導班子和班子成員個人問題，系統地梳理班子及個人存在的“四風”問題。公司班子著重對照檢查工作不實的形式主義問題，職工利益維護不到位、不作為的官僚主義問題，及時行樂思想和特權現象的享樂主義以及揮霍享樂和驕奢淫逸的奢靡之風等“四風”問題，對照檢查了12個方面43項問題。

發揚整風精神，開展批評與自我批評。公司領導班子在嚴肅認真、務實坦誠、團結和諧的氛圍中召開了專題民主生活會。班子成員拋開顧慮，敞開心扉，針對班子存在的問題，主動對號入座，針對自身的問題，既著重從思想觀念、政績觀、權力觀等方面分析自身，又注重從黨性修養、政策觀念、大局意識、領導責任、密切黨群干群關系等方面擺思想、擺工作、擺作風，自我剖析，坦誠交流；在互相批評階段，班子成員毫不隱晦，堅持原則，抓住實質要害、直奔問題癥結，對其他同志存在的問題直截了當給予批評幫助，共提出批評意見114條，體現了同志間政治上的關心和愛護，聽取意見的同志態度誠懇，虛心接受，臉上出汗卻心里熱乎，達到了團結向上、共同進步的目的。

●供圖/付 強

強化整改落實，建立長效機制。民主生活會后，公司對查找出來的12大方面的問題，按照“已初步整改完成的問題”、“正在研究解決的問題”、“需要建立長效機制的問題”進行分類，整改問題。公司黨委印發文件，對整改任務、專項整治任務、制度建設任務，逐一進行了任務分解，狠抓責任落實，細化工作措施，明確工作進度，高標準、高質量完成各項整改工作任務和長效機制建設，真正讓職工群眾見到活動成效。

和諧穩定新氣息 生產經營得發展

確立了新時期群眾工作新理念。通過教育實踐活動，公司黨委深化了群眾觀念的認識，在黨員領導干部中確立了做好新時期群眾工作的“四個理念”，即必須以真正的態度尊重職工群眾，以真正公仆的精神服務職工群眾，以真正創新的意識發揮職工的首創精神，以真正民主的方式與職工群眾溝通交流。形成了“四點共識”，即著眼為民、利民、便民，切實解決職工群眾反映強烈的“門難進、臉難看、事難辦”問題，兩級機關立規矩、轉作風，加快基層辦事效率，改進服務態度，取得了明顯效果。

樹立了黨員領導干部新形象。公司全體黨員領導干部發揚延安整風精神，開展批評與自我批評教育，受到了一次深刻的靈魂觸動，提高了對黨內組織生活重要性的認識，達到了“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”效果；公司上下大力精簡會議文件，開短會、說短話，簡化公務接待，改進新聞報道，厲行勤儉節約，取得了明顯成效。與2012年同期相比，公司會議下降31.25%，文件下降14.2%，接待費下降20.27%，公務用車費下降23.22%。

營造了和諧穩定新環境。公司將教育實踐活動覆蓋到聯營隊伍黨員、外聘黨員和離退休黨員中，讓他們體會到公司集中精力解決“四風”問題的信心和勇氣，體會到公司和諧穩定的新環境、團結奮進的新氣象，使他們一心一意與公司長期合作、互利共贏；公司加大對困難群體幫扶救助力度，主動開展后線社區“空巢老人”的家庭服務，集中力量清理整頓生活社區環境和社會秩序，改造羽毛球館運動場所，開展萬步健步走活動，到外埠項目部宣講公司發展形勢，充分發揮17個離退休文體協會的作用，凝聚正能量，共促公司發展，開展升學獎勵、幫扶救助，共計157人，出資20.68萬元，開展大病救助171人，出資66.88萬元。

推進了生產經營新發展。2013年，是公司遭遇市場壓力、資金壓力、改革發展壓力，以及安全、穩定、成本壓力異常繁重的一年。公司堅持把教育實踐活動激發出來的熱情轉化為推進生產經營的強大動力。兩級領導班子團結帶領廣大干部職工以“創效提升”為主題，圍繞轉變發展方式、調整業務結構這條工作主線，謀篇布局，理性籌劃，努力化解市場變化帶來的不利因素。在保持在建項目安全、平穩的前提下，相繼實現了燕化碳五裝置等45項工程的高標準中交，“三化”實用技術得到廣泛應用，川氣東送工程獲國家優質工程金質獎，安全生產平穩受控。全年完成管理產值38.47億元，實現利潤6423萬元，新簽合同額46.37億元。