淺析建筑裝飾工程中的有效施工管理措施

【摘 要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程的發(fā)展，隨之而來，建筑裝飾工程也發(fā)展起來。建筑裝飾工程即是在結(jié)合人們需要是前下，對(duì)建筑物的內(nèi)部及其外部進(jìn)行裝修裝飾處理的過程；建筑裝飾工程施工管理則是對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)管的過程。本文闡述了建筑裝飾工程的施工管理的內(nèi)容，并淺析了當(dāng)前存在的施工管理問題以及問題的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；施工管理；有效措施

0.前言

我國(guó)建筑工程一直在實(shí)踐中不斷改革創(chuàng)新，致使建筑裝飾工程的迅速地發(fā)展，然而，目前建筑裝飾工程由于其入門過于容易，導(dǎo)致施工人員素質(zhì)參差不齊，以及建筑裝飾工程在實(shí)際施工中存在的問題，像是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則難以讓人遵守，發(fā)展沒有規(guī)范性，管理力度不強(qiáng)。本文分析了建筑裝飾工程中存在的施工管理問題，積極探索能夠提高其施工質(zhì)量的有效措施。

1.建筑裝飾工程施工管理

1.1工程質(zhì)量方面的管理

建筑裝修工程質(zhì)量的好壞決定了整個(gè)工程的成敗。施工單位首先要根據(jù)建立起的質(zhì)量保障體系，對(duì)工程的全程進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)所需的各種裝飾材料進(jìn)行檢查驗(yàn)證，保證材料嚴(yán)格按照采購(gòu)合同購(gòu)買并且這些所購(gòu)買的材料必須達(dá)到質(zhì)量要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，其中對(duì)建筑裝修工程質(zhì)量造成影響主要有人力，物力，財(cái)力等因素，這些因素的管控直接影響著工程的返工與損失等。

1.2工程成本方面的管理

在保證建筑裝修工程質(zhì)量的情況下，節(jié)約成本開支是工程追求的目標(biāo)之一，現(xiàn)如今也逐漸成為衡量建設(shè)單位管理水平及其競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝修單位若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中使獲得的利潤(rùn)最大化，就必須在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。因此，在工程開工之前做好合理的預(yù)算，有效控制工程的規(guī)模，最終達(dá)到控制建筑裝飾工程成本的目的。

1.3工程進(jìn)度方面的管理

在工程質(zhì)量和成本有效管理的基礎(chǔ)上，要提高工程的施工效率，可以從施工進(jìn)度上來體現(xiàn)。然而一些沒有資質(zhì)的施工單位過于追求利潤(rùn)，由于施工水平、服務(wù)能力跟不上，盲目加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致返修返工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此，制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度事先做好規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)于一些不合理的地方進(jìn)行及時(shí)糾正，確保建筑裝修工程的施工進(jìn)度。

2.當(dāng)下建筑裝飾工程管理存在的問題

2.1工程造價(jià)中存在問題

部分施工單位只顧追求利潤(rùn)，對(duì)業(yè)主進(jìn)行欺騙，給行業(yè)帶來了嚴(yán)重的信任危機(jī)。這主要體現(xiàn)在： 一是，施工單位愚弄業(yè)主企圖利用其對(duì)行業(yè)技術(shù)的不甚了解，對(duì)一些本應(yīng)包含在總工程里面的事項(xiàng)列出來再單獨(dú)的計(jì)算價(jià)格，從而達(dá)到加價(jià)的目的。例如，在一些墻面施工中，總項(xiàng)目中已經(jīng)把墻面抹灰的成本計(jì)算在內(nèi)，施工方卻重新給業(yè)主列出墻面抹灰單項(xiàng)，從而存在重復(fù)造假之嫌。二是，施工方?jīng)]有根據(jù)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額預(yù)算。國(guó)家對(duì)建筑裝飾行業(yè)制定了不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，部分施工單位為了爭(zhēng)取利潤(rùn)，違背國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)私自調(diào)整建筑裝飾材料和施工工人的數(shù)量。三是，工程預(yù)算的定額缺乏基本的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。如今各種新型建筑裝飾材料充斥市場(chǎng)之中，這些新材料與傳統(tǒng)材料比起來可能價(jià)格懸殊很大，使得一些建筑裝飾工程人員，抓住了空子，利用市場(chǎng)對(duì)定額嚴(yán)重高估，從而套取定額。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)存在的問題

