探析建筑工程施工管理中存在的問題及措施

新疆建博建筑安裝工程有限責任公司

摘要：隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題：措施

一、建筑工程施工管理的重要性

1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

1、建筑工程施工管理缺乏規范的組織體系

我國目前的很多建筑企業內部缺乏系統完善的管理組織體系，整個企業的服務功能、人才結構、組織體系以及技術管理等等都不能滿足建筑工程施工管理的要，能夠按照國際通行標準來設計項目管理模式的建筑企業非常少，有些建筑企業的項目管理模式體系中還缺乏項目質量控制部門、施工經營管理部門、專門的采購部門以及運行部門等等。還有的企業內部沒有建立專門管理程序文件、施工標準、工作手冊等的機構部門，施工企業組織管理系統很不完善。總的來說，我國建筑工程施工管理在組織體系上還有待加強。

2、施工管理工作缺乏監督

承包工程的建設施工隊伍技能水平參差不齊，尤其那些承擔轉包任務的施工隊伍更是缺乏專業技能，較低的施工水平使工程建設質量難以保證；施工單位對具體的施工過程缺乏監管力度，由于施工工地的監理比較少，在缺乏專業質量監督人員的條件下，原有的各項規章制度也很難予以遵守；具體施工單位的工作人員素質普遍偏低，加上施工企業用工需求往往得不到優質勞動力的支持，人員流動性過大，進而人員缺乏責任心，導致各項工作之間的銜接難度加大；由于建筑工地的材料管理人員監管管理意識淡薄，為壓低施工成本，導致一些質量低劣的建筑材料混入工地，一些偷工減料的現象屢見不鮮。

4、技術管理不全面

許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現有項目實際情況不符合的現象時有發生。在施工中過程中，施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術共同施工操作。在建筑工程施工技術管理的人員配備方面，一些建筑單位沒有全面考慮施工問題，沒有將專業技術工作人員與技術崗位人員進行對接，導致在一個施工環節中無人負責現象的發生，尤其在有交叉環節的施工項目上沒有充分考慮到，使建筑工程項目施工出現質量上的問題。有些建筑企業沒有對施工工作人員進行安全施工技術的培訓，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，肆意違規操作，不利于工程施工的安全。工作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。

4、施工人員綜合素質不高且管理不善

管理人員整體素質偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。對人員的管理缺乏科學性。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

三、做好建筑施工質量管理控制

1、提高施工現場安全意識和操作技能。施工現場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口等進行嚴格圍蔽保護，建筑外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全標志牌。給進入施工現場的所有人員配備安全帽，給高處作業人員配備安全帶，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建筑施工安全生產及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感。

2、建筑設計方面要完善。解決設計中存在的安全問題，要從多個方面來保證建筑設計的安全性，設計人員不能只套規范，應該根據不同的設計對象，不同的環境和使用條件，發揮自己的才智和創造性，必要時采用高于規范規定的數值。選用經濟合理的設計方案以保證建筑結構的安全性。

3、明確指導思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。

4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

5、不斷完善質量保證體系

質量保證體系，能否真正發揮實效發揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環節。這要求施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。

6. 運用投標方法，選擇優秀施工團隊

一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工，同時可以保證工程的質量。改革開放以來，不斷發展的新的建筑行業機制，使建筑業的競爭日趨激烈。對于建設單位來說，這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據招投標的規定采用招標制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，選擇優秀的施工隊伍。

7. 提高質量管理人員的業務水平

基層施工管理人員，不僅要加強專業技術的培養，還要不斷提高協調和組織管理能力，要時刻保持對工程質量的責任意識。基層管理人員對施工質量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質，是保證工程施工質量的關鍵。因此，作為基層管理人員，要通過不斷的學習，吸收更多的新知識，提高管理水平，切實把好工程質量的第一關。

四、總結

現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1]姚藝.淺論民用建筑施工管理.科技風[J].2009（11）

[2]黃興標. 淺論施工項目成本控制[J].經營管理者，2009（10）：92