談如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

身份證：330682198601217716 浙江上虞 312300

摘要：近幾年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場日趨活躍，與 此同時，建筑施工企業(yè)之間的市場競爭也就變得不可避免，正因如此，建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中必須狠抓施工技術(shù)管理不放松，有效降低工程成本、有效控制工程進(jìn)度，千方百計確保建筑工程質(zhì)量、確保建筑施工企業(yè)能夠很好地生存和發(fā)展。 筆者從建筑工程施工技術(shù)管理的重要性這一角度出發(fā)，著重談了加強(qiáng)施工技術(shù)管理的具體舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

一、切實(shí)提高施工技術(shù)管理重要性的認(rèn)識

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整個施工企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位。建筑施工企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于施工技術(shù)管理工作的好壞。施工企業(yè)得到迅速發(fā)展的同時，也不同程度地面臨激烈的競爭，施工企業(yè)只有大力提高建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的重要性的認(rèn)識，采取有力舉措不斷提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，才能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率，有效地降低施工企業(yè)的成本。

二、做好建筑工程施工技術(shù)管理中需要采取的具體措施

建筑工程技術(shù)管理關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)乎施工企業(yè)的整體現(xiàn)象，關(guān)乎企業(yè)的興衰。要想使企業(yè)得到好的發(fā)展，就必須采取有力措施做好施工技術(shù)管理工作。

1.重視農(nóng)民工的職業(yè)技能教育

目前農(nóng)民工在建筑市場上所占的用工比例還是很大的，建筑質(zhì)量的好壞與農(nóng)民的整體技術(shù)素質(zhì)有著很大的關(guān)系。近10年以來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大量農(nóng)民工涌入城市，其中大部分進(jìn)入到了建筑市場，建筑市場需要高素質(zhì)的有技術(shù)的人才，其素質(zhì)是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的前提。而農(nóng)民工在這方面恰恰有所欠缺。因此，對農(nóng)民工的職業(yè)技能教育變得日益迫切。國家應(yīng)該在戰(zhàn)略高度重視這一問題，開辦各類培訓(xùn)學(xué)校對農(nóng)民工進(jìn)行有針對性的職業(yè)技術(shù)教育，解決場地、師資、實(shí)習(xí)基地、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等問題。加強(qiáng)施工企業(yè)中農(nóng)民工的教育和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識和成本意識；對農(nóng)民工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，讓農(nóng)民工學(xué)有所長，成為一名合格的建筑行業(yè)人才，在創(chuàng)建優(yōu)良工程上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性地組織各種技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，使施工管理人員及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平；“ 人是第一生產(chǎn)力”，施工企業(yè)要想取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，首先，施工企 業(yè)在實(shí)際工作中必須做到以人為本，注重發(fā)揮人的主觀能動性，將提高施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)提到一個重要日程。將那些訓(xùn)練有素、技術(shù)力量強(qiáng)的人充實(shí)到施工隊(duì)伍中來，切不可為了趕工期，就將沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員加入到建筑隊(duì)行列。其次，在施工技術(shù)管理中，想方設(shè)法提高施工技 術(shù)管理人員的自身素質(zhì)，以先進(jìn)的施工技術(shù)管理措施狠抓建筑工程質(zhì)量管理，切實(shí)提高施工技術(shù)管理水平。第三，施工企業(yè)要制定嚴(yán) 格的規(guī)章制度獎優(yōu)罰劣，對在施工技術(shù)管理中表現(xiàn)突出的單位和個人要重獎，對在施工技術(shù)管理中表現(xiàn)較差的單位和個人要進(jìn)行適當(dāng)處罰，獎罰分明的措施能夠大大提高施工人員的積極性，增強(qiáng)向心力和凝聚力，為以后做好建筑施工技術(shù)管理打下良好基礎(chǔ)。

3.牢固樹立“ 質(zhì)量意識” 和“ 精品意識”

質(zhì)量最終衡量施工效果的標(biāo)準(zhǔn)，對于施工企業(yè)在建筑中的生活和學(xué)習(xí)也息息相關(guān)，因此把質(zhì)量作為第一要務(wù)有重要意義。一項(xiàng)優(yōu)良工程的竣工，是建筑施工企業(yè)技術(shù)管理水平的集中展現(xiàn)，是樹立良好社會形象的有效載體。建筑施工單位在具體工作中，要想做好技術(shù)管理工作，首先就要做好施工方案的技術(shù)管理工作。施工方案的殘缺將會拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量，最終增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的審核工作，嚴(yán)格把好施工方案的各個方向，對于不滿足施工條件的施工方案要徹底杜絕其實(shí)行，這樣才能保證施工方案的質(zhì)量，提升施工的效率。其次，必須樹立精品意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理建立健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，對匯總上來的方案做到優(yōu)中選優(yōu)，對關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行負(fù)責(zé)人簽字制度，對重點(diǎn)部位強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。與此同日寸，建筑施工企業(yè)還要制定一系列的質(zhì)量管理方案，以書面方式分發(fā)給每一個員工，落實(shí)施工中質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量的督促工作，及時解決因質(zhì)量問題發(fā)生的安全事故。

