生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化要堅(jiān)持不懈

■吳明樹(shù)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化要堅(jiān)持不懈

■吳明樹(shù)

面對(duì)石油石化產(chǎn)品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)，石油化工生產(chǎn)企業(yè)面臨比較嚴(yán)峻的生存環(huán)境。石油化工生產(chǎn)企業(yè)只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，才能破繭化蝶，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)效新突破。

深度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)要常態(tài)化。企業(yè)要以確保安全環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量為前提，準(zhǔn)確把握原料計(jì)價(jià)期和采購(gòu)策略，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)和效益最佳為目標(biāo)，深度優(yōu)化原料采購(gòu)，努力做到原料采購(gòu)性?xún)r(jià)比和裝置加工適應(yīng)性最優(yōu)。此外，企業(yè)還要科學(xué)利用企業(yè)的區(qū)域資源，科學(xué)合理平衡好各裝置互供原料等，最大限度地降低原料成本。

深度優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要常態(tài)化。企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出超前預(yù)判，按效益最大化精心制定、及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；要健全產(chǎn)品價(jià)格管理機(jī)制，努力爭(zhēng)取企業(yè)產(chǎn)品均價(jià)與同行業(yè)差距縮到最小；要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣力度，最大限度地?fù)屨际袌?chǎng)，進(jìn)一步拓寬企業(yè)盈利渠道。

深度優(yōu)化費(fèi)用開(kāi)支要常態(tài)化。企業(yè)要引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步樹(shù)立“人人都是成本員”的理念，加大各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算分解、過(guò)程控制、分析考核力度，實(shí)現(xiàn)成本的全員管理、量?jī)r(jià)協(xié)同管理和事前事中管控；要充分發(fā)揮班組經(jīng)濟(jì)核算信息化系統(tǒng)的作用，把每套裝置的效益指標(biāo)都轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo)，真正做到全員降成本，管理到精細(xì)，把各種費(fèi)用控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。

筆者以為，在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，茂名石化的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。2014年，該公司把裝置結(jié)構(gòu)性矛盾突出、市場(chǎng)低迷等挑戰(zhàn)當(dāng)作苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，共實(shí)施原油采購(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等公司級(jí)優(yōu)化項(xiàng)目154個(gè)，增效18.83億元，最大限度挖掘出存量資產(chǎn)最大效益，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。從中可以看出，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化新常態(tài)是石油化工企業(yè)加快從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)化、增效創(chuàng)效的法寶，也是下一步石化企業(yè)挖潛增效的重要手段。