現(xiàn)階段的電網(wǎng)基建進度計劃管理分析

【摘要】對電力系統(tǒng)綜合計劃管理能夠在有效提高工作效率的前提上保障工作質量，電網(wǎng)基建的計劃管理作為其中的重要環(huán)節(jié)，其地位不可替代，在實際電網(wǎng)基建工作中，常常要面臨繁多而艱巨的任務，因而有效的電網(wǎng)基建計劃管理格外重要。本文整合了現(xiàn)階段電網(wǎng)基建工程計劃管理工具，對如何深入進行進度計劃管理工作進行了研討。

【關鍵詞】電網(wǎng)基建；計劃管理；研討

目前環(huán)境下，我國電網(wǎng)基建的管理水平還相對落后，電網(wǎng)基建工程中所面臨的問題也較為繁多，很多地方都走入了誤區(qū)。在新的形勢推動下，電網(wǎng)基建進度計劃管理工作需要進行全面改善。

一、現(xiàn)階段電網(wǎng)基建進度計劃管理中的重點

電網(wǎng)基建進度計劃管理工作的主要目的，是為了克服電網(wǎng)基建工程的工期長、工序復雜及工作量大等缺點，全面完善電網(wǎng)基建項目管理工作。因而在實際工作當中還應當具體問題具體分析，針對電網(wǎng)基建工程規(guī)模的不同，把握進度計劃管理工作的重難點。

（一）大中型電網(wǎng)基建工程管理中的重點

一是大中型電網(wǎng)基建計劃里，并不涵蓋信息化與營銷項目兩個組成部分，需要制定對應的獨立計劃對其進行處理。另外，在電網(wǎng)基建的計劃信息管理系統(tǒng)中，也應該將這兩個部分剔除。

二來以智能化為基建的計劃方向，應該制定詳細周密的電網(wǎng)基建智能化投資方案，在電網(wǎng)基建的計劃信息管理系統(tǒng)中還要進行詳細標注，從而為智能化的電網(wǎng)基建奠定堅實基礎。

三是在進行直流電、特高壓交流電等跨省等大型電網(wǎng)基建工程時應該嚴格遵循國家發(fā)改委及上級公司的批示文件及意見，在與內部相關部門做好溝通交接工作的同時，將電網(wǎng)基建計劃上報。

四是要細化電網(wǎng)項目的詳細分類，把電網(wǎng)基建的投資計劃按照主網(wǎng)、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)及常規(guī)電源四個部分送出，每個部分都要有詳細的文件說明，在項目類別的填寫上只允許填一個。不論是電網(wǎng)電壓的高低，都應該進行分類。

此外，電網(wǎng)及監(jiān)督計劃制定還應該嚴格遵循黨和中央的相關政策要求，實事求是。

（二）小型電網(wǎng)基建工程管理中的重點

應當根據(jù)實際情況詳細劃分小型電網(wǎng)基建工程的步驟及流程，通過小型基建項目庫的建造，從而對電網(wǎng)基建的規(guī)模和成本進行大致估算，從而方面以后工作的展開。

在項目數(shù)據(jù)庫初步建立后，結合實際情況進行分析，從項目數(shù)據(jù)庫中選擇最優(yōu)化方案，從而對資金預算和分配進行有效規(guī)劃，提高電網(wǎng)基建工作效率和整體效益。針對既定的初步方案，需要集合基建各部門審核意見，對方案中的遺漏進行補充改善，爭取面面俱到，整理完畢后，將方案報交給上級部門。

確定方案以后，在完成上述工作的前提下，經(jīng)過公司高層人員的審核后，便可以將其加入到公司的投資計劃當中。此外，還需要將方案的研究報告交給國網(wǎng)經(jīng)研院進行統(tǒng)一審核，對電網(wǎng)基建的規(guī)模、總投資進行優(yōu)化，并總結審核意見完成復抽檢復核工作。

二、現(xiàn)階段的電網(wǎng)基建進度計劃管理的主要手段

考慮到電網(wǎng)基建進度計劃管理工程本身對技術要求較高，其系統(tǒng)綜合性也較強，因而存在工期較長、工作量較大和操作步驟復雜等特征。因此目前的基建管理工作當中，除了使用人工管理外，還融入了信息化管理技術，以網(wǎng)絡計劃技術、甘特圖、掙值法等方法為代表。

