淺談如何優化建筑施工質量管理

【摘 要】文章簡要介紹了建筑工程中常見的質量問題，并針對影響工程質量管理的原因，提出優化建筑施工質量管理的途徑。

【關鍵詞】建筑工程；施工；質量；管理

在房屋建筑施工過程中，施工質量管理起到了非常關鍵的作用。房屋建筑施工質量高低不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，關系到國家和人民的生命。現階段我國工程質量形勢不容樂觀，因此，如何做好房屋建筑施工質量管理工作，對于施工企業來說是必要的和重要的一項工作。

1.建筑工程中常見的質量問題

1.1基礎和主體施工階段的常見質量問題

建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段。如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學與不合理，那么整個建筑工程也就毀于一旦。在當前，我國建筑工程的質量不是那么理想。如在實際過程中，往往會出現鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協調等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義，整個建筑即使建成了，那也根本沒有價值可言，在質量檢測時也自然不會通過的。

1.2裝修及設備安裝階段的常見質量問題

如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的種種問題，那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結束了呢？答案是否定的。如果設備安裝及裝修階段出現了問題，也會降低整個建筑工程的整體質量水平。

2.影響工程質量管理的原因分析

2.1施工單位缺乏質量管理與控制意識

在建筑項目施工過程中，大部分施工單位在項目的施工過程中質量管理與控制意識非常淡薄，并且質量管理與控制系統中也存在很多問題。另外一些施工企業甚至都沒有制定完善的質量安全管理規章制度，有些施工企業雖然制定了相關制度，可是在建筑項目施工過程中并沒有嚴格依照制度執行，安全管理工作人員布置不合理，存在著數量少與素質差以及配備不規范等諸多問題。

2.2建筑材料的質量不能保證

工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。建材市場魚龍混雜，真假共存，假冒偽劣建材使人防不勝防，有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，加之施工企業材料管理不善，有的采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，選擇材料貪徒便宜，使不合格的建筑材料進入施工現場投入使用，這些都會給工程留下質量隱患。

2.3現場管理混亂

建筑項目的施工現場，一些安全標志設置非常不科學，材料與廢棄物的混放以及場地交通情況不便等各種顯現非常普遍。在大部分建筑項目的施工現場中，不遵守建筑相關規定隨意建立生活區域與相關設備擺放非常混亂等現象更為嚴重，尤其是在土建項目中非常明顯。由于土建項目的施工主要是高空作業，并且工作人員的流動性比較大，與此同時再加上作業的工種繁多，一旦施工企業沒有對施工現場進行嚴格管理，那么極有可能發生嚴重事故，比如說高空墜物與觸電以及坍塌事故。

2.4施工人員素質不高

目前我國的施工企業當中，基本上沒有正規的施工隊伍，大多數都是臨時拼湊起來的施工人員，這些人員自身文化素質較低，質量安全意識有待加強，再加在上崗前企業沒有對其進行培訓，所以也很難保證施工的質量，使施工存在著較大的質量隱患。

3.優化建筑施工質量管理的途徑

3.1建立質量管理制度

施工企業在管理建筑項目的施工過程中，一定要建立科學與合理的管理制度。而管理工作中非常重要的就是一定要對材料的運用與獲取以及存儲嚴格依照規定進行管理。另外，工作人員對現場的施工質量進行管理的時候，一定要實行領導責任制，比如說工程管理相關的項目經理與法人代表以及相關負責人等一定要對工程負責到底。不管是人員配置與材料管理以及設備管理等，一定要有專門的工作人員對項目采用一對一模式負責，并且責任一定要落到實處，確保施工可以順利進行。

3.2把好材料質量關

（1）提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，使那些有一定專業知識又忠于事業的人擔任該項工作。

（2）采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。

（3）施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。

3.3加強施工過程的管理

加強房屋建筑施工過程的管理，保證項目工程質量是項目施工管理工作內容的重要組成部分。只有提高施工過程的質量管理水平，才能確保整個項目的整體質量。具體施工質量管理控制可以從以下三方面入手：

（1）嚴格實行技術交底制度。每個子項目施工前，項目部都應派專職人員按照相關規范和要求向實際操作操作的班組做好有關施工流程、操作規范、注意事項的技術交底工作，并做好記錄。

（2）對核心技術和特殊施工工藝均要求制訂與之相配套的作業說明書，與此同時還要設置質量控制點，從工人、設備、材料、方式、環境等多方面實行連續的管控。必要時，針對房屋建筑項目特定部位和分項工程開展小組活動，進行質量攻關。

（3）貫徹執行樣板制度。在進行大面積施工之前，必須要做好樣板間、樣板房等工作，樣板審查合格之后，再全面展開施工，確保工程質量。

3.4加強施工中的安全生產管理

安全生產也是施工單位的頭等大事，因此，加強施工中的安全生產管理。施工的過程中，每一件事都應由專人負責的，發現違法違規的行為時應及時糾正并嚴肅處理，排除一切的不安全因素，為一線的施工人員創造一個安全的、舒適的施工環境，將所有的風險因素都消滅在萌芽階段，具體的步驟為：建立完善的安全生產規章制度，健全安全生產的管理體系，把握好施工中的每一個環節，逐級簽訂安全生產的目標責任書。監督人員應積極地檢查和督促施工單位建立完善的安全生產責任制以及安全生產的教育培訓制度，健全安全保障體系，制定安全生產的作業流程和規章制度，如發現存在問題的施工單位，應及時叫停并勒令其整改，直到整改完成后，方可繼續施工。

3.5提高施工人員的職業素質

施工單位要想保證建筑工程的質量，還應該不斷提高工程質量管理人員的素質，強化施工管理、技術人員的培訓。項目部應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及配屬隊伍的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時還要注重施工隊伍文化素質的提升，加強對其職業道德素質的培養，從而提高施工隊伍整體的文化素質，使其在施工能夠嚴格按照相關標準和規范來進行操作，確保施工質量的提升。

4.結束語

總之，建筑工程的質量管理是一個系統工程，我們應不斷開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，提高質量管理的水平，以保證工程質量。

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