機(jī)械裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

文|劉英秋

機(jī)械裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

文|劉英秋

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局已形成，我國(guó)對(duì)外開入的程度也在不斷的深入，這對(duì)于我國(guó)機(jī)械裝備制造企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展有了更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)機(jī)械裝備制造企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，機(jī)械裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日益復(fù)雜化，這給機(jī)械裝備制造企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。機(jī)械裝備制造企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，努力提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)管理影響因素

近年來，我國(guó)重工業(yè)取得了較快的發(fā)展，機(jī)械裝備制造業(yè)已成為當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是衡量經(jīng)濟(jì)水平的一個(gè)重要指標(biāo)。由于機(jī)械裝備制造企業(yè)涉及的面較廣，金額巨大，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開展帶來了較大的影響。

機(jī)械裝備制造業(yè)投資方和制造方關(guān)系不明確，不易監(jiān)控。在當(dāng)前機(jī)械裝備制造過程中對(duì)于生產(chǎn)工藝具有較高的要求，而且企業(yè)間具有密切的往來業(yè)務(wù)。部分機(jī)械制造企業(yè)不僅作為投資方，同時(shí)也是制造方，這就導(dǎo)致投資方和制造方兩者關(guān)系缺乏透明性，缺乏法律約束效力。

涉及的資金額度較大，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。在機(jī)械裝備制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)所需要的機(jī)械裝備價(jià)格都較高，部分機(jī)械價(jià)格非常昂貴，這些設(shè)備在購置過程中需要嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督，否則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失發(fā)竽。機(jī)械裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)工藝上具有較為苛刻的要求，這就導(dǎo)致生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，在整個(gè)生產(chǎn)過程中涉及到的工作人員較多，工作人員的責(zé)任存在不清現(xiàn)象，從而給財(cái)務(wù)人員在成本核對(duì)過程中帶來較大的難度。

財(cái)務(wù)管理制度不完善。機(jī)械裝備制造企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建缺乏重視，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)力人員在具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在不規(guī)范的行為。再加之企業(yè)自身環(huán)境因素的，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)流程缺乏規(guī)范性，各個(gè)科室都沒有可依據(jù)的財(cái)各程序，從而導(dǎo)致工作效率不高，而且監(jiān)督程序缺乏，給企業(yè)的順利發(fā)展帶來了較大的影響。

完善機(jī)械裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。機(jī)械裝備制造企業(yè)具有自身的獨(dú)特性，這就需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中需要對(duì)每一步的流程進(jìn)行進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，確保做到嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，進(jìn)一步完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠做到有章可循，確保財(cái)務(wù)工作效率的提升。

完善資金審批制度。機(jī)械裝備制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)頻繁，這就需要完善往來款項(xiàng)收支的控制和管理工作，需要在往來款項(xiàng)收支上落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。同時(shí)還要建立完善的管理規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)中存在的特殊情況財(cái)務(wù)人員在具體處理時(shí)需要全面的進(jìn)行考慮，確保處理行為的規(guī)范性。

重要物件的保管。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和資金互相往來的過程中，肯定少不了印章與票據(jù)。財(cái)務(wù)部門在對(duì)于一些重要物件的保管上也要做出明顯的指示，不可以隨便保管。例如印章的保管與票據(jù)的代開一定要權(quán)責(zé)分開到兩個(gè)人，不能一人兼任，保管好原始憑證的復(fù)印件，方便在后期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以有效查閱與審核，做到責(zé)任落在具體每個(gè)人身上。

完善現(xiàn)金與支票管理制度。企業(yè)對(duì)庫存現(xiàn)金必須要有一個(gè)明顯底線，當(dāng)天的庫存現(xiàn)金不能超過多少。如果有特殊情況，須借款人填寫借款申請(qǐng)，然后相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，財(cái)務(wù)室的工作人員在領(lǐng)導(dǎo)審批同意之后才可以支取現(xiàn)金。支票的管理也必須一切從嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員在開具支票支付給供應(yīng)商時(shí)，如果因?yàn)樽舟E不清、金額錯(cuò)誤或是蓋章模糊等情況就需要在支票上寫“作廢”兩字。然后專門登記錯(cuò)誤支票的支票號(hào)，做到有據(jù)有依。另外對(duì)領(lǐng)取支票的供應(yīng)商與員工也要建立制度，對(duì)審批過程、金額、時(shí)間、保管責(zé)任等進(jìn)行具體的規(guī)定。

成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明

建立監(jiān)督體制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)監(jiān)督體制的建立是不重視的，沒有很好的去發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在工作過程中的監(jiān)督作用。建立監(jiān)督可以讓財(cái)務(wù)人員來實(shí)行監(jiān)督職能，目的是財(cái)務(wù)人員可以真正的參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來，了解財(cái)務(wù)工作得流程，懂得投資和營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以做到一個(gè)內(nèi)部監(jiān)控的作用。所以財(cái)務(wù)管理部門在制定財(cái)務(wù)規(guī)章的時(shí)候也要建立一個(gè)完善的監(jiān)督體制，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)流程的實(shí)施來做一個(gè)有效監(jiān)控。

實(shí)行預(yù)算監(jiān)制的原則。機(jī)械制造裝備企業(yè)在采購裝備的時(shí)候一定要做好預(yù)算管理與控制。對(duì)于一切收支都要編制預(yù)算分析表，保證資金充足，收入平衡，嚴(yán)格控制“白條頂庫”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，合理采購原材料，避免資金周轉(zhuǎn)不靈。對(duì)于年度的預(yù)算資金表，一旦通過，不予修改，保證了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在合理安排內(nèi)完成。

完善內(nèi)部控制體制。機(jī)械制造企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的監(jiān)控水平，科學(xué)完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體制就需要考慮各環(huán)節(jié)的牽涉性，做好監(jiān)督準(zhǔn)備，對(duì)聯(lián)系緊密的工作崗位一定要實(shí)施分崗與兩人監(jiān)督的體制，例如是貨幣資金的收支與開票員得崗位就必須分開，對(duì)出納崗位和記賬憑證崗位也要分開。對(duì)重要位置的工作人員要定期輪崗調(diào)整，用來起到一個(gè)很好的內(nèi)部控制的作用。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)建設(shè)。機(jī)械裝備制造企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，由于財(cái)務(wù)往來較為頻繁，而且工作量較大，涉及的范圍較廣，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。特別是當(dāng)前企業(yè)中財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)較為單一，而且專業(yè)知識(shí)面較窄，這就需要機(jī)械裝備制造企業(yè)需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，積極參加各類培訓(xùn)，強(qiáng)化自身專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，更好的把握和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

近年來我國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展，但在機(jī)械裝備制造行業(yè)發(fā)展過程中還存在著許多不完善的地方，不僅經(jīng)濟(jì)缺乏透明性，面明企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系及監(jiān)督體系。所以在這種情況下，機(jī)械裝備制造企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)管理建設(shè)的步伐，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系及監(jiān)督體系在，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最大化，加快推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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