在對前期制定計劃并對其進行追蹤監(jiān)測時，多用到網(wǎng)絡計劃技術和甘特圖等網(wǎng)絡計劃方式。網(wǎng)絡計劃管理主要是通過制定網(wǎng)絡計劃圖，在圖中標注電網(wǎng)基建作業(yè)的時間參數(shù)將基建管理工作流程以清晰化網(wǎng)圖表現(xiàn)出來，以理清作業(yè)順序為基礎，分清各項工作環(huán)節(jié)間關系并明確工作重點，從而提高管理工作效率。甘特圖則主要通過以線狀圖標注工作流程的方式理清作業(yè)順序，且實際繪制較簡單，但與網(wǎng)絡計劃圖相比，甘特圖不具備理清各作業(yè)環(huán)節(jié)間關系的功能，也無法對關鍵環(huán)節(jié)進行標注，因而實際應用時應配合其他手段完善。

在計劃管理實施的過程中，需要將計劃進度與實際電網(wǎng)基建工程進度差異進行比對，以促進電網(wǎng)基建進度計劃管理工程的順利進行，這一方法即為掙值法。實際電網(wǎng)基建進度計劃管理工作主要是以以往工作經(jīng)驗和前期各項工作概況為基礎進行的，但由于電網(wǎng)基建工程的工期較長，所以實際工程進度管理與計劃進度相比有所變化是必然的。掙值法根據(jù)計劃進度與實際工程進度兩者的詳細差異，進一步調整管理工作方向，從而有效保障了電網(wǎng)基建進度計劃管理工作的靈活性。

三、改善電網(wǎng)基建進度計劃管理工作的策略

（一）健全電網(wǎng)基建進度計劃管理體制并改善管理思路

一方面，要對現(xiàn)有管理思路進行改善并加以明確，從而使計劃管理工作循序漸進進行，統(tǒng)籌協(xié)調整體工作，避免出現(xiàn)“打一槍換一個地方”的臨時應付現(xiàn)象，從根本上提高電網(wǎng)基建進度計劃管理的綜合水平。管理者應當時刻以科學發(fā)展觀為指導思想，不斷完善現(xiàn)有電網(wǎng)基建計劃管理體制中的不足之處，善于發(fā)現(xiàn)工作的核心要點，從而取使工作有明顯成效。

另一方面，還應該在保證工作效率的前提上，將工作分層分配給各部門，各部門在實際工作中對計劃合理性進行檢驗，再反饋給上級部門，從而全面保障計劃管理工作的全面有效，使得計劃管理工作的各個細小環(huán)節(jié)都能滿足業(yè)內乃至國家標準。

（二）整體提高電網(wǎng)基建工程計劃管理水平

具體而言，首先是全面分清工作職責，把責任分配到個人，提高各環(huán)節(jié)工作效率，并保障計劃管理工作的每一環(huán)節(jié)都達到質量標準；其次是對基礎管理團隊的培養(yǎng)，對團隊人員的綜合素質進行全面強化，在調動工作人員積極性的前提上，采取分組制度對管理工作質量進行考評；最后還應當針對現(xiàn)有的計劃管理手段進行革新，主要是指對電網(wǎng)基建工作現(xiàn)場的監(jiān)測手段進行優(yōu)化，從而對電網(wǎng)基建的工作進度進行把握，進一步完善工作計劃，為之后的電網(wǎng)基建施工及管理奠定良好基礎。

（三）促進電網(wǎng)基建工程的計劃管理現(xiàn)代化

伴隨著科學技術的進步，電網(wǎng)基建工程可應用到的現(xiàn)代化信息技術也越來越多，在各種事物繁多的工作環(huán)境下，信息化技術的運用也顯得尤為必要。在實際管理工作當中，運用信息技術保持與電網(wǎng)基建各部門之間的聯(lián)系，從而使得計劃管理工作具有時效性，能夠及時進行協(xié)調，減少工作失誤。此外，在包括財務報表、設計方案及相關工程資料的整理歸納上，運用計算機技術取代原有的手動方式，能夠有效的節(jié)省人力資源，并保證相關資料的完整性，提高整體工作效率。

四、結束語

電網(wǎng)基建進度計劃管理工作，主要是為了使電網(wǎng)基建工程施工達到預期目標，全面保證電網(wǎng)基建工作的順利進行。通過計劃管理，能夠合理調整工作方案，改善工作手段，從而全面保障電網(wǎng)基建的工程質量。在現(xiàn)階段，相關部門及工作人員還應當結合實際情況，完善電網(wǎng)基建進度計劃管理工作，為電網(wǎng)基建工程奠定堅實基礎。

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