電力企業財務精細化管理存在的問題及措施

摘 要：社會經濟的不斷發展、市場競爭日益激烈對電力企業的財務要求不斷提高，實施財務精細化管理成為當代電力企業改善發展現狀、提高管理能力與水平的必要舉措。本文通過簡要概述電力企業財務精細化管理的內容，介紹當前我國電力企業財務管理的發展，分析其在財務精細化管理方面存在的問題，并提出相關對策。

關鍵詞：電力企業；財務精細化管理；問題；措施

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 22-0000-01

隨著我國經濟的快速發展，為電力企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰。當前形勢下對電力企業的財務管理提出了更高的要求，財務管理在電力企業的地位更加突出。只有不斷進行改革適應當今時代的發展，積極采用新興管理理念對企業進行管理，才能推動企業不斷向前發展。作為當代電力企業核心部分的財務精細化管理，對其進行實施在深化財務管理方式和有效提升企業的管理效率具有重大影響。

一、電力企業財務精細化管理主要內容

隨著社會經濟的發展，生產方式和生產理念都有了相應的變化。為了適應當代集約化、規模化的生產方式，精細化生產應運而生。精細化財務管理將企業的每個部門、每項業務、每個崗位的工作整體聯系起來，以精細為基礎進行科學化管理。以精細管理為出發點，深入到企業的各個部分，同時建立與之相配套的業務規范以及業務流程，加強企業的系統化管理。企業進行精細化財務管理，可以將財務管理融合到整個企業的運營生產當中，起到優化管理手段、拓展管理領域和深化管理內容的作用，提高企業的整體生產效率。

二、當前我國電力企業財務管理的發展

隨著我國經濟的不斷發展，投資呈現多元化的發展趨勢。這對于我國現代電力企業來說，無疑是巨大的機遇。據統計，現代電力企業總體利潤總額在我國利潤總額中占據較大地位，但從財務報告進行分析卻不難看出企業綜合成本的增長遠大于企業利潤的增長。雖然當前電力企業的利潤總額在逐年增加，但增長率的不和諧會對企業以后的發展造成嚴重影響。所以，適應市場發展趨勢，提高企業財務管理水平，引進先進的管理理念進行精細化管理是現階段電力企業財務管理改革的重要課題。

三、電力企業在財務精細化管理中存在的問題

社會的發展，技術的更新，觀念的改變，都要求企業進行變革。近幾年，隨著經濟的發展電力企業的擴張速度不斷加快，雖然電力企業在大力進行財務管理方面的改革，但在實施過程中仍然存在一些問題。

（一）企業市場競爭意識淡薄。隨著我國市場經濟的發展，市場競爭日趨激烈。但在電力行業中，有些企業對消費者市場需求變化反應較慢，導致其內部管理不能及時進行。在這種情況下不僅導致了成本增加還增加了不必要的開支費用，財務預算目標和范圍產生的不確定性更加阻礙了電力企業的發展。

（二）財務信息化建設緩慢。在大部分電力企業中，企業的信息利用率及其整合程度低，企業所應用的各個軟件并不統一導致無法及時的進行信息共享與傳遞。從其根本原因來看，主要是因為電力企業內部缺乏完善的綜合財務評價體系和激勵機制。在信息化建設當中，主要是缺少具有專業知識的高端信息化建設人才，信息化建設人才的缺乏導致企業財務相關管理人員在實際工作當中無法勝任，甚至會出現差錯。

（三）財務管理方法單一。大多數電力企業在發展過程中運用的財務管理方法較為單一，這是由于財務管理范圍的狹隘所造成的。財務管理不全面，管理方式簡單化、成本控制費用不當、資金運用不合理等都造成了電力企業財務管理作用的弱化。

（四）財務管理范圍較為狹窄。財務管理的內容主要包括財務分析、財務預測、資金管理、成本管理，收入以及利潤分配等。但從現階段來看，我國的大部分電力企業大多局限于企業的資金管理和成本管理，卻忽視了對決策和計劃等內容重視程度。電力企業與電價管理密切相關，由于對電價缺少常規性的動態管理，企業相關財務管理活動無法順利開展，阻礙了電力企業的全面發展。

四、電力企業財務精細化管理的相關對策

財務精細化管理作為現代電力企業管理的核心工程，對企業的發展有著巨大的影響。針對以上提出的問題，本文提出以下相關措施。

（一）建立健全財務管理體系。要建立健全財務管理體系，首先要建立健全管理體系，設置相關管理職位分別進行管理；明確相關管理職位的職權，職責到人，分級管理，保障精細化管理的全面實施。設置相關規章制度對財務管理進行規范，將管理制度以固定的形式繼承下來。建立完善激勵機制，通過調動工作人員的積極性，使其各盡其責，實施精細化管理制度科學合理的對人員進行分配，全面對企業實行細致管理。

（二）加強財務管理的信息化建設。隨著信息化的加強，信息技術越來越廣泛的應用到企業的管理模式方面。電力企業要進行精細化管理必須要加強信息化建設，運用科技手段進行管理，不但能提升財務管理工作的質量還能有效的對相關工作人員進行管理。

（三）提高財務人員的管理水平。電力企業財務管理采用精細化管理方式，需要高端信息化人員進行管理控制，所以必須要提高財務人員的管理水平。在實施財務化信息管理過程中，要不斷提高工作人員的綜合素質，提升相關管理人員的專業技能，從而促進財務管理能力。

五、結束語

總之，當今世界信息化建設已經深入到企業管理的方方面面，電力企業財務管理要實施精細化成為當代電力企業的重要建設項目。進行精細化財務管理不僅能提高企業的財務運營能力還能有效的為企業減少不必要的開支，推動企業的發展。

參考文獻：

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[作者簡介]張旭（1982-），女，遼寧鞍山人，會計，初級會計師，學士學位，研究方向：財務。