芻議建筑項目管理工作的有效措施

陜西省富平縣建設工程質量安全監督站 陜西渭南 711700

摘要：本文從項目質量管理的重要性出發進行分析，并從推行項目管理責任制、工程進度的控制、加強技術創新、加強施工現場的安全管理、提高施工管理的風險意識以及做好建筑工程成本控制等幾方面來分析建筑項目管理工作的優化措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；優化措施

1、加強項目管理的重要性

工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標（質量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。

項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是項目管理的頭等大事。

工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，對一個項目經理來說把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑’是實現科學管理、文明的有力保證。所以，加強質量管理是重中之重。在質量控制中，階段質量控制是項目質量控制的重點。

2、推行項目管理責任制

一般建筑工程項目規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本）、四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標，以保證實現預期的項目管理目標。

3、工程進度的控制

工程進度的控制是一個復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據項目經營目標、組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。其次，在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。

4、加強技術創新

加強技術創新，在解決這一系列問題的過程中應該堅持自主創新、原始創新。土建技術很難引進，設計、施工單位一定要樹立創新的意識，我們的創新是一個不斷積累，不斷改進的過程，是一個由量變到質變的過程，另外要借鑒、模仿。改進就是創新，不要總想發明創造，要在借鑒、模仿的基礎上，邊實踐邊改進，積少成多，推動技術進步。所謂創新，關鍵是要率先模仿，如MBA項目的工藝技術是以美國原工藝流程再提升的，我們通過各方面學習了解和考察，虛心學習國外成熟技術和工藝，給業主提供較好的技術生產業務的意見，在高起點上創新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。在借鑒模仿過程中既要知其然，又要知其所以然。從外部借腦，聘請內外以及國際上的專家指導我們攻克難關。

5、加強施工現場的安全管理

5.1宣傳教育，強化安全管理。施工安全牽連到人的生命，施工單位要對所有進入施工現場人員進行安全教育，讓他們自覺遵守安全規劃，執行安全措施。要落實專人負責施工現場安全管理工作，建立“以人為本”和“安全問責制”為中心的責任體系，實行全過程全方位安全控制。

5.2健全建設系統人員培訓機制，并建立民工準入制度。有意識、有計劃地培訓勞務施工人員，一律持證上崗，杜絕違章作業，違章指揮現象。

5.3落實建筑施工安全質量管理措施。施工企業要站在企業生存和發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，對影響工程質量的“人工、材料、機械、方法和環境”五大要素進行控制，規范施工，提高工程質量。

6、提高施工管理的風險意識

在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

7、做好建筑工程成本控制

7.1建立一個完整的成本控制體系

工程中標后在開工前，應由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關管理人員應指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經理實施起，由項目經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。

7.2做好其他成本控制工作

在現行招標項目中，最低中標原則已經讓企業在建設中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建筑企業應該對這方面更加了解，收集相關資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關系的控制，避免生產人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現象。

8、結束語

總之，工程項目管理是為了工程建設服務的，貫徹于工程建設全過程，只有充分發揮全過程的項目管理優勢，由專業化有效管理和科學先進管理理念，優化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，工程質量高，效益好，更好地實現企業盈利，實現項目建設的目標，實現企業可持續發展。