建筑工程管理的現(xiàn)狀及完善措施

濟(jì)南建工總承包集團(tuán)有限公司 250100

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是建筑工程管理環(huán)節(jié)還很薄弱，存在著很多的問題和不足。本文將對我國當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出解決措施并根據(jù)目前建筑管理存在的問題探索新的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息化

一、我國工程管理的現(xiàn)狀

我國的建筑工程管理發(fā)展較晚不夠完善，目前來看，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有：業(yè)主委托承包商施工總承包，業(yè)主自行管理；業(yè)主聘請管理承包商，其中業(yè)主聘請管理模式在國際上應(yīng)用廣泛，這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項(xiàng)目進(jìn)行集體化管理，效率較高。科學(xué)合理的建筑工程管理能在保證工程質(zhì)量的情況下還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國的建筑工程管理中存在很多的問題和不足如下分析：

1、工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善

我國在2002年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，和一些其他相關(guān)法律法規(guī)。但相對國際先進(jìn)水平還有相當(dāng)?shù)木嚯x，我國的法律法規(guī)還不夠完善，暫時(shí)也沒有和國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還需要很大的努力。另外在工程管理中的執(zhí)法不嚴(yán)等也會(huì)影響工程項(xiàng)目的管理。

2、工程項(xiàng)目管理體系還不完善

我國建筑工程還沒有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，大多數(shù)的建筑施工單位仍未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊，項(xiàng)目管理方法與手段比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的技術(shù)資源。

3、工程項(xiàng)目管理方面水平低

建筑工程的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位總體水平不高。不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。組織繁雜，監(jiān)理單位人員整體素質(zhì)不高，并且國內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國外的項(xiàng)目管理公司所包攬令人倍感遺憾。

4、管理意識薄弱

目前我國正處于迅速發(fā)展階段，需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)。所以工程項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展。但目前情況下很多建筑行業(yè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理意識淡薄，通常情況下業(yè)主不愿意負(fù)擔(dān)額外的支出來進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。

二、我國工程管理的問題的完善措施

1、完善安全管理制度

建立全員安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個(gè)施工人員的工資待遇等聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)施工人員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化安全教育。做好安全施工培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問題。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。

3、強(qiáng)化成本控制

在材料采購時(shí)和在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實(shí)做好材料成本控制，避免材料的浪費(fèi)。科學(xué)安排施工人員，控制施工設(shè)備成本he 施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，避免或減少重大施工設(shè)備故障。

三、我國建筑工程管理的創(chuàng)新和發(fā)展

1、要對建筑工程管理創(chuàng)新的話要密切的聯(lián)系最新的科學(xué)技術(shù)，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是個(gè)復(fù)雜的過程，要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化將是一個(gè)長期和復(fù)雜的任務(wù)。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。

2、政府主管部門方面應(yīng)加強(qiáng)政策、資金、人才方面的引導(dǎo)，制定可行的政策措施，為建筑工程的信息化提供保障。國家方面而言，應(yīng)該出臺完善建筑企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本企業(yè)的信息化計(jì)劃和編碼體系。于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該重視信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)與相關(guān)科研單位的聯(lián)手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進(jìn)設(shè)備，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成本。在推動(dòng)企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)、工程開發(fā)等一系列過程中實(shí)現(xiàn)信息化，從而提高效率、降低成本。行政主管部門還應(yīng)該加大資金引導(dǎo)，以有效的引導(dǎo)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；大力支持企業(yè)的信息化人才培養(yǎng)，對企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，重視對現(xiàn)有人才的應(yīng)用，聘請專業(yè)的咨詢公司參與工程的策劃、設(shè)計(jì)、管理、實(shí)施和檢驗(yàn)工作。

2、搭建管理平臺完善信息系統(tǒng)

建筑工程的管理過程涉及到合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場管理施工、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、整合等。工程從競標(biāo)成功到交工驗(yàn)收的整個(gè)過程中，先進(jìn)的施工技術(shù)十分重要，先進(jìn)的管理技術(shù)也同樣重要。所以必須把一些先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐證明，在建筑項(xiàng)目中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，另外當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容地聯(lián)系起來，突破各部門單一應(yīng)用的局限，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過程、全方位的工程管理工作環(huán)境。加快國產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)，增強(qiáng)系統(tǒng)的適應(yīng)性建設(shè)。

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