移動作業平臺在電力安全生產中的應用

畢節供電局 貴州畢節 551700

摘要：本文以“安全生產管理移動作業平臺”（以下簡稱移動作業平臺）在電網企業的推廣建設為基礎，探索移動作業的應用，以是否滿足現場作業的規范化、流程化和提高工作效率為主導，簡要分析移動作業平臺在電網企業安全生產中的應用成效。

關鍵詞：信息化；移動作業；安全生產管理；

1引言

二十一世紀注定是信息騰飛的時代，隨著社會經濟的不斷發展，人們生活質量的不斷提高，對于效率的更加重視，安全生產信息化扮演著越來越重要的角色。而自計算機發明以來，世界生產力已然從工業機械化時代進入了工業信息化時代。隨著現代高新技術的快速更新，平板電腦的應用已經深入到人們的日常生活、工作和學習當中，與筆記本電腦的笨重比較起來，平板電腦具有攜帶方便、操作便捷的優點，更適合于開展現場作業，因此平板電腦的廣泛使用和推廣為開展移動作業帶來了極為有利的條件。

作為一名信息化從業人員，筆者有幸參與了電網企業生產管理信息系統和移動作業平臺的推廣運用與建設。從實際工作的角度來看，安全生產離不開信息化，信息化在為安全生產賦予了更為嚴格的規范性，提高工作效率的同時兼顧了對生產的安全監控管理。雖然我們在生產工作中已經廣泛應用了信息系統，但在使用過程中仍然會出現如系統操作難，電腦設備不便攜帶等問題，給我們生產工作帶來新的困難。所以，如何使用好移動作業功能來高效便捷的完成工作，提高現場作業的規范化、流程化和工作效率將是我們值得思考和重視的問題所在。

2 如何促進安全生產管理

2.1 移動作業平臺概況

目前在電網企業推廣運行的“安全生產管理移動作業平臺”系統，是為實現電力生產作業現場標準化、規范化而建設的信息化工作平臺，它以“兩冊”的規范化管理理念為基礎，將作業手冊中的風險管控措施、作業表單結構量化分解，通過信息系統數據及業務流程間的邏輯關聯做到作業手冊信息化，實現安全風險控制和標準化作業，從而有效地支撐電網安全生產一體化管理思想的落地。而且在使用移動作業平臺的過程中，就已經解決的數據重復錄入的問題，確立了工作的唯一通道，杜絕了“兩張皮”的現象。

2.2 應用范圍及功能涵蓋

移動作業平臺在輸變配三大類電力生產業務在中都實現了覆蓋應用，系統涵蓋了現場作業全過程風險管控、建立了動態管理的電力生產作業基準風險庫、實現安全糾察工作的信息化、滿足作業記錄生成運行和設備履歷檢修記錄的閉環管理等功能，平臺通過移動端簡單有效的界面展示以及便捷的操作，主要在高壓試驗、繼電保護、變電檢修三個專業的工作中開展移動作業應用，實現了現場作業的流程的規范化，從而降低作業風險。

3 移動作業平臺的實際應用

通過對移動作業平臺的實際應用發現，平臺在完善信息系統操作的便捷性方面有著更深的理解。簡單列舉一個較為典型的應用案例——缺陷管理的應用。缺陷管理是電力生產較為重要和核心的管理環節，信息系統的應用已經將工作標準化、簡易化，并由原來紙質表單轉變為無紙化操作，加強了生產管理，為生產工作帶來了巨大的轉變。但在缺陷單的填報過程中，仍然存在不足之處——我們必須先現場巡視，然后將巡視發現的缺陷進行簡單的手工記錄，再回到PC電腦用戶端進入生產管理信息系統填報缺陷申請，生成信息化表單，并推動流程完成缺陷處理及驗收。工作過程雖不復雜，但是存在錄入不及時、不方便的情況，不能根據缺陷情況，現場記錄，實時上報，給工作帶來了不便。

基于更好地實現缺陷管理流程的簡易化應用，移動作業平臺的缺陷單自動上報功能便很好地解決了這個問題，使我們信息化工作方式再次得到優化，大大提高了工作效率。如圖1.

圖1 移動作業終端實時缺陷記錄功能

如上圖，在使用平板電腦的日常巡視中，能將發現的缺陷狀況即時記錄下來，充分保障了工作的及時有效性，避免了因工作疏忽大意造成的缺陷漏報，并簡化了我們的填報步驟，使變電缺陷信息能及時的上傳到生產系統中，為缺陷處理爭取了時間，提高了缺陷處理及時率，從而提高了生產業務的信息化水平。

4 移動作業平臺的優勢及成效

4.1提高工作效率

經過實際測試，使用移動作業平臺系統比不使用系統的效率顯著提高，例如完成一個報告的編制和核對工作平均不到5分鐘，而不使用移動作業平臺的人工工作則需要高達120分鐘。

移動作業平臺在電網企業的推廣運行，現場作業的工作效率得到了顯著的提升，使用系統的信息處理的完整性、一致性和準確性也遠遠優于人工，因此可以看出，信息化為我們的生產工作帶來了不可忽視的高效率。

4.2 提高了安全管理效益

在移動作業平臺的實際使用過程中，管理人員可隨時了解到工作人員、設備、作業和風險等各個層面的相關業務信息，擴展了管理視野，簡化了管理層次，促使管理結構向簡潔化發展。同時系統可以輔助現場作業人員有效地進行風險預控，減少因風險意識淡薄和風險管控疏忽引發的設備事故和人身傷害，從而為提高電網和設備運行的穩定性和可靠性提供了有力保障。

圖2 安全風險體系管控流程

如上圖所示（圖2），從安全檢查到糾正與預防形成了一個閉環管理，風險評估到現場作業又形成一個閉環管理，對各類安全檢查、任務管理、安全糾察發現的問題進行信息化管理，實現了安全糾察工作信息化，并對檢查、糾察發現的問題制定預防糾正措施，安全監督與實際工作的結合到位，提高了班組安全管理能力，從而使安全生產水平得到了實質性的提升。

5 結語

通過安全生產管理移動作業平臺在我局的應用，不但固化了各專業現場作業的過程管理，實現標準化作業，也提高了作業班組的工作效率，減輕了車間班組負荷，使生產業務更加規范化、標準化，保證了工作質量，同時還滿足了生產現場作業中風險預控、數據即時采集、現場技術監督的要求，促進了生產管理水平的提升。接下來我們將通過科學的規劃和有效的實施，不斷對移動作業平臺深化應用，將工作中的系統應用、操作有效與電網公司安全生產一體化管理思想相融合，并在操作規范、管理理念等方面持續探索、改進，使電網企業信息化水平、安全生產水平不斷全面提高。