新能源發電項目工程建設控制方法

賀強 秦立宏

新能源發電項目工程建設控制方法

賀強 秦立宏

Point

新能源發電作為一種綠色清潔型能源，其不僅對減少有毒氣體的大量排放有著至關重要的影響，其還對有效控制溫室效應有著重大的意義。因此，近些年來，人們也加強了對新能源的開發與利用。然而由于新能源普遍存在著能量密度低、資源過于分散等問題，所以在短時間內也很難完全替代石化能源的應用，因此，更需要廣大電力工作者在新能源發電項目的技術、成本、管理等諸多方面做出更大的努力，做好新能源發電工程項目建設的前期計劃與過程控制，進而為企業節約成本的同時，也促進新能源發電項目得以更好的落實與應用。本文筆者即結合個人實踐工作經驗，就新能源發電項目工程建設控制方法提出幾點個人建議，以期為廣大工作者在今后的工作中做出有益的參考。

我國雖然已經加強了對新能源發電項目的開發與建設，但是由于新能源發電項目在后期的運營方法上仍稍顯不成熟且電網建設滯后，風、光電等新能源“棄風”“棄光”現象嚴重，也導致了在經濟性上相對偏低。因此，要想做好新能源發電項目的建設工作就必須樹立正確的控制原則與指導思想，為新能源發電項目工程建設制定一套合理的管理體系，進而保證新能源發電項目的良好發展與得到實際的經濟效應，進而推進新能源的加速發展與普及應用。以下筆者即結合個人多年從事電力工作的實踐工作經驗，從幾個方面入手，對新能源發電項目工程建設控制方法進行粗淺的探討，以供參考。

1.為新能源發電項目工程建設樹立科學的控制原則

做好新能源發電項目工程建設的過程控制是提高工程項目投資收益的關鍵所在，因此，為了確保整個項目建設能夠得到有效控制，就必須在建設之前，為新能源發電項目樹立一個科學的控制原則，并且在這項原則的指導下進行工程建設，在控制原則的制定上我們必須滿足以下幾點要求：

第一，必須堅持全面成本控制原則。也就是說對整個項目工程以及企業人員進行全過程管理并追求成本最低化，但切記不可以降低項目工程質量的代價去降低成本，而是應該在確保項目工程質量的前提下，協調成本投入，通過細致的全方位成本控制，避免不必要的開支與浪費；

第二，始終堅持動態控制原則，也就是說在整個發電項目工程建設的各個環節之中都要建立其相應的管理與控制目標，做好項目的過程管理與調控；

第三，堅持權責相結合的基本原則。也就是說將在實際工作中應該將新能源發電項目工程建設成本與企業員工的實際利益相掛鉤，以此促進企業員工工作積極性的同時，也促進員工進行自我管理與相互監督，進一步降低減少成本的同時，也大大提高工程建設效率，減少建設過程中可能出現的紕漏問題。

2.為新能源發電項目工程建設健全的質量控制體系

我們可以從以下幾點入手，為新能源發電項目工程建設健全的質量控制體系。

第一，明確在新能源發電項目工程建設中影響其控制質量的具體因素，并對這些因素建議分析，制定相應的質量控制流程，從而通過有效的質量監督體系，去降低這些可變動性因素對工程建設的影響。

第二，進一步做好新能源法相項目工程建設的質量檢驗工作，進而通過自檢的手段，確保工程質量。而要先做到此點，則還應該進一步落實質量檢驗方法，具體的質量檢驗方法包括：施工人員進行的自檢；施工隊內部的互檢；監理、設計、建設單位以及政府質量監督部門的檢查。

第三，應該組織有關部門、監理，做好分部工程、隱蔽工程的驗收工作。尤其是不同分部工程因為其內部不同，因此相應的質量檢驗評定標準也是不相同的。所以，在實際驗收工作中，應該結合實際情況嚴格按照國家以及行業標準選擇適合的組織驗收標準進行驗收工作。

第四，加強對施工質量問題的重視，并且組織專人進行質量問題的調查、分析，嚴格審查施工部門所填寫的工程質量問題報告以及相應的處理方案報審單，避免質量事故的在次擴大與蔓延。如若對工程質量責任存在爭議，也可以向有關部門申請仲裁進行解決。

3.做好新能源發電項目工程建設的施工進度把握

對施工工程進度的控制是指在項目工程建設中利用相應手段對實際的施工工程進度情況進行檢查，找出與原進度計劃所存在的偏差，并采取有效的措施進行及時的調整。具體可從以下幾個方面入手：

第一，明確新能源發電項目工程建設的實際工期與施工過程中各個階段內應該完成的進度目標，進而有效檢查出實際施工與計劃施工之間所存在的差距，及時進行調整。

第二，做好施工單位各個階段施工進度的審批，并對項目工程建設完善的施工管理系統，從而定期檢查施工進度，及時找出偏差，為施工進步計劃實施有效的控制。

第三，針對實際施工與計劃施工之間存在的偏差原因進行深入的分析，避免誤差的再次發生，確保預期目標的良好實現。

4.加強新能源發電項目工程建設的施工安全管理工作

為了進一步加強新能源發電項目工程建設的施工安全，在實際工作中必須為施工項目建立相應的安全責任機制，并對所有的施工人員進行安全教育培訓，做好施工安全檢查，確保施工作業標準化，進而有效控制不安全行為的發生。

第一，為項目經理以及各級各類施工人員建立相應的安全生產責任機制，進而將安全責任落實到每一個人身上，確保安全施工的有效落實。

第二，在項目施工中確保每一名施工人員都擁有資格從業證書，都經過了實際技能考核，進而降低因人為職業技能能力不足而造成了操作誤差。尤其是針對特殊工種，如：電焊工、起重工、高空作業等崗位，必須要確保作業人員具有安全操作合格證書才能夠上崗工作。

第三，在項目施工建設中為所用物資建立專門的安全管理部門，承擔起安全管理責任的同時，也承擔經濟責任。

第四，督促與監督所有的施工人員認真、詳細的做好安全責任檢查記錄，以此作為后期分配與檢查的重要依據。

第五，做好所有工作人員的安全教育工作，定期組織安全施工培訓，以此加強員工的安全生產技能，提高員工的安全意思，使其能夠在工作中自覺遵守安全操作要求。

5.為新能源發電項目工程建設完善的成本管理體系

因為新能源發電項目工程建設是一個十分復雜的工程項目且周期短、涉及面廣，因此，要想使其達到預期的經濟效益，就必須為新能源發電項目工程建設一個完善的成本管理體系，進而在確保工程工期、質量的同時，提高企業資金使用效率。

第一，做好施工項目的前期成本預測。主要包括：前期勘測設計費用、土地使用費用、工程施工費用、輸變電工程費用等，并編制成本計劃，做好風險系數計算，對成本造價進行不斷的估算與修正，確保經濟效益的最大化。

第二，做好施工項目建設期間的成本計劃。在施工過程中，我們應該以目標成本為基準，對各個階段的實際成本信息進行整合并加以反饋，并與計劃成本相對比，實施有效的控制。

結束語

綜上所述，本文筆者從多個角度入手對新能源發電項目工程建設控制方法進行了粗淺的探討，也希望通過本筆者的闡述，能夠為廣大同行在新能源發電項目工程建設上提供有益的參考，進而促進我國新能源在未來的發展，。

（作者單位：內蒙古華電二連浩特新能源有限公司）