魏 杰
(重慶涪陵燃氣有限責任公司,重慶 408000)
城市燃氣行業財務管理問題及對策
魏 杰
(重慶涪陵燃氣有限責任公司,重慶 408000)
財務管理問題在現代企業管理中占有重要地位,對企業評估經營風險和正確使用經費有重要的指導意義。城市燃氣行業具備一定的特殊性,近年來,隨著我國經濟結構的轉型和燃氣業的發展,行業財務管理中存在的一些問題也逐漸暴露出來,制約了燃氣行業的進一步發展。本文通過對城市燃氣行業的財務管理工作進行分析,提出了一些對策和建議。
城市燃氣行業;財務管理;綜合素質;風險評估
在現代企業制度建立以來,財務管理一直作為企業管理的重點,它不僅作為企業評估經營風險的指標,同時也是企業科學、合理利用資金的最主要依據,企業財務管理的水平直接影響到其在激烈的市場競爭中生存和發展的能力。城市燃氣行業是關系國計民生的公共事業,具有自然壟斷性,在燃氣管道的鋪設、接入和城市居民的購氣價格等方面都受政府的嚴格監管,而在投資方面,燃氣行業也具有固定成本高、沉淀成本大、資產專用性強、投資周期長等顯著特點。我國的城市燃氣供應和銷售行業相比西方國家起步時間較晚,發展時間不長,行業體系發展尚不健全,尤其在財務管理上還有很多不良因素存在,探討當期城市燃氣行業財務管理工作中存在的問題,并有針對性的提出相應解決方案具有重要的現實意義。
財務管理是企業管理的重要組成部分,而隨著我國市場經濟和城市燃氣行業的發展,行業財務管理工作中存在的諸多問題逐漸凸顯,主要有以下3個方面。
首先,面臨的財務風險和市場壓力加大。城市燃氣行業具有一定的特殊性,隨著相關體制的改革,近年來面臨的市場壓力和財務風險都呈現擴大趨勢,最主要表現于燃氣價格的變動上。燃氣作為一種關系到國計民生的重要商品,既會受國內外經濟政治環境,如國際經濟環境、國內宏觀政策調整和市場需求變化等因素的影響,也會受開發條件和技術水平,如開發、運輸的成本等因素的影響,具有很大的不確定性。此外,城市燃氣行業還會受企業融資利率的影響,包括我國央行的貨幣政策、社會平均利潤率和投資者預期等,都對燃氣企業的經營帶來了挑戰。
其次,財務管理制度不完善,財務信息比較混亂。就現階段而言,我國城市燃氣行業尚未形成一套系統、完善的財務管理制度,很多企業缺乏風險組合意識,盲目追求財務風險管理的效率,引發資源分配不合理等問題。而在財務管理人員和機構的設置上,我國城市燃氣企業普遍存在中層管理人員多、組織龐雜,主動性不高的缺陷,財務管理效率明顯偏低。此外,在財務信息的收集和管理上,也因為制度的不健全存在很多問題,財務信息條目混亂,種類不齊全,同時,行業內僅將財務信息分析作為例行事項走過場的現象十分嚴重,未能引起相關管理人員的充分重視,分析不能深入業務科室,僅僅是流于數據表面,不能從財務數據中為領導者提供好的建議。然而,財務信息恰恰完整地反映了企業整體經營情況,能為企業投資決策和風險管理提供重要依據的重要信息,當前我國城市燃氣行業所存在的這些問題,必然會制約城市燃氣行業的進一步發展。
最后,財務管理人員總體素質偏低。隨著我國經濟的不斷發展和改革的逐步深入,國家的能源政策和財會政策也在革新,企業改革力度也進一步加大,在燃氣企業不斷發展的背景下,財務管理人員的整體素質明顯偏低。目前,我國財務管理人員的專業知識和技能普遍不強,在管理理念、方法和會計業務水平上都存在著或多或少的不足,缺乏高水平、全面化的專業人員,很多財務管理人員的風險意識淡薄,風險管理的能力較弱,很多燃氣企業也不重視對財務管理人才的培養和引進。這些問題在中小城市燃氣企業中表現的尤為明顯,由于自身實力和地域限制,既缺乏先進的財務管理觀念,也難以留住有實力、高素質的財務管理人員。
針對以上我國城市燃氣行業當前財務管理工作中存在的問題,要有針對性的采取一系列對策對行業財務管理進行優化,保障城市燃氣行業的進一步發展。
首先,要大力加強對行業內財務管理人員綜合素質的培養和提升。財務管理工作的成敗在于財務管理人員,要優化財務管理工作,重視管理人員的質量提升是擺在第一位的。城市燃氣企業可以通過引入競爭和激勵機制,推動財務管理人員的自我提升,明確崗位責任制,健全內控和制衡機制,加強對相關工作人員的管理。在組織結構上,也要本著立足實際,為企業發展服務的原則,精簡管理流程和機構,加強財務分析的核心地位。
其次,要樹立適合城市燃氣行業的財務管理理念和目標。城市燃氣行業因為其特殊性,財務管理工作顯得尤為重要,必須要進一步加強管理高層對財務管理,對財務信息的充分重視,提高財務管理人員的責任感和法律意識,保障財務管理工作的正常進行。此外,要創新管理方式,樹立績效第一的財務管理目標,正視市場壓力,適應市場規律,加強財務管理。
最后,要建立健全適合城市燃氣行業的應收賬款管理制度和風險評估機制。應收賬款管理制度是城市燃氣企業資金管理的重要依據,對企業風險管理和資金使用都有重大指導、借鑒意義,燃氣公司尤其應重視大宗用戶氣費和安裝款項的回收,同時,建立完善的風險評估機制,正確認識規避風險的核心在于預防而非處理,收集管理好各項財務信息,實時跟蹤記錄企業經營狀況,建立完善的風險預警機制,以二者為基礎可以構建一個系統、完善的燃氣行業財務管理體系。
主要參考文獻
[1]徐磽斌.市場經濟條件下企業財務管理機制問題分析[J].現代商貿工業,2012(8).
[2]熊萍玉,孫新衛,王欣榮.加強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].經濟師,2010(3).
[3]苗春玲.淺議我國燃氣銷售行業財務管理[J].民營科技,2010(8).
10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.018
F275
A
1673-0194(2015)22-0024-02
2015-10-09