再談創新與企業家精神

“目前這個世界缺失的不是錢，商業社會缺失的是企業家的精神、夢想和價值觀，應該呼喚企業家的夢想、理想、價值觀?！卑⒗锇桶图瘓F董事局主席馬云幾年前一席話在時下依舊有很強的回聲。

論及什么是企業家精神，當首推創新，但除此之外還有什么？冒險、創業、堅持……眾說紛紜，如果非要排出一個第二位因素，或許當屬堅持。

堅持，如此重要。

堅持之所以如此重要，一是因為堅持是一種能力，特長、專長是持久競爭力的基本，如果不堅持、不專注，精力和資源就會分散，不僅可能被不熟悉的領域吞噬，熟悉的也可能被自己放棄掉；二是因為堅持是一種品質，好的時候都很容易做，但在困難的時候，大的市場環境、市場低迷、惡劣的情況下，堅不堅持，怎么堅持，就是一個考驗了。正如網上流行語所講，有些事不是看到了希望才去堅持，而是因為堅持才會看到希望。

對于企業家而言，除了要有堅持精神外，最為重要的還是要不斷地追問自己：堅持什么？為什么堅持？

應該說，做企業的有兩種人，一種是做投機的，講求的是“機會”與“退出”；一類是做產業的，講求“夢想”和“堅持”！但我們需要明白，很多人是因為“堅持”而實現“夢想”的，而不是因為“夢想”才“堅持”的！

有人問管理大師德魯克：“我如何才能成功？”德魯克回答說：“如果你不改變你提問的方式，那么你注定不會成功?！贝巳擞謫枺骸拔以撊绾翁釂柲?？”德魯克說：“只有你先問我該如何貢獻，你才能獲得成功?！?/p>

企業家精神，首先是創新！

一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。所以創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

當企業家對員工反復強調“要增強創新意識”時，首先應該反躬自問：“對于創新，我準備好了嗎？”。

被譽為“人類恩人”的偉大發明家愛迪生曾創辦過若干家企業，也許他比任何一位發明家更像企業家，他曾是歷史上第一個利用大量生產原則和工業研究實驗室來生產發明專利的人。但他對他的企業最大貢獻不是他的卓越發明，而是他辭去了這些企業的所有職務以拯救這些企業。這折射出一個道理：研發成果有效轉化成為企業的市場機會并成功運用，企業家是最重要的力量。

研發人員擅長的是專業技術。而對行業發展趨勢的明確判斷和卓有成效的市場決策是企業家的特質。早在1975年，柯達公司就發明了世界上第一臺數碼相機，但卻不愿意放棄高利潤的膠卷業務，遲遲沒有向數碼技術轉型，最后被數碼技術所淘汰出局。

對企業來說，創新的意義在于其經濟價值。沒有經濟價值的創新——如同成千上萬束之高閣的專利——充其量只能算作發明，而對創新的經濟價值判斷是企業家必修的功課。

研發人員可能會為未來超前創新，企業家則是直面現實的，他只要求為現在創新，因為眼前就能應用的創新才是最好的創新。上世紀六十年代初，瑞士人就發明了石英技術，但是瑞士人卻沒有很好的發展它，也許那時的整個制表業基本上由瑞士表的品牌把持，行業老大的傲慢與不重視讓他們錯失了機會，精明的日本人發明了石英表，悲慘的一幕使成百上千的制表人失業，很多百年的品牌破產消失。

研發人員可以不受條條框框的限制去設想、去創造。但企業家要的是應該的創新、適度的創新。摩托羅拉的企業文化可以說是永不言敗的工程師精神，在實驗室內，這種精神確實令人敬佩，但是在向市場推進，或當一系列問題發生的時候，卻容易導致嚴重失誤。銥星公司的銥星系統從研發來說是成功的，但對企業家來說就是巨大的失敗，它直接導致了銥星公司的破產。

我們常說對失敗的創新要寬容。實際上，只有企業家對創新失敗的寬容才是最有真正意義的寬容。

摘自《新智囊》