國有企業技能人才人力資源培訓管理對策

文|丁偉玲

國有企業技能人才人力資源培訓管理對策

文|丁偉玲

國有企業作為我國的支柱產業，對于我國經濟的發展具有不可替代的作用，目前國有企業對技能人才的需求不斷增多，實現對技能人才的高效管理是當前相關人員工作的重點，只有不斷提高對技能人才人力資源培訓的力度，才能不斷提高其工作效率，同時帶動其工作積極性和對企業的認同感，進而為國有企業的發展提供人才保障。本文將主要對國有企業技能人才人力資源培訓問題進行分析和研究，并提出相應的管理對策，以期提高國有企業人才管理的有效性，為國有企業的健康可持續發展提供技能人才保障，

隨著國家經濟的不斷發展和全球經濟一體化時代的到來，我國國有企業在發展過程中面臨著機遇，同時也迎接著新的挑戰，對技能人才的需求不斷提高，所以就涉及到了對人才的管理和培訓，由于我國的市場經濟競爭日益激烈，人才逐漸成為國有企業發展過程中關注的焦點，眾所周知，人才是21世紀的熱門話題，人才團隊的建設也是國有企業生存和發展的根基，國有企業要想做好人才的管理，就應該充分發揮企業人力資源管理的職能。加強技能人才建設的同時，促進國有企業全面健康發展。

人力資源培訓管理的概念

人力資源管理主要就是針對企業中的技能人才，對其工作質量、工作效率、工作態度。工作報酬等多方面進行科學有效的管理，最終實現企業人才管理的科學性和高效性，使員工在工作過程中有較強的幸福感，同時在工作過程中可以實現企業員工價值的最大化，發揮其各項能力，實現其全面發展的同時，為企業發展提供強有力的人才保障，人力資源管理培訓一般是指對員工的技能、專業進行科學系統的培訓，使國有企業的工作人員不斷提高自身的專業技能，進而使國有企業朝著專業化、技術化的方向發展。好的人力資源培訓管理能夠幫助國有企業做好專業技能人才的建設，并提高國有企業的管理能力，使企業實現總體戰略目標進而獲得更好的發展。

國有企業技能人才人力資源管理培訓中存在的問題

培訓的目的不明確。隨著經濟的增長，國有企業的經營方式也逐漸呈現出多元化的發展態勢，在國有企業發展過程中對技能人才的需求不斷增多，但是目前國有企業在技能人才管理過程中還存在著許多問題，如培訓目的不明確就直接導致了國有企業在管理過程中效率低下，由于國有企業在當前的時代背景下發展速度相對較快，所以對于技能人才的技術需求不斷提高，基于此，培訓目標的不明確直接導致國有企業的技術性人才缺失，同時在培訓過程中對專業水平的忽視導致了工作人員的專業化水平得不到有效的提升，進而導致技能人才很大程度和企業的發展相脫節。嚴重影響了企業的專業化發展。同時，當前國有企業在開展培訓過程中，很多的培訓開展不夠主動，故而導致迫國有企業難而以將所有精力放在提升專業技能培訓上，最后，國有企業一般都是在內部出現問題時才想起對技術人才的培訓，進而導致員工的技能無法得到很好的完善，或者致使員工無法適應相應的工作最終造成人員流失，這就導致了培訓工作不到位，滿足不了員工對專業技能的需求，也不能很好地將有限資源充分利用。

