八大創新，鍛造日泰奔跑“核引擎”

創辦已26年的日泰集團，在鞋業的調整期選擇了奔跑。而改變和創新是奔跑的基礎，唯有改變才能突破，唯有創新才能快速奔跑。創新是日泰品牌持續發展的源動力，創新是日泰集團奔跑的方向。目前在中國鞋業發展新常態下，日泰將以“八大創新”鍛造出快速奔跑的“核引擎”。

2015年，中國鞋業進入了深度調整期，“退市潮”、“關店潮”“轉向潮”的聲音不絕于耳，上行壓力增大已成為了行業新常態，恰恰在鞋業迷茫的時候，日泰集團逆襲發展，成功召開了“改變、顛覆、奔跑”為主題的營銷年會暨明星李晨見面會，發揮了李晨的明星效應，榮獲了中國真皮鞋王稱號；全體日泰人萬眾一心、眾志成城，日泰品牌正以銳不可擋的速度奔跑。在此我們要為優秀的日泰家人集體點贊，并把至高無上的掌聲送給日泰家人。

為什么在鞋業的調整期，日泰品牌選擇了奔跑？

日泰集團創辦僅26年，應該說還很年輕，需要改變和創新，唯有改變才能突破，唯有創新才能快速奔跑。創新是日泰品牌持續發展的源動力，創新是日泰集團奔跑的方向。目前，面對新形勢，日泰將以“八大創新”鍛造出快速奔跑的“核引擎”。

一、管理創新：從我個人做起，即老板職業經理人化，一切以數據為準，業績不達標，我作為董事長帶頭懲罰自己；職業經理人股權化，3年內日泰中高層管理干部將逐步推進股權改造步伐，讓現有優秀人才放下后顧之憂，讓更多新的優秀人才源源不斷的進來，共同追求夢想，共同推進日泰事業。

二、經營創新：加強預決算機制，沒有預算就沒有授權；日泰今年要繼續加大品牌投入建設，尤其是互聯網傳播平臺，繼續深入挖掘和開拓李晨明星效應，讓日泰的知名度奔跑起來。

三、商業模式創新：加快互聯網十的商業模式的建立，快速植入和應用互聯網夾新工具，一定要讓日泰單店業績快速飛起來。

四、上市理念創新：民營公司推向公眾化，走上市之路不失為一條好路子！日泰集團必須推向公眾化，目前我們集團內部管理標準和業績評估，已經完全與上市公司接軌，以日泰的基礎和資源至于何時上市、上什么版塊，只是時間和選擇而已。

五、商品創新：加快商品轉型和優化升級步伐，并重點推廣李晨奔跑鞋，充分把握80、90后主力消費群體，精準定位，讓日泰商品奔跑起來。

六、數據創新：全面完善、升級、優化我們的數據系統，加強分銷管理，把我們的爆款和庫存管得精而又精，讓我們的生意借著大數據奔跑起來。

七、實戰服務輸出創新：充分發揮實戰商學院的功能，進行集體式、系統化、專業化、零售化、持續化的輸出服務，導入PK機制，讓日泰的零售營運徹底奔跑起來（8月份中旬日泰計劃開設為期5至7天的分銷和數據集訓課程。）

八、單店管理創新：加快日泰體驗店建設步伐，充分發揮實體店的體驗優勢，塑造一大批把體驗做到極致的優質門店，是互聯網十時代的發展良機。

生意難做只對行業老油條而言適用，他們習慣了低投入高回報，動力不足。核引擎動力不足的品牌必定會被淘汰。

吃、穿行業的風險相對于股市、樓市要穩的多，目前正有大批行業外投資金想加入本行業。再者，目前同行品牌被紛紛洗牌，品牌轉向，優質店鋪出租、轉讓增加，是我們日泰逆勢而上的良機，我們一定要牢牢把握，在此我衷心希望加盟商和店長要專注于日泰品牌事業，把日泰當成終身事業平臺，并以此為榮，把區域市場做強、做大。

人生因夢想而偉大，夢想因執著而閃耀，行動改變命運。

我堅信：我們日泰集團有能力帶領大家走向事業的輝煌，在未來的日子里，讓我們一起努力，讓我們一起改變，讓我們一起顛覆，讓我們一起奔跑吧！