這里刮起了一場“頭腦風暴”

茫茫草原鐵流滾滾，虛擬空間排兵布陣。在近期我軍組織的“跨越—2014·朱日和”、“礪刃—2014·石家莊”系列演習中，石家莊陸軍指揮學院軍事運籌研究中心研制的信息系統得到廣泛運用，為參演部隊搭建了先進可靠的信息技術平臺。

開啟破冰之旅

20世紀70年代，美軍用新研制的15枚激光制導炸彈，摧毀了曾出動700余架飛機、投彈1.2萬噸均未擊中的越南清華大橋。

一次看似平常的作戰行動，卻如一石擊水，在石家莊陸軍指揮學院軍事運籌研究中心掀起了層層漣漪。他們反復播放視頻，深入研究探討，一場“頭腦風暴”驟然刮起。

透過硝煙、撥開迷霧，他們敏銳地認識到，這次作戰行動之所以取得了異乎尋常的功效，就在于計算機技術與武器平臺的有機結合，使作戰效能呈幾何級數增長。從而得出結論：隨著以電子計算機為代表的信息技術迅猛發展，軍事領域正在發生著深刻變化。

硅片必將戰勝鋼片這一不爭的事實促使他們立即著手展開相關研究工作，并向學院黨委提出了加強指揮自動化研究的建議。

院黨委非常支持，專門為他們籌措13萬元資金購置計算機設備，由此，開啟了他們信息系統研發的破冰之旅。今天看來，13萬元并不多，但在當時可不是個小數目，相當于當年200個團職干部近一年的工資總和。

萬事開頭難，他們以敢“吃螃蟹”的勇氣和敢“啃硬骨頭”的精神，經過奮力攻關，1983年，研發出“微機輔助裁決系統”和“合同戰術訓練模擬系統”，并成功運用于全軍演習，開創了我軍指揮訓練信息化的先河。

初戰告捷，讓他們看到了信息技術給部隊戰斗力帶來的顯著變化，更進一步堅定了他們不懈追求的信心和決心。

進入21世紀，大數據時代的到來，開拓了軍事變革的新境界。當前，美軍正在加緊推進大數據研發計劃，確定了“從數據到決策、自主系統和人機互動”等7個重點研究領域，著力實現由數據優勢向決策優勢的轉變。

登高望遠，他們強烈地感受到：數據流已成為信息流的核心，作戰指揮數據化將成為未來戰爭制勝的關鍵。百舸爭流，奮楫者先。一次次勇立潮頭的探索，一輪輪披星戴月的攻關，牽引和推動他們的軍事信息系統研發工作不斷取得新的突破。

拆除“籬笆”整合“煙囪”

幾年前，該中心幾位專家應邀到某部觀摩演習時發現，遂行炮兵群指揮任務的有兩輛指揮車，炮兵指揮員不時地要從這個車上下來，上到另一個車上。經過了解得知，原來在一個車上裝有“炮兵射擊指揮系統”，擔負著對所屬炮兵部隊的指揮任務，另一個車上裝的是“陸軍戰術指揮系統”，負責接收合成指揮員下達的各種指令。兩車系統互不相通，只能異車指揮。

這一幕深深觸動了大家：美軍的一個單兵能夠在很短時間內呼喚戰機凌空而至，我們這樣的指揮效率怎么能夠打贏現代戰爭？

為了拆除“籬笆”、整合“煙囪”，實現作戰指揮系統的互連互通互操作，他們隨即組成課題組，開始了“聯合訓練信息系統”的研發工作。

當時，擺在他們面前的最大難題是上百個軟件的標準不一、平臺各異。如果另起爐灶重新研制，財力、物力和時間都不允許；而簡單整合，則難以實現系統的高度融合。

怎么辦？中心領導擲地有聲：“這一系統是我軍聯合訓練的關鍵，就是掉幾層皮也要把它拿下來?！?/p>

強烈的使命感催生強大的內生動力。他們馬上兵分兩路，一路到部隊和演訓一線進行深入調研，另一路對相關指揮信息系統源代碼進行剖析研究，相繼拿出了上百種方案，構建了數十款軟件模型，但均未取得實質性突破，研發工作一度陷入僵局。一連幾個月，他們苦思冥想，收集查閱了幾百萬字的相關資料，反復進行研究討論和思想碰撞，但研發的航船卻一次又一次地擱淺，挫敗感籠罩在每個人心頭。

突破往往需要堅持、再堅持。正當“山重水復”之時，一本外文資料上刊登的“公共操作環境”的有關論文引起了大家的關注，啟發他們思考：能否通過建立一個公共信息處理平臺，將各系統進行綜合集成，來解決和實現互連互通問題？順著這一思路，課題組經過夜以繼日的研究論證，最終撕開了突破口。

趁熱打鐵，經過上百次的反復試驗攻關，他們終于研發出我軍首個“聯合訓練信息系統”。

該系統成功解決了制約信息化條件下指揮效能發揮的瓶頸問題，一經面世便在部隊得到廣泛應用，有效促進了我軍聯合訓練水平的提升。

演習是為了看，還是為了戰？

2002年，該中心幾名同志到某師調研，他們在該師組織的裝甲團與摩步團對抗演習現場看到，裝甲團嚴格按照實戰要求組織戰斗實施，而機步團則彩旗飄飄，隊列嚴整，在營造演練氣氛上下了不少功夫。對抗結束，在他們看來應該是裝甲團略勝一籌，可最后導演部卻判定機步團獲勝。