培訓方式過于單一。當前，國有企業在對員工進行技能培訓過程中普遍存在培訓方式過于單一的問題，這直接導致培訓效果受到限制，同時由于培訓方式過于單一，導致員工對培訓沒有興趣，同時也不利于員工對專業技能知識的學習，據相關調查表明，很多國有企業都會采用外部培訓的方式進行專業知識的講解，通過借助外部的知識結果對員工的技能進行整合，不僅成本極高，而且效果不明顯。同時，這種培訓方式最主要缺陷是公開課的培訓內容沒有什么本質上的差異，甚至可以說幾乎適用于所有同行企業，培訓內容與技能知識沒有本質上的關系，所以并不具有良好針對性技能培訓對于國有企業的員工來講并沒有是實質性的作用，與此同時，培訓公司在培訓內容上均過分偏重于戰略、文化、執行、管理、銷售、人力資源方面的課題，對于國有企業發展過程中所需的技能知識相對切確，對于實際崗位需求方面的培訓比較少直接導致了培訓效率低下。

培訓管理體系不夠完善。目前很多國有企業都過分側重于員工的崗前培訓，但是缺乏實踐的培訓往往效果有限，據相關研究表明，國有企業在培訓過程中培訓管理體系不夠完善，同時在管理培訓過程中，普遍呈現出培訓課程缺乏針對性的現象，大概有近四分之一的員工都認為公司培訓的內容難以滿足自身需要。同時對于自身專業技能的提升也沒有明顯的意義。由此可見培訓課程的設置，一定要根據不同員工對技能的不同需求來體現培訓的意義，只有這樣才能達到培訓的目的，同時提升培訓效果。與此同時，當前很多國有企業的培訓制度明顯不完善，培訓體系存在明顯缺陷、導致培訓效率低下，另外忽略了培訓后的評估工作也導致培訓效果不明顯。

國有企業技能人才人力資源培訓管理對策

做好員工的技能培訓，能夠不斷拓展員工的技能知識，讓員工不斷地提升技能并且取得明顯的進步，同時降低員工的流失率。

制定科學合理的培訓計劃。培訓計劃是任何企業人力資源管理中的一個發展目標，因此要在設置的過程中對公司自身的情況進行全面而充分的考慮，比如培訓的時長、培訓的方式以及時間、地點、人員的選擇等等，企業只有將培訓計劃規范化，才能保證培訓的有效性。制定科學合理的培訓計劃是保障國有企業人才技能提升的有效手段。

保證培訓實施過程的順利。培訓的實施才是培訓的主要階段，所以不斷加強培訓實施過程中的知識性和技術性是提高培訓水平的有效手段，也是培訓計劃的有效落實的關鍵，因此，保證培訓過程進展順利是提高國有企業員工職業技能的根本和前提，與此同時要做好全程的跟蹤，確保培訓過程中出現的問題能夠被及時解決和調整，最大化保證培訓的順利進行。同時促進員工技術性的提高。因此，國有企業人力資源的管理者要在做好準備工作的前提下，提高培訓人員的專業化水平，進而確保培訓工作的進行有一個良好的氛圍，保證培訓實施過程的順利進行。這樣才能實現培訓的價值，提高國有企業人員的技能。

創建多樣化的訓練方式。進行優異的產業操作訓練是公司進行可持續發展的有效途徑，所以，有效的實行訓練內容的規劃，是發展企業拓展業務的重要方式。訓練方式的拓展和多元化是為了更好的進行企業工作操作，是為了培養崗位的綜合型人才。綜合性人才的培養能夠有效的適應工作內容的操作，也是為了豐富人才崗位績效范疇，綜合以上方式能夠激發員工的訓練熱情，還能夠有效的促進崗位職能的體現。這是公司增加市場競爭力的有效手段，還能夠激發員工對職業人生的理想展望。

總而言之，在國有企業不斷發展的今天，首先要做好企業人員技能知識培訓，不斷提高人力資源管理水平，保障員工的工作效率，同時做好培訓評估工作。通過有效的培訓項目信息收集，來保證培訓質量。科學的培訓評估體系就是對培訓效果的評價，只有清楚地掌握培訓的效果，才能揚長避短，將培訓工作做得越來越好，并為今后的培訓提供科學化的決策信息。同時，也減少了企業成本的浪費，提升了綜合效率，促進國有企業的進一步發展。

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