目前建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，參與施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工技術(shù)也比較單一，對(duì)一些施工項(xiàng)目安全意識(shí)根本達(dá)不到，直接后果就是極大的提升了對(duì)整個(gè)建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國(guó)還有一個(gè)有效的措施對(duì)從事建筑裝飾行業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)管，加上目前人員流動(dòng)性強(qiáng)，從而導(dǎo)致與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭不相匹配，對(duì)單位、企業(yè)的發(fā)展技術(shù)力量的儲(chǔ)備也是不利的。所以，一方面我國(guó)對(duì)建筑裝飾工程行業(yè)從業(yè)人員要盡快制定考核標(biāo)準(zhǔn)之外，施工的企業(yè)\"單位也要做好自我把關(guān)工作，對(duì)于那些拿不到從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員要進(jìn)行嚴(yán)格淘汰，保證整個(gè)施工的質(zhì)量。

2.3施工組織設(shè)計(jì)中存在的問題

組織設(shè)計(jì)是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準(zhǔn)備工作，而在這個(gè)過程中主要是制定一個(gè)可以對(duì)工程進(jìn)度具有指導(dǎo)作用的標(biāo)準(zhǔn)。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)行控制，還要同業(yè)主進(jìn)行密切的溝通，使裝飾時(shí)刻達(dá)到業(yè)主的需求。科學(xué)有效的建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)既是對(duì)施工的質(zhì)量、工序做出保障的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目工程順利實(shí)施的重要前提。目前存在的問題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業(yè)沒有對(duì)裝飾工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理及其計(jì)劃，施工的一些施工圖都沒有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒有詳細(xì)明確的施工方案。

3.解決建筑裝飾工程施工管理問題的有效措施分析

3.1優(yōu)化建筑裝飾施工管理

不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置組合、有效流動(dòng)的進(jìn)程，而在這個(gè)進(jìn)程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時(shí)刻流動(dòng)的。在施工緊張時(shí)期，同空間同時(shí)間的人員、原材料、設(shè)備等出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況下，要合理控制工程的施工進(jìn)度，優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動(dòng)，采用合理有效的方法對(duì)施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度來提高建筑裝飾工程施工管理水平[1]。

3.2明確建筑裝飾工程的目標(biāo)

建筑裝飾施工的目標(biāo)可能會(huì)隨著施工的進(jìn)度而發(fā)生變化，最終實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)，而這一過程中管理活動(dòng)也是隨著裝飾工程目標(biāo)時(shí)刻變化的，所以建筑裝飾工程施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是對(duì)當(dāng)前施工計(jì)劃和施工目標(biāo)與實(shí)際施工進(jìn)度不斷調(diào)整的過程，最終目的是實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工與計(jì)劃施工達(dá)到一致。

3.3全面提高施工人員的素質(zhì)

建筑裝飾工程管理與其他項(xiàng)目管理比起來大同小異，都需要明確每個(gè)崗位的管理責(zé)任和管理義務(wù)，把總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解到每一個(gè)責(zé)任人，使得每一個(gè)責(zé)任人目標(biāo)的完成來保障總體目標(biāo)的達(dá)成。而對(duì)建筑裝飾工程管理，其實(shí)對(duì)每個(gè)參與施工人員的有效管理。所以，建筑裝飾工程的施工管理必須要關(guān)注到每一個(gè)施工成員，激發(fā)施工成員的參與性及積極性，提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)。這可以通過企業(yè)、單位的定期培訓(xùn)來完成，提高他們的施工安全意識(shí)及施工的技術(shù)水平，從而促進(jìn)對(duì)建筑裝飾工程施工管理[2]。嚴(yán)把建筑裝飾施工單位的資質(zhì)審查關(guān)，避免技術(shù)不合格、素質(zhì)低下以及具有皮包公司性質(zhì)的施工單位進(jìn)入裝飾行業(yè)。除此之外，國(guó)家還應(yīng)制定更為嚴(yán)格和明確的職業(yè)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)準(zhǔn)入門檻，杜絕建筑裝飾工程中施工人員濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。

4.結(jié)束語(yǔ)

建筑裝飾工程施工管理是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，仍有諸多需要改進(jìn)的方面。為了提升工程施工管理水平，要對(duì)施工管理項(xiàng)目深入分析，完善建筑裝修工程的施工管理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，建立監(jiān)督制度，預(yù)防一切可能發(fā)生的問題；做好在施工的各個(gè)階段控制和監(jiān)督的工作；竣工階段對(duì)工程嚴(yán)格檢查。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳恒輝.建筑裝飾工程施工管理問題的探討[J].建材與裝飾：上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷，2010（12）：68-69.

[2]張鋒.針對(duì)裝飾工程施工管理方法之探析[J].中國(guó)科技縱橫，2010（10）：279-279.