撲面而來的綜藝

2015年作為“一劇兩星”元年，各大衛(wèi)視提前布局，重金打造優(yōu)質(zhì)綜藝節(jié)目。從2015年各臺(tái)電視廣告招標(biāo)的結(jié)果看，王牌綜藝的吸金能力大幅增長，億元俱樂部成員無論是數(shù)量還是金額都比上年有顯著提高。

綜藝冠名進(jìn)入5億時(shí)代

盤點(diǎn)衛(wèi)視熒屏最吸金的綜藝節(jié)目，前十名中湖南、浙江、江蘇三大主流一線衛(wèi)視占據(jù)九席。其中伊利和韓束以5億巨資分別冠名湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》和江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》，開啟了綜藝冠名的5億時(shí)代，讓人在感嘆冠名品牌財(cái)大氣粗的同時(shí)，也看到了綜藝節(jié)目對(duì)品牌的吸引力，對(duì)電視綜藝的廣告價(jià)值有了更深層的認(rèn)識(shí)和思考。

2014年是衛(wèi)視綜藝節(jié)目集中發(fā)力的一年。對(duì)比發(fā)現(xiàn)，2014年獨(dú)家冠名TOP10中，央視獨(dú)攬4席。而2015年獨(dú)家冠名TOP10中，湖南衛(wèi)視后來居上，占據(jù)5席。

相對(duì)于新節(jié)目，衛(wèi)視的王牌節(jié)目的冠名吸金能力大幅增長。兩檔常態(tài)節(jié)目繼續(xù)領(lǐng)跑，江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》2015年冠名高達(dá)5億元，較2014年的2.14億增長133.6%，其次是湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》，2015年的冠名高達(dá)3.5億元，同比增長81.3%。季播節(jié)目中，湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》和《我是歌手》拔得頭籌，同比分別增長61.3%和27.7%。

綜藝時(shí)代 停不下來的精彩

2015年，擬播的超200檔綜藝節(jié)目陸續(xù)出現(xiàn)在各衛(wèi)視的資源推介會(huì)上。節(jié)目數(shù)量的激增難免內(nèi)容的同質(zhì)化，勢(shì)必導(dǎo)致觀眾的“審美疲勞”。異常激烈的節(jié)目模式競爭對(duì)衛(wèi)視的識(shí)別度提出了更高的要求，各衛(wèi)視唯有不斷推陳出新，給觀眾帶來新鮮元素，才有可能占領(lǐng)新的收視高地，免遭淘汰。以下為一線衛(wèi)視2015年全新推出的節(jié)目。

2015年的綜藝節(jié)目總體來看，音樂、喜劇和戶外真人秀三大類型數(shù)量最多。真實(shí)性的戶外真人秀、戲劇性強(qiáng)的角色體驗(yàn)類和充滿智慧的脫口秀類，這三類節(jié)目最具商業(yè)價(jià)值之處在于具有無限植入可能。

從死磕變死黨的網(wǎng)臺(tái)融合

“當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)最熱門的話題就是‘流量變現(xiàn)’，這個(gè)說法永遠(yuǎn)不靠譜，” 突破傳播上海總經(jīng)理徐衡在接受《國際品牌觀察》雜志專訪時(shí)說：“流量變需求才能驗(yàn)證媒體的價(jià)值。” 徐衡舉例說，城市電視臺(tái)在2015年的“日子”的確不好過，但其天然的貼近性又賦予了城市電視臺(tái)得天獨(dú)厚的條件。“整合地面優(yōu)勢(shì)資源，成為品牌落地的推動(dòng)者是城市臺(tái)的發(fā)力點(diǎn)。”徐衡說。

媒體融合的大趨勢(shì)下，綜藝節(jié)目的載體也不僅僅局限于電視。因此，一檔節(jié)目的價(jià)值也不能僅僅從收視率這一純粹數(shù)據(jù)上體現(xiàn)。“當(dāng)媒體以用戶為導(dǎo)向的時(shí)候，一定會(huì)想盡辦法滿足消費(fèi)者需求，而一旦有足夠多的錢時(shí)，就會(huì)偏離初衷，不會(huì)想原本該想的東西，不再為消費(fèi)者服務(wù)了，那么，觀眾為什么還支持你？”徐衡說。“內(nèi)容為王依然是媒體安身立命之本，而且，電視內(nèi)容的品質(zhì)和投入的資金、人力絕對(duì)成正比。”

內(nèi)容生產(chǎn)之外，當(dāng)今電視媒體與視頻網(wǎng)站從“死磕”變成“死黨”，從而實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，以提升綜藝節(jié)目的整體價(jià)值。

此前，河南衛(wèi)視聯(lián)手愛奇藝共同推出自制節(jié)目《漢字英雄》取得巨大成功，隨后再接再厲打造的《成語英雄》同樣收視不俗。天津衛(wèi)視攜手新浪網(wǎng)打造的《百萬粉絲》被稱作是一檔真正意義的網(wǎng)臺(tái)融合節(jié)目，不僅因?yàn)楣?jié)目打破了過去 “網(wǎng)臺(tái)聯(lián)播” 的形式，而且在節(jié)目內(nèi)容上直接體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)生活，把“網(wǎng)絡(luò)生存”這件事，借由電視熒屏來進(jìn)行更為直觀的展現(xiàn)。將門戶的資訊優(yōu)勢(shì)和微博大數(shù)據(jù)融合打通。

除了聯(lián)手自制節(jié)目，T2O（TV to Online）也將是未來綜藝節(jié)目的新方向。2014年，東方衛(wèi)視推出的《女神的新衣》，即打破傳統(tǒng)模式，開啟了電視業(yè)的全新玩法。這檔節(jié)目重點(diǎn)在聯(lián)合了媒體、企業(yè)、電商平臺(tái)、明星、設(shè)計(jì)師、行業(yè)專家和互聯(lián)網(wǎng)等多方資源，形成了跨界資源整合與跨界合作的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)。2015年，東方衛(wèi)視推出《女神的新衣2》，北京衛(wèi)視推出《全是你的》，江蘇衛(wèi)視的《超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)》等都在借用T2O模式，正是將技術(shù)、資金、市場、媒體評(píng)論等方面整合在一起，整合產(chǎn)業(yè)資源，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

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