文|王呂剛
儒商李文勛:發現重慶價值
文|王呂剛
以一顆感恩的心善待別人,李文勛將“取之于社會,用之于社會”的理念深埋心中。

李文勛
在重慶,你或許不知道李文勛其人,但一定在各大賣場的廚衛電器區里見過“百吉”品牌。作為百吉董事長的李文勛,于1989年率先落子重慶,經過20多年的奮斗,將百吉打造成中國著名品牌,也用自己獨特的生活哲學,成為了重慶城市發展的見證者和參與者。
李文勛做實業已逾30年,提及對做實業的看法,他笑著調侃:現在看來,和利潤比較高的行業相比,做實業其實就是做功德,而我卻愿意一直堅持做下去。
李文勛之所以具有這樣的公德心,和其生活經歷密不可分。
20世紀50年代中期的臺灣民眾大多務農,生活條件相當艱苦,李文勛家也不例外。李文勛自小住在靠海的新屋,艱苦的生活磨礪出他堅韌的性格,為了力爭上游,他刻苦學習,成績優異,這為其今后的發展奠定了良好的基礎。
20世紀70年代中期,初出校門的李文勛在紙器廠從事業務方面的工作,經過不斷努力,1977年,創辦了百吉企業。從門市到加工廠,從加工廠到廚具的制造和批發,李文勛的企業越做越大,到了80年代初,臺灣的很多地區都有百吉的區域代理和直營門市。
李文勛回憶,那個時候,他并不曾想過到大陸發展,而真正邁開腳步,完全是出于一次偶然。
20世紀80年代末,重慶一位臺屬企業家回臺灣奔喪期間,發現了熱銷的百吉熱水器。于是,他熱邀李文勛到重慶考察,投資他所在的企業,共同研發和生產熱水器等廚電產品。起初,李文勛并沒有太重視,但奈不住那位臺屬企業家的堅持,便跟隨他來到了重慶。
李文勛說,當時的重慶非常落后,窄窄的馬路,稀稀拉拉的人群,連出租車都沒幾輛,而重慶的燃氣具制造業也才剛剛起步。正是這種情況,讓他看到了發展空間和潛在價值,萌生了投資的念頭。
1989年,李文勛正式投資重慶,成立重慶百吉廚房用具有限公司,率先引入全自動大流量熱水器?!鞍偌背蔀榕_商入渝的第一個生產型企業,李文勛成為第一個入渝投資生產型企業的臺灣商人。
百吉熱水器迅速贏得了市場,這讓李文勛很有成就感。他說,當時的火熱程度是現今難以想象的。他的廠區門口,年末會排滿了卡車。有時候會排到幾百米遠,要等上一兩天,才能拉到貨。他也經常收到單位和個人介紹便條,都是申請購買熱水器的。
回憶起當時的情形,李文勛臉上仍洋溢著滿足。或許正是因為這樣的成就感,才讓他一直堅持至今。
雖然李文勛也投資IT、房地產等行業,但他一直將百吉放在首位,每當有資金,就想著新產品的研發,新設備的投用。入渝24年來,百吉不斷推陳出新,加快產品的升級換代,完善產品質量。其推出的熱水器、灶具、吸油煙機、櫥柜等產品,迅速成長為全國知名產品。
李文勛也因此成為臺商投資重慶的標桿和榜樣。
在李文勛看來,制造產品就像城市建設一樣,應該從小地方看大事情。只有用心去做,留心方方面面,才能有大作為。
百吉便是如此。入駐重慶以來,其幾次更換廠址、不斷擴充規模、關注產品質量和創新性等各個方面,都是從“小地方”入手,讓產品成為精品。
最初,百吉在沙坪壩區和一個鍛造企業合用廠房,率先引入全自動大流量熱水器,吹響了全面淘汰直排式半自動的小流量熱水器的號角,實現了企業的落地生根。
不久后,因成渝高速公路開建,百吉搬遷至江北區,廠區面積擴大,占地約50畝,擁有年產80萬臺大流量熱水器、100萬臺灶具的現代化生產線,百吉也從合資企業變身為獨資企業。
