園林工程造價管理和控制的重點

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摘要：隨著園林建設的越來越多，園林工程的造價問題成為園林工程的一個重中之重，怎么樣去控制和管理好園林的工程造價，就成為了我們園林造價人思考的問題。

關鍵詞：園林工程；造價；管理；控制

隨著社會和經濟的迅猛發展和城市化進行的加快，園林行業也得到了空前的發展，其中園林綠化工程的造價占有十分重要的地位，其對于園林事業的發展起到了關鍵的作用。但在實際工作過程中其存有許多問題，影響到了工程的正常進行，一下對于園林綠化工程中存在的一些常見的問題進行了總結和探析，并對具體問題的解決措施進行了分析和思考。

1.市政園林工程造價控制的特點和重要性

由于園林工程具有分散規模小、施工內容小，施工材料的花樣和種類多等方面的特點，在對植物進行養護管理的過程中，周期比較長，價格和管理難度相對來說比較高，很容易受到天氣和地域因素的影響。在項目的設計和決策的過程中，對工程造價產生直接的影響。另外，施工后期需要花費大量的費用進行苗木綠化，養護費用也比較高。因此對園林工程的造價進行管理是很有必要的。造價管理作為園林工程施工的過程中的管理的重點，對工程的經濟效益有很大的影響，對工程項目建設有著指導性的意義。

2.園林工程造價的分階段控制要點

2.1設計階段的造價控制

設計階段園林設計應推行招投標機制，通過公開、公平的招投標競爭，選擇出最優設計方案，減少人為的行政干預現在許多園林綠化工程設計都是地方領導指定一家或幾家有一定知名度景觀設計公司來進行前期設計，其他有實力的設計公司根本無法參與。因此，在設計階段不能憑關系閉門造車，應廣發信息，邀請有一定資質和實力的設計公司都來參與。通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求在最合理的經濟條件下首先確保使用功能，然后再追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。應積極推行限額設計，以使總投資不被突破。力爭用最低的成本，實現工程項目的必要功能。

2.2工程招標及合同管理

加強對招標書條款嚴密性的評審，防止不平等交易發生，保證招投標工作的公平、公正。重點關注合同中涉及質量、價格、工期的條款。對中標企業提供的工程量清單，要根據設計圖紙計算并予以統計、排列，不能出現漏項、錯項。并且要認真勘測現場情況，盡量預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。

2.3施工階段的造價管理

工程項目施工階段是投資主要發生的階段，由于施工周期較長，材料價格的變動較大，施工現場出現的各種變化，如地質條件變化、工程量增減、設計變更、材料代換等方面都對投資影響較大。因此，做好施工階段的投資控制，也是整個建設項目投資控制的重要組成部分。

施工階段造價管理的重點是設計變更、現場簽證以及工程造價的管理。在園林綠化施工中設計變更較多，變更費用也較大。應嚴格控制變更，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，嚴禁通過設計變更提高設計標準，擴大建設規模，增加建設內容等。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的內容，應做到先算賬，后花錢，必須征得設計方、建設方、監理的確認，隨時掌握項目費用的額度。嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，做好各項資料和隱蔽工程的記錄，避免出現高額的經濟損失。工程造價人員在施工過程中，做好施工圖紙的會審，督促施工方按圖施工，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理。建設單位更應該尊重科學規律，不能要求施工企業違背自然規律反季節施工。

2.4竣工結算對園林造價的控制

在工程竣工決算時，審核人員應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性，結合現場的實際情況分析計算。還應根據施工承包合同要求進行工程量的審核，當出現設計變更、現場簽證等情況時，審核人員在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，也要要求造價管理單位編制一份完整的結算書和材料用量明細，通過比照審核，避免多算或不按規則計算，做到客觀、公、合理、準確。此外，應堅持按合同辦事，嚴格控制工程預算外的費用，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證，一律核減費用。

3.園林工程造價管理對策

3.1提高相關從業人員基本素質

園林造價管理人才和設計人才相對匱乏，很多工程造價管理人員只是可以進行計算、識圖、取費、套定額、總價計算等工作，根本無法適應園林綠化工程建設的發展。為了對園林工程造價進行更好的控制，要加大對園林綠化從業人員的培訓力度，提高相關從業人員的施工技術水平和造價管理水平。

3.2提高園林工程造價的控制認識

在對工程進行設計、對投資人進行選擇時，要注意對工程造價進行控制，及時對出現偏差的情況進行改正，保證造價的差額在規定的范圍中，最大化建設項目的效益。在對園林工程造價的管理和控制的過程中，要貫穿到整個建設過程中，所有的環節都要和造價控制緊密聯系，要建設出一套完善的管理標準和管理體系，要明確大的社會環境，探索出符合社會發展的造價管理模式，保證造價管理和造價控制的有效性。在對造價進行確定時，要將資源的作用充分發揮出來，最大化園林工程投資的社會效益和經濟效益。要充分了解當前的社會環境，對傳統的園林工程造價意識進行更新，注重項目前期造價控制的重要性，實現工程造價管理的科學性和有效性。

3.3加強投資估算的合理編制

投資估算是工程投資決策的重要決定依據，對整個工程的造價管理具有指導性和先決性。因此，必須要加強工程前期的投資估算工作，根據單位以及工程實際情況確定最高投資額度，在宏觀上更好地控制和管理園林工程的整個造價情況。

3.4控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中主要的是材料價格的控制，材料費在工程中往往占有很大的比重。園林工程的工程材料費在工程投資中所占比例很大，且季節性、市場性、地區性變化較大，對于整個園林工程項目至關重要，是工程造價的直接影響因素。我們就得必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

4.結語

總而言之，在我國經濟的不斷發展下，居民對生活居住環境的要求也越來越高，有效的提升了我國園林工程的發展。在市政園林工程施工的過程中，要將工程造價的控制作為管理的重點，將工程造價控制在合理的范圍中，要將工程建設前期階段作為造價控制的主要階段，認真管理好所有的施工環節，盡量保證工程建設實際值和目標值的一致性，對項目建設前期的決策性進行估算，對實施階段設計的預算和概算進行控制，竣工后對結算進行嚴格管理，不定期的進行抽查，對出現的偏差及時糾正，使用科學是方法和理論，將工程造價控制在合理的范圍中。

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