電力企業財務集約化工作

摘 要：電力企業近年來不斷的改革和深化，各種工作也逐步走向正規化，那么財務管理工作會越來越重要，但是原有的財務管理模式已經不能滿足當今時代的要求，財務管理集約化改革將走上企業管理的舞臺。本文就財務集約化的認識和意義、措施展開討論。

關鍵詞：電力企業；財務集約化；財務管理

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 22-0000-01

財務管理工作能夠為企業的長期發展提供基礎的保障。財務管理工作中，財務集約化是集合人力、物力、財力以追求降低企業生產經營成本為著力點，以促進企業持續健康快速的發展為目的。電力企業可以通過構建并不斷完善統一的管理體系，從而提高企業的財務管理水平。

一、財務集約化的認識

一般來說，企業的管理方式有粗放型和集約型。兩者的側重點有所不同。粗放型管理模式的基本特征是向外延伸式的擴張，為了實現企業的發展，主要進行擴張生產要素，注重的規模和速度；而集約型管理模式的基本特征是關注企業的內涵式增長，主要依靠優化組合生產要素來提高企業的效率和效益。企業如果想得到長遠發展，實行并推廣集約化管理是可行之路。集約化管理適合一般企業，更適合于電力企業。實行財務集約化管理有幾方面的優點：

（一）有利于管理控制經營風險

財務資源將促進優化配置并統籌管理公司的財務資源，首先實現財務資源的集約化管理。公司把會計核算、資金、預算統籌起來，有利于發揮公司的整體實力，從財務管理方面實施企業發展戰略，能夠加強企業風險監控能力。

（二）有利于規范財務管理

根據國家電力公司財務集約化管理方案，協同處理財務處理，集中統一財務信息，改變財務信息孤立狀態，提高會計信息質量。而且聯系各個系統，真正有助于傳遞可行信息，從而篩取有利于企業發展的財務管理的信息。

（三）有利于提高財務資金使用效益

進行財務集約化管理，集中存儲和管理資金，能夠降低資金存量和資金風險，確保滿足企業生產經營需要的前提下，完成減少融資成本的目標。

二、進行財務集約化的措施

（一）完善財務集約化管理系統

電力企業加快構建財務管理集約化管理系統的快速是保證企業順利開展財務集約化工作的首要前提，這有助于改變傳統的會計核算方式，也能在一定程度上規范財務工作流程。通過完善財務集約化管理系統，能夠貫通與融合企業財務與其他各方面業務，有利于增強企業集中優勢資源的能力，也有利于提升財務工作的管理水平。電力企業應該以價值鏈為起始點，并聯企業的集成管理和財務管理，最終構建一個完整的集成系統。在此過程中，電力企業應當結合自身的實際情況，以國內公司統一規定為準則，來進行集約化管理系統的構建和完善。

（二）統一會計政策

電力企業通常情況下有很多附屬子單位，各個子單位所在的環境、規模、和經營情況基本不同，為了充分反映子單位的財務狀況、經營成果的情況，電力企業的會計人員需要按照整體經營和管理狀況，平衡和統一會計政策。電力企業的指導人員需要熟悉國家現行的法律法規及經濟政策，以此來更好的統一會計政策。電力企業應當制定指導手冊，保證統一會計政策在各個子單位良好的執行與運作。同時，電力企業還應當建立各種考核和跟蹤制度，以確保順利實行統一會計政策。

（三）集中管理資金

電力企業為全國人民的生產生活息息相關，是國家的重要產業。電力企業是一個資金密集型產業，所以財務管理工作在電力企業中扮演著重要的角色，而財務管理工作的中心是管理資金流。資金流管理即是將分散的資金進行集中管理，發揮資金整合的作用。進行集約化財務管理工作，第一是要有整理利益的眼光；第二是充分利用閑散資金；第三是電力企業可以通過銀行的功能對賬戶資金進行清理。最后電力企業需要提高子單位對資金的管理能力，從而實現資金的集中管理。

（四）風險預警

電力企業進行集約化財務管理，會有一定的風險，所以建立風險預警管理系統來進行風險預測、風險識別和風險防范是很有必要的。在實際工作過程中，首先需要樹立風險意識，嘗試新的財務管理模式無疑會產生各種各樣的風險，電力公司一方面要想辦法規避風險，一方面還要敢于進行大膽的改革。電力企業應當在對市場進行考察和認證之后建立一個合適的風險預警系統，對存在于企業中的安全隱患進行實時監控并及時處理。

（五）實施預算集約管理

預算管理是一種重要且有效的管理工具，其作用是安排企業對未來的經營戰略布置，且能夠評價企業管理者的協調控制的業績。電力企業的預算集約管理從根本上講是構建比較完善的預算編制方法和制度，例如預算跟蹤制度、預算考核制度等。電力企業通過把企業的收入和支出全部歸入集中的預算體系中，然后考核預算目標。這有利于企業預算管理的事前控制，為以后集約管理打下基礎。

三、結束語

電力企業實行財務集約化管理符合企業的長期發展目標，構建和完善企業的資金管理以及加強風險控制有利于企業財務政策的貫徹實施，在降低工作成本、提高企業財務管理水平以及提高企業資金的使用效率方面有著不可替代的作用。同時改革和創新財務管理工作是企業的必行之道，這樣才能更好的服務大眾并為企業帶來效益。

參考文獻：

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[3]鐘錦鋒.淺析電力企業財務集約化管理[J].新財經（理論版），2011（03）：221-222.

[作者簡介]毛瑞（1977-），女，遼寧鞍山人，會計，中級會計師，研究生，研究方向：財務。