演習是為了看，還是為了戰？評判演練對抗勝負的標準到底是什么？這件事過去好長時間了，中心的同志還一遍遍在心里畫著問號。“這件事并不奇怪?！痹谥蠛湍秤柧毣厮玖顔T的交談中，司令員說：“長期以來，我軍缺乏一套科學評估演習質量的方法手段，難以客觀準確地評價部隊的訓練效果和整體作戰能力，這也為演為看、演習像演戲等問題的滋生提供了土壤?！?/p>

為解決這個難題，他們研究了大量演習資料，到部隊采集了數以萬計的相關數據，經過近三年的攻關，終于成功研制了“演習檢驗評估系統”。 該系統在全軍陸軍部隊和合同戰術訓練基地推廣使用，實現了部隊演習從經驗評估到標準評估、從定性評估到定量評估、從手工零散評估到系統整體評估的跨越，推動我軍演習改革實現了重大突破。

官兵們普遍反映，“有了這套系統，部隊戰斗力咋樣，大家心中都有了本‘明白賬’。逼著我們拆掉了‘戲臺子’，樹立了實作風，練出了真本領”。

事非經過不知難。時至今日，中心副主任操新文仍感慨萬千：“那段時間真的是摸著石頭過河，從沒嘗試過，深淺不知道，盲區也不清楚，但如果不去探路，耽誤的就是部隊戰斗力?！?/p>

一切為了戰斗力，始終是該中心科研創新的價值追求。在他們研發的信息系統中，有一半既無立項，又無經費，更不可能獲大獎，但只要是部隊需要，只要有利于提升戰斗力，他們就義無反顧，立即投入人力物力進行研發，這種服務戰斗力的思想讓同行大為贊嘆。

事業至上忘我付出

中心最年輕的博士后項目技術總師張波，是通曉軍事信息系統研發的技術精英，在和工信部北京某研究所的一次合作中，所領導看中了他，專門讓和他一起合作的同志告訴他，只要他肯轉業到所里去，工資是部隊的近10倍，獎金另算，家屬還可以隨調到北京。工信部研究所是面向全國的信息系統研發單位，項目多，經費多，是科研人員夢寐以求的好地方?？蓮埐▍s說：“我剛到中心的時候，什么都不會，是專家教授手把手地教會了我，是軍隊培養了我，我不能翅膀硬了就往外飛?！?/p>

事隔多年，當年和他一起合作的同志如今已經當上了副所長，年薪一百多萬，再次相見，問他后不后悔當初的選擇，他平靜地說：“我曾動過心，但從未后悔過。因為我有我的追求，這種追求是無價的。”

近年來，該中心有一批畢業于清華、哈工大和國防科大等名校的年輕技術骨干，他們拿著最低的工資，干著最重的活，但卻執著堅守在工作崗位上，沒有一個人主動提出離開，也沒有一個人被地方大公司挖走。

將軍教授馬開城是軍事運籌學領域的知名專家，主持完成了不少享譽全軍的信息系統，被新聞媒體譽為“馬大腕”，可在部隊官兵眼中，他卻沒有一點大腕的架子，更像一名聞戰則喜的戰士，一遇到任務就進入了忘我的境界。

一次，他在赴野外指導部隊演習勘察地形時發生車禍，胳膊脫臼、三根肋骨摔斷，疼得他臉色蒼白，直冒冷汗，每次呼吸都是鉆心的疼。“不行，我得上演習場去！”一想到演習系統保障任務正處在節骨眼上，他在病床上一分鐘也待不下去。醫務人員反復勸說無果，最后醫院院長出面，疾言厲色警告他，“你就在這兒好好休息，哪兒都不能去！如果恢復不好，你下半輩子就完了！”可他卻說：“我知道你們是為我好，但我必須去，沒了系統，要我還有什么用！”

在他的再三懇求和堅持下，醫生只好用救護車把他拉到演習場，把身體固定在擔架上，疼痛難忍時，就打支止疼針，硬是靠著堅強的毅力，忍著常人難以想象的疼痛，圓滿地完成了演習保障任務。參演部隊的首長動容地說：“你不僅保障了演習，更教育了我們，你讓我看到了軍人的血性與擔當，你是勇士，是真正的軍人！”

置身該中心，能感受到一股枕戈待旦的備戰氛圍，每個人都在加班加點工作，辦公室角落里擺放著折疊床，加班太累就打個盹兒；每個人的辦公桌下都備有行李箱，隨時準備到部隊出差。

超負荷的勞作，在他們身上留下了青春飛逝的鮮明印記：很多人30多歲卻英年華發、提前謝頂。因為常年伏案，近一半的同志患上腰頸椎病；因為出差在外，不止一個人沒能與去世的老人見上最后一面；因為演習保障，不得不把分娩的妻子獨自扔在醫院；因為晚上臨時加班，不得已讓年幼的孩子睡在辦公桌上。正是靠著這種舍家忘我的精神，他們把人生大愛獻給強軍夢想，創造了一個又一個信息系統研發的奇跡。