4.堅(jiān)持圖紙會審制度，確保施工順利進(jìn)行

施工圖紙?jiān)诮ㄖ髽I(yè)施工中有著極其重要的地位，重視施工圖紙會審無 疑對建筑施工順利進(jìn)行起到重要的作用。施工圖紙會審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工前，應(yīng)同設(shè)計單位和監(jiān)理單位一道做好施工圖紙會審工作，認(rèn)真研究圖紙，充分了解設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解施工項(xiàng)目的設(shè)計圖紙和 相關(guān)資料是否齊全，圖紙上的平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高是否一致等情況。最 大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，對圖紙中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，提出會審意見。通過協(xié)商共同解決存在的問題。

5.建立健全技術(shù)管理制度

施工企業(yè)要想搞好施工技術(shù)管理，首先就要從實(shí)際出發(fā)，建立一整套適合本施工企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理制度。這種制度一經(jīng)制定，就要在施工企業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行，同時在執(zhí)行的過程中還要對技術(shù)管理制度不斷完善和補(bǔ)充，其次，應(yīng)建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的技術(shù)管理責(zé)任制，建立技術(shù)管理工作定期檢查制度，定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評價：對在施工過程中嚴(yán)格遵守技術(shù)管理制度的技術(shù)管理人員進(jìn)行獎勵，對那些敷衍塞責(zé)、玩忽職 守的管理人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行有必要的處罰。

6.正確看待施工過程中的工程變更要想做好施工技術(shù)管理工作，就要求施工技術(shù)管理人員具備很高的技術(shù)素質(zhì)，在施工過程中依據(jù) 自己掌握的施工技術(shù)管理知識開展各種技術(shù)活動，做好各項(xiàng)技術(shù)工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，正確看待施工過程中的每一項(xiàng)工作（包括工程變更），全面完成施工技術(shù)管理的任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，施工企業(yè)常常面臨這樣一個問題：就是本來已經(jīng)定好的工程方案由于某種不確定因素的影響需要變更。這種變更要求一般都來自業(yè)主方（建設(shè)方），他們可能會突然提出這樣或那樣的要求，要求設(shè)計方對工程進(jìn)行變更。這種工程變更如果發(fā)生于工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，就會容易引起停工、返工現(xiàn)象，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等項(xiàng)目目標(biāo)控制都很不利，因此對工程變更進(jìn)行有效的控制和管理就顯得十分重要。工程變更時間越是靠前，施工企業(yè)的損失越小，越是靠后，施工企業(yè)的損失也就越大，比如在施工階段變更，不僅前期花費(fèi)的費(fèi)用付諸東流，就連已經(jīng)施工完畢的工程也得拆除，損失之大、工程進(jìn)度受影響之深可想而知。既然工程變更對施工企業(yè)有著這么大的影響，施工企業(yè)就要在實(shí)際工作中對工程變更高度重視，與此同時，一旦遇到工程變更時也不要過于驚慌，要正確看待，果斷決策。工程變更涉及的面很廣，可能涉及到好多環(huán)節(jié)，一個部分需要變更后，相關(guān)部分就會起到連鎖反應(yīng)，及時進(jìn)行變更。避免出現(xiàn)這部分變更了，而相關(guān)部分沒有變更，導(dǎo)致工程不能順利進(jìn) 行。

7.堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

施工項(xiàng)目完工以后，并不等于完事大吉了。要想做好施工企業(yè)技術(shù)管理工作，除了在施工過程中對施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)外，還要在項(xiàng)目竣工后按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)隹逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)對竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工單位在工程驗(yàn)收過程中重點(diǎn)確認(rèn)工程質(zhì)量是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)如果想在這個激烈競爭的環(huán)境中生存下去并有所發(fā)展，就必須“ 苦練內(nèi)功”，在施工過程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，確保工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，樹立施工企業(yè)良好的社會形象。在現(xiàn)代 建筑工程建設(shè)過程中，對于建筑工程各項(xiàng)具體工作內(nèi)容的管理統(tǒng)稱為建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁雜，管理范圍涉及到工項(xiàng)目從設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收的全部環(huán)節(jié)，是保證建筑工程項(xiàng)目繹濟(jì)收益與社會效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障之一。現(xiàn)代建筑工程施工階段的管理工作主要是圍繞施工技術(shù)的創(chuàng)新來進(jìn)行的，隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)夫、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對于施工技術(shù)的要求了，只有適時的對其加以創(chuàng)新，才能有效保障建筑工程施工技術(shù)的穩(wěn)步提高和科學(xué)發(fā)展。

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