文化產業沒有天花板

撰文 王健林

文化產業沒有天花板

撰文 王健林

規模在市場的競爭條件下就是效率，大的企業，不一定是強的企業，不大的企業，一定是不強的企業！你不大，你在市場上不可能強

王健林

萬達集團董事長

一般來講，外界對萬達的理解就是萬達廣場遍布全中國，還有萬達酒店。但是萬達現在還是一個文化企業，現在文化產業方面已經有5個門類，分別是中央文化區、電影產業、連鎖文化娛樂產業、大型舞臺演藝和中國自主產業，萬達從2005年進入文化產業到去年年底，文化產業的投資已經達到了100億左右，是中國所有企業中，文化產業投資最多的企業。

2014年我們整個收入會突破1400億元，從規模來看會進入世界500強。其中文化產業的收入會達到200億元，這個概念就是說，我們是中國文化產業規模最大的企業。我們萬達文化產業的現狀，按照我們集團的目標，就是在5年之內，使我們的文化產業的總收入突破400億元，進入世界級文化產業集團。

萬達文化產業為什么在短短幾年時間，發展這么快？主要有四個方面的創新。

首先是創新商業模式。嚴格說中國在幾年前是沒有文化產業的，中國的文化只是事業，過去搞文化的企業，都是事業單位，搞文化的投入都是依賴財政投入，也不計較效益。再一個就是獨自化，做電影院的就是建設一電影院，做劇院就是建設一個劇院，不考慮其他的方面，所以中國文化事業的特征，不能適應現在的高速發展中國的經濟和老百姓日益增長的需求。基于這樣的情況，萬達文化產業，最重要的就是在搞文化創新，我們將文化和原來從事的商業地產，包括旅游、商業等綜合起來，創造了新的模式，產生了及其明顯的效果。

第二是統一運營。不是各自為政，我們在各地城市里，一定是區域公司，大家統一的規范。這種統一運營所帶來的好處是非常明顯的，單個文化企業發展不好，因為你十分弱小，吸引不了高端的人，現在企業的發展，其實就是人才。這種統一有利于吸引企業的高端人才，再一個就是統一管理，統一運營，使得成本大大降低。

第三是文化產業創新，信息科技管理，萬達是非常重視信息化的，我們多年前就有了自己的信息管理工程，現在有大的團隊，我們自己信息管理中心制度的建立，對企業的發展有巨大的支持，我們的信息工程連續三年被工信部評為全國信息百強，成績最好的一年是第九名，排在前面都是大銀行。

第四就是敢于巨資投入，為什么這么說，敢于巨資投入，因為進入文化產業的絕大多數都是中小企業，沒有規模。規模本身在市場的競爭條件下就是效率，大的企業，不一定是強的企業，不大的企業，一定是不強的企業！所以現在很多人說是做強不一定就是大，這完全是錯誤的觀點，你不大，你在市場上不可能強。所以這種巨資投入帶來的好處，就是使我們的發展，獲得了比較好的效果。比如說我們在武漢，我們成立了一個萬達的演藝公司，投入了100億元，這就會取得一個很好的效果。

我們要建設文化強國，雖然沒有具體的時間，但是有具體的方向，就是中國文化產業要和經濟規模匹配發展，可以預見在今后10年甚至20年，文化產業將呈現出爆炸式增長，成為一個最快增長的行業之一，一句話，文化產業相對于其他行業來講是一個沒有天花板的行業。