事業單位人力資源管理工作的新思考

陸 華

（白城市人力資源和社會保障局職能鑒定中心，吉林 白城 137000）

事業單位人力資源管理工作的新思考

陸 華

（白城市人力資源和社會保障局職能鑒定中心，吉林 白城 137000）

事業單位承擔著重要的社會職能，市場經濟的健康有序發展離不開事業單位作用的發揮，人力資源管理工作是事業單位生存和發展的條件，科學有效的人力資源管理對事業單位公共服務能力和管理水平的提升有重要作用。因此，本文主要針對事業單位人力資源管理的有關問題進行重新思考，希望可以為事業單位對人力資源管理進行創新，提高人力資源管理的水平提供一些幫助。

事業單位；人力資源管理；以人為本

隨著知識經濟與人本管理時代的到來，人力資源無疑會成為事業單位的核心資源，人力資源的開發和管理狀況將直接影響事業單位社會化職能的履行成效。近年來，隨著我國事業單位改革的逐步深化，事業單位人員所處的內外環境發生了巨大變化，建立以人力資源為根本導向的人員管理機制成為事業單位的一種發展趨勢。因此，必須對人力資源管理問題進行重新思考，進行觀念轉變和機制更新，才能留住人才、吸引人才，在激烈的市場競爭中取得優勢。

1　轉變觀念，樹立“以人為本”的管理理念

當今社會，各行各業的競爭，歸根結底都是人才的競爭。人才成了一個國家、民族、企業、組織能否取得成功的關鍵因素。事業單位也不例外，必須適應形勢發展的需要，在新一輪的經濟社會改革中，轉變用人理念，重視啟用和提拔一批有能力的高素質人才，為事業單位履職盡責、提升公益服務水平。因此，事業單位應轉變用人觀念，徹底放棄與時代要求不相適宜的傳統觀念，重視事業單位人力資源管理對于單位發展的作用，確立人力資源是第一資源、人力資本投入優先、員工與單位同步成長等觀念，將人力資源作為事業單位發展的首要生產要素 。將員工視作單位最核心、最寶貴的財富，注重對人的建設和培養，營造良好的工作氛圍，為職工發揮潛能、創造業績提供機會。

要重視對人才的工作條件、家庭和福利的關心，實行彈性福利制、可供選擇的工作時間表及以人才為中心的監督管理。另外，要注重人才的引進和培養，要重視人才的能力和實際的工作績效，而對出身、學歷、職稱等看淡。創造凝聚人才、造就人才和人盡其才的政策環境和尊重知識、尊重人才的人文生活環境。

2　加大對人力資源開發和培訓的力度

重視對職員培訓是人力資本增值的重要途徑，也是提高事業單位組織效益重要過程。因此，我國事業單位人力資源管理部門要把對職員的教育培訓工作作為大事來抓。給予人才一定的發展和提升平臺，建立開發培訓、實踐、考核、總結評價、分配為一體的人力資源管理機制，以充分調動職員學習的積極性，讓人才在工作崗位發揮自己的潛在才能，這樣才利于人才的發展。

首先，在培訓目標上，要重視培訓的針對性，滿足員工培訓需求。事業單位一定要與時俱進，提高對人力資源開發和培訓的重視程度，建立完善的人力資源開發和培訓體系，根據本單位員工自身條件和和工作績效科學合理地評估培訓需求，有針對性地提高工作人員的整體素質。

其次，在培訓內容上，根據公共人力資源的特點，貫徹學用一致、講求實效的原則，改變課程設置，注重系統性和針對性的有效結合，按照缺什么補什么，保持適當超前性的原則來確定培訓內容，并對培訓方法、授課人員、參加人員、經費和時間等方面有一個系統的規劃和安排，健全人力資源培訓的全面性和計劃性。同時強調專業技術培訓與人文精神熏陶，注重對職員職業道德職業素養進行培訓，這樣才能將事業單位人力資源的潛能更進一步的激發出來。

再次，在培訓方式上，采取形式多樣的培訓，比如長期培訓與短期相結合、正常培訓與繼續教育同步，在崗與脫產并進。可以定期進行有一定知名度的學者專家進行講座，用現代化新理念革新員工的思想，讓其能夠不斷學習與進步，激發其潛在的主觀能動性。按人力資源的層次要求，積極組織職工素質與技能培訓計劃的制訂與實施，以能力建設為中心，拓寬人才培訓和教育途徑，加大關鍵崗位人力資源開發投入，讓事業單位成為高素質、高水平、人才多的優秀團隊。

3　建立健全激勵機制，推動管理向服務方向發展

首先，建立科學化的考核體系和人力資源配置體制，建立競爭性用人制度。建立全員聘用制，在招聘員工的時候可以實行公開招聘和競聘上崗的制度，根據招聘程序以及單位的實際需要，在堅持“三公”原則下，選擇出最優秀的人才，保持活力隊伍活動，做到人盡其才、才盡其用，并充分發揮社會服務的職能。同時，確立競爭觀念，引入競爭機制，通過建立優勝劣汰的競爭機制，激發公職人員的危機意識，提高工作激情，以達到競爭激勵的目的。

其次，建立有效的績效考核制度，根據崗位說明對績效考核體系中的“德、能、勤、績、廉”進行量化考核，并嚴格按照考核指標對員工的工作績效做出正確的評價，同時還要不斷改善績效考核的方法，將平時考核和年終考核、實地考核和案卷考核相結合，提高績效考核的科學性，將考核結果作為崗位調整、職務晉升、工資調整、合同續聘等的基本依據，建立考核評價反饋機制，對考核結果進行分析，制定改進措施。

最后，制定有效的激勵獎懲機制，根據績效考核的結果對員工采取相應的措施，對于工作表現優秀的員工給予精神和物質的雙重獎勵，而對于工作表現不好、違規違紀的員工要給予適當的懲罰，從而提高員工工作的熱情?？傮w而言，在今后的人力資源管理中，要多獎勵，少懲罰，推動管理向服務方向發展。

4　結 語

對事業單位來說，加強人力資源管理具有重要意義，不僅會影響到事業單位自身的發展，而且對政府形象以及社會經濟都具有重要的影響。因此，事業單位應該提高對人力資源管理的重視程度，樹立正確的管理理念，革新用人理念，轉換用人機制，搞活用人制度，多措并舉推動事業單位人力資源大發展、大變革，促進事業單位更快更好發展。

主要參考文獻

［1］任雯瀟.事業單位人力資源管理工作的新思考［J］.當代經濟，2015（8）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.069

D630.3

A

1673-0194（2015）22-0082-01

2015-10-21