論經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢

郭 丹

（南昌理工學(xué)院 工商管理學(xué)院，南昌 330044）

論經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢

郭 丹

（南昌理工學(xué)院 工商管理學(xué)院，南昌 330044）

現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式通過新興的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。認清現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。分析其中的進步手段和方法，能有效促進企業(yè)的進步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢進行探討，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供可行方案。

經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

1　經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理思想和組織的現(xiàn)代化

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化進程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進程。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的理念和企業(yè)發(fā)展的進程息息相關(guān)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關(guān)的經(jīng)濟管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化進程。

1.2經(jīng)濟管理手段和管理工具現(xiàn)代化

企業(yè)的經(jīng)濟管理手段最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業(yè)經(jīng)濟管理層面當(dāng)中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟管理軟件使得企業(yè)各項經(jīng)濟管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中吸納了計算機技術(shù)、采用了自動化儀器設(shè)備、先進的通信設(shè)備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀調(diào)控和及時性。由此可見，經(jīng)濟管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟管理也有著相應(yīng)的促進作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連。

1.3經(jīng)濟管理方式的民主化和專業(yè)化

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中，無論是總的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提升，都離不開相應(yīng)的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，離不開現(xiàn)階段實行的民主化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的政策。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達到了員工管理的民主化，只有創(chuàng)設(shè)一個積極進取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

企業(yè)經(jīng)濟管理是否實現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質(zhì)達到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實將經(jīng)濟管理手段和管理決策下達給相關(guān)的企業(yè)部門。以此來達到相應(yīng)的經(jīng)濟管理目的，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2　現(xiàn)階段經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

2.1經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當(dāng)管理層需要下達管理決策時就向下方的基層人員傳達。這種管理組織已嚴重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。

為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟管理當(dāng)中來，需要建立起一個結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經(jīng)濟管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。

2.2經(jīng)濟管理方式民主化

注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟管理權(quán)力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中，這種經(jīng)濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和明確的方向。維護了企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展有著良好的保護和促進作用。

2.3經(jīng)濟管理方式趨向團隊化

現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求，團隊式的經(jīng)濟管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的及時性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步。

3　結(jié) 語

企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程，需要不斷引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。

在我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化需要從實際出發(fā)，根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí)，引進新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才，努力提高工作水準和工作質(zhì)量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗，建立相關(guān)經(jīng)濟管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門的促進職能，推進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作。

主要參考文獻

［1］袁杰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢［J］.湖南社會科學(xué)，2014（6）.

［2］羅建文.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢［J］.廣西輕工業(yè)，2007（7）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.094

F272

A

1673-0194（2015）22-0121-01

2015-10-13