2010年,百吉產業鏈大大加長,將廠區搬遷至三溪口同興工業園區,大大強化了市場競爭力。
三次建廠讓李文勛記憶深刻,他認為,每一次都是百吉邁出的成長步伐,這樣的步伐使百吉逐漸壯大,也讓生產出的產品更符合市場需求。
做實業就是如此,必須腳踏實地,步步為營;同時,還得不斷創新,否者就會被市場淘汰。
2003年,百吉與德國專家共同研制出世界第一臺不用任何外接電源的熱水器——自發電熱水器,創造了世界燃器具行業史上的奇跡,獲得了國際專利。百吉憑此產品又一次獲得技術優勢,使同行業者在該領域望峰息心,至今無人企及,并被作為忠誠的環保主義踐行者載入史冊,中國家庭自然率先享受這一技術給生活帶來的方便。
2005年,百吉又推出一款不同凡響的驚世之作—CFD熱水器,這款熱水器針對中國基礎設施落后,特別是農村地區供水條件差的國情,采用霍爾電路工作原理結合精湛的工藝,借助持續單向微小水流產生不間斷微電流作控制信號、全固態控制電路、雙電磁閥提供雙重安全保證,徹底擺脫了糾纏超低水壓熱水器易發生干燒事故的缺點。毫無疑問,這款熱水器的橫空出世,為中國燃氣熱水器的推廣使用開辟了一片嶄新的天地。
從小地方看大事情,百吉一次又一次的突破,證明了自己的實力、創造力。李文勛表示,百吉的創新還會不斷繼續,這會為民眾帶來更便捷更實用的體驗。
和很多老板不同,李文勛希望成為像“傻子”一樣的領導人。他有些任性地說:“我希望自己總是傻乎乎地做判斷題,只需要知道對與錯,我可不想做問答題?!?/p>
李文勛的團隊有個不成文的規定:給李總提建議,不能只給出建議,還要給出解答。李文勛說,作為老板,應該學會放權,留更多的時間給自己思考,鼓勵員工去發現問題,解決問題,而自己要做的只是去判斷員工給出方案的可行性。
這樣的“傻氣”還體現在更多方面:在許多人熱衷找快錢的時候,他堅持深耕實業;在許多人只顧著自己發財的時候,他忙著感恩社會,回饋大眾;在許多人追求快節奏的生活時,他享受著屬于自己的慢生活。
李文勛說,有時候他也會產生疑慮,為什么要堅持做這個不夠賺錢的行業?但很快,這樣的疑慮就消失了。很多員工都跟著自己十幾年了,對這行也有了感情,他自己可以放棄,可是他的員工不一定愿意。
李文勛總是這樣,以一顆感恩的心善待別人。他將“取之于社會,用之于社會”的理念深埋心中。
打高爾夫球是李文勛最鐘愛的活動,對他而言,一場球賽就像一程濃縮的人生,喜怒哀樂盡在其中。
如李文勛所說,高爾夫球最迷人的地方,就在于每次打的感受都不一樣,這是一場自己和自己的博弈,是心態的對決。哪一場壓力大了,哪一場急躁了,都會在結果上反應出來。
因此,在長期與自己的博弈中,李文勛悟出了慢的哲學。揮桿前,先沉下心,慢下來;說話和做決策前,先考慮清楚,放慢速度。慢的要義是沉淀,而沉淀是取得勝利非常重要的過程。
除此之外,高爾夫球場還是李文勛聯誼的重要場所。已經有多年球齡的李文勛每周只要有時間,就會和朋友們前往高爾夫俱樂部打球。而每月一次臺商球隊的比賽,更是他絕不能錯過的精彩大戲。
人物簡介
李文勛,臺灣人,現任重慶市政協特邀委員、重慶市華商會副會長、重慶市臺灣同胞投資企業協會第十一屆、第十二屆會長、重慶百吉電器有限公司、重慶柏毅廚房用具有限公司、全民投資股份有限公司、遠橋科技股份有限公司董事長。