中國房地產到了一個L型拐點

王健林

萬達最終要成為世界一流的跨國企業，2020年的時候萬達資產力爭達到兩萬億美元，市值超過兩千萬美元，利潤超過100億美元，為中國民營企業在國際上爭光添彩

萬達歷史上有四次轉型：第一次是從地方走向全國，第二次從住宅轉向商業地產，第三次從單一房地產轉向綜合房地產，最深刻的還是2004年開始的第四次轉型。這次是本質的不同，區別在兩點：第一企業的性質發生根本變化，前三次無論怎么變還是房地產為主，這一次是企業服務業為主，第二，這次變化跨度更大，不滿足在中國發展走向世界，我們對自己的要求是力爭2020年收入的20%到30%來自海外收入。

萬達這次轉型主要是從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。轉型的原因主要是四個方面，首先就是深挖護城河，獲得更大競爭優勢和發展空間，布局三線城市就是典型。其次是擺脫經濟周期的影響。房地產、大宗材料都是典型的周期性行業。萬達要用自己的轉型方式熨平行業周期，比如投資輕資產，投資的錢是基金，或者通過理財產品，包括投資文化和體育產業，以及去三四線城市發展。萬達目前從事的四大產業，不動產、文化旅游、金融、電商公司要建立起關聯，互相增添支撐。第四個轉型的原因，和房地產行業本身的發展有關。房地產行業已經出現了拐點，這個拐點不是V型的，是L型的，供求平衡這塊相當長，十年八年之內房地產很難再回到買到就是賺到的局面了，躺著都掙錢的局面過去了，不能再走銷售賺現金流的路子。

把萬達四個產業做平衡了，互相依托和支持，形成良好的生態系統，不管我在不在，走一段時間都沒有問題。我一生最大的貢獻就是創立一個偉大組織，我不在了這個組織仍然在。

萬達的轉型不是腦筋急轉彎，是經過長期思考和冷靜分析，建立模型以后才開始轉型的。比如，2005年萬達計劃投資電影院線時，全國電影票房只有不到十億。但我們分析隨著購物中心的發展及商業中心的發展，這個行業有很大的增加，也許將來能發展到一千億，八百億，我們覺得它有增長空間。

萬達是有理想的企業。首先是追求長期穩定現金流，就是希望經過這一次力度更大、跨度更大的轉型，到2020年中期目標的時候，服務業收入占整個集團凈利潤要超過60%，而且其中海外投入要超過20%，力爭到30%。如果文化、旅游、金融、服務業的現金流都非常穩定了，公司50%收入都來自于他們，企業就穩定了。

而且無論何時，萬達要占據產業鏈的上游。一般不會做低附加值，我們會占據產業鏈上游和高端，比如說做電影產業，一定要把渠道做出來，然后再去投資電影制作、發行，就是把渠道占住。占據產業鏈高端和上游，話語權就有了，不會受別人制約，獲得更高的定價和利潤。

萬達的轉型是萬達企業文化決定的，萬達這個公司就是一個不停折騰的公司，我們一直在改變自己，一直在求變。因為只有在不斷求變，不斷尋找更新的模式，更長遠的現金流，這個公司才能安全，才能符合20多年前對公司提的八個字，“國際萬達，百年企業”。