轉型升級 創新中微小企業發展

文 于溪林

轉型升級 創新中微小企業發展

文 于溪林

對于國內數千萬中小微企業來說，沒有資金，再好的項目也無法發展，這個是一直困擾中小企業發展的難題

于溪林

北京大學民營經濟研究院價值經濟研究中心課題組副主任、中能東道投資控股集團董事局副主席

我國政府始終關心關注中微小企業的健康發展，2013年《國務院辦公廳關于金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》的第三條就提出“整合金融資源支持小微企業發展”，可見政府對于支持小微企業發展的決心。

中國夢的實現需要以小微企業為代表的中小企業的共同努力，他們的成長有助于中國富強，他們是實現中國夢的穩固基石。但中國夢企業化的過程卻并不簡單。中國夢企業化的版本到底應該是什么樣子？價值共生之路，是聚合中小民營企業由弱轉強、眾志成城，實現企業版中國夢的有效途徑。

中微小企業之困

盡管中國已經發展成為世界第二大經濟體，盡管中小企業是中國經濟最具活力的組成部分，但其在實際發展中卻遇到了種種問題，其中最為主要的就是融資難，對于國內數千萬中小微企業來說，沒有資金，再好的項目也無法發展。這個是一直困擾中小企業發展的難題。同時國內民營企業由于起步較晚、規模較小、品牌影響力有待提升等因素，在獲取資源與市場的過程中，始終處于弱勢地位，一系列的發展瓶頸甚至生存瓶頸很難突破。

在世界產業價值鏈條中，中國民營企業更是較弱勢的地位，一直以打工者身份存在。這也導致了中國民營企業抗風險能力差，環保意識不強，嚴重影響了中國企業在國際市場競爭中品牌形象。

社會型的產業化服務模式才是大勢所趨，改革開放30多年來，中小企業發展的趨勢是“分”，今后的趨勢將是“合”，那么我們到底該怎么樣“合”呢？

突圍之策：硬技術+三大基因動力+五化策略

（一）思想基因的重新植入

思想基因—引領企業行動與前進的心靈燈塔

硬技術我們無需多說，就從思想基因開始說起吧！企業真正的發展動力來自自身，尤其是創新型企業，必須具備的優良思想基因、文化基因和社會基因是企業持續發展，保持基業常青的內動力。思想基因是內核，即經營理念，是引領企業走向光明大道的原生能量，是引領企業行動與前進的心靈燈塔。

思維結構的重塑與改革迫在眉睫。思維結構的重塑與改革追根溯源一定是新思想的復興，新思想的復興首先是對傳統思想的傳承與發展，徹底解決現代人對中國5000年傳統文化思想的曲解和扭曲，以及對西方文化思想消化不良導致的各種問題。從而以經典文化思想傳承為基礎，面向未來重塑革新文化思想—第三代文化思想體系。

（二）文化基因的追本溯源

文化基因—五行聚合價值共生經濟模型系統誕生的基。

現代企業的競爭已經深入到了戰略與文化有機結合層面，加強企業文化建設已經逐步被眾多有遠見的中小企業列為企業管理和戰略的重要內容，企業應通過構建優秀的企業文化，增強企業的凝聚力和向心力。文化基因是構建系統運營機制符合天道大愛自然法則的方法和核心，隱于無形之間，化于點滴之中，擁有有什么樣的文化基因，就有什么樣的方法與手段。如東方智慧與東方文化的精華與結晶就是陰陽五行原理，這一原理也是億萬年人類文明史進化的結晶。

（三）社會基因的參與機制

社會基因—優良經濟秩序確立與產業鏈系統整合的土壤

企業的社會基因與所有制形式無關，不論國有企業，還是民營企業，都是在社會中是誕生并于社會中成長，必然要與社會發生關系，這也注定了其天生具備社會基因，只是多數民營企業家并沒有用好社會基因，過度強調了企業的私營屬性與私營基因，人為限制甚至閹割了企業的社會屬性與社會基因。

社會基因是思想基因和文化基因引領下的參與機制，進行科學合理的社會分工，完善科學合理的分配機制，形成自然抱團發展，合理進行產業鏈系統整合的經濟發展秩序。因為產業鏈是“宇宙生命”的一部分，生命的根本原理是“和解”，而不是“對抗”，這種順應生命原理的產業模式才最有生命力。

現代企業的競爭已經深入到了戰略與文化有機結合層面，加強企業文化建設已經逐步被眾多有遠見的中小企業列為企業管理和戰略的重要內容

具備了這三大基因的企業，必然會誕生出一個社會型產業服務模型的雛形，并且會不斷壯大。樹立標志，建立“標準”。然后按標志與標準大面積推廣，中國民營經濟健康的經濟秩序自然水到渠成，產業鏈系統才能整合最大的發展潛力，這才是民營經濟轉型升級的希望與未來！

按這樣的標準與模式組合以后，中國中小民營企業才能真正發出統一的聲音，才能具備統一利益“代言人”，才能真正聚合對抗國際巨頭的力量，從而掌握自己的命運與未來，成為民族產業的脊梁，成就民營中小企業的美麗中國夢。

（四）五化策略指導實踐

長期以來，我們國家在政策、資金上偏重于大型企業，致使資金問題一直困擾中小企業的發展，同時中小企業同質化經營及人力資源等問題也是阻礙發展的重要瓶頸，更重要的是中小企業缺乏系統的發展戰略。市場的發展離不開競爭，而競爭中就有企業壯大和消亡，中小企業通過平臺化、品牌化、消費權益資本化、資產資本化、產業金融化的系統融合，實現社會資源的優化配置，可以創造良好的經濟與社會效益。

所謂五化戰略就是將平臺、品牌、消費權益、資產資本、產業金融科學有機的集合起來，同一行業或產業的中小企業形成大的產業聯盟，進行科學的分工協作，樹立競合的企業品牌及銷售渠道，同時以異業聯盟的方式與金融投資機構、產業金融機構進行戰略合作，并積極取國家產業政策，建立專家幫扶體系，通過這樣的戰略合作，企業之間可以實現優勢資源互補，將競爭變為競合，大幅度降低企業綜合運營成本和提高市場占有率，尤其在參與國際市場競爭中，更會爭取到國家相關部門的支持。