從單兵作戰(zhàn)到整合資源

本刊記者_(dá)許益萍

圍觀柯橋

從單兵作戰(zhàn)到整合資源

本刊記者_(dá)許益萍

一年一度的“雙11”狂歡剛剛過(guò)去，天貓銷售額勢(shì)如破竹，最終成交額高達(dá)912.17億元。傲人的成績(jī)又一次彰顯了阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域的老大地位。今年尤其值得關(guān)注的是，阿里在娛樂(lè)領(lǐng)域的擴(kuò)張為其整個(gè)“雙11”活動(dòng)的預(yù)熱以及活動(dòng)當(dāng)天的網(wǎng)絡(luò)流量做出了不小的貢獻(xiàn)。據(jù)了解，除了娛樂(lè)，阿里巴巴的“互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)”已經(jīng)囊括了電子商務(wù)、金融、本地生活O2O、教育、旅游、汽車、房產(chǎn)、醫(yī)療健康、硬件、游戲等各個(gè)領(lǐng)域。

整合資源、合作共贏成為了不少企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要選擇。這并不是如阿里這樣的行業(yè)巨頭才能推行的發(fā)展模式，也不是近幾年才出現(xiàn)的新的商業(yè)規(guī)律。事實(shí)上，抱團(tuán)取暖從“十一五”時(shí)期開(kāi)始就被經(jīng)濟(jì)學(xué)家大肆推廣，如今，已經(jīng)到了“十二五”收官之年，整合資源代替抱團(tuán)取暖也成為眾多紡織企業(yè)積極擁抱的發(fā)展理念之一。

“公司發(fā)展到一定階段之后，原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了公司能夠更上一層樓，要從原先的加工貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入引領(lǐng)時(shí)尚的高端市場(chǎng)，我們正在與意向企業(yè)洽談合作，目前一切順利。”紹興迅馳數(shù)碼紡織有限公司總經(jīng)理沈亮如是說(shuō)道。在中國(guó)輕紡城內(nèi)，和沈亮一樣抱有資源整合信念的企業(yè)家并不在少數(shù)。

今年以來(lái)，中國(guó)輕紡城內(nèi)企業(yè)進(jìn)行資源整合、合作共贏的案例屢見(jiàn)不鮮。2015柯橋時(shí)尚周暨深圳時(shí)裝周走進(jìn)中國(guó)輕紡城活動(dòng)的成功舉辦，打通了紡織行業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)這兩大重要環(huán)節(jié)。時(shí)尚周期間，柯橋本土企業(yè)的面料在各個(gè)秀場(chǎng)大放異彩，得到了深圳設(shè)計(jì)師的廣泛認(rèn)可。2015秋季紡博會(huì)期間，紹興原色數(shù)碼科技有限公司和紹興彩色櫞紡織科技有限公司聯(lián)合舉辦的模特走秀活動(dòng)，也吸引了眾多采購(gòu)商駐足觀看，進(jìn)一步擴(kuò)大了兩家公司的知名度。9月份，中國(guó)輕紡城內(nèi)50位布商更是以眾籌的形式，在全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立“布碼頭”，加快了紡城企業(yè)“走出去”步伐。

雖然越來(lái)越多的企業(yè)希望能夠借助對(duì)方的力量給自己增添一雙飛翔的翅膀，但是，隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的程度越來(lái)越高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力的同時(shí)也裹挾著日益激烈的挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并不是簡(jiǎn)單的合伙做生意，任何不確定因素都可能影響雙方之間的合作。一家面料企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人透露，兩年前公司與另一家大型企業(yè)都有合作意向，最終卻因?yàn)殡p方管理方式上的分歧而不了了之。“企業(yè)之間的合作一要練好內(nèi)功，二要理念相同，這樣才有持續(xù)洽談的可能。”該負(fù)責(zé)人表示。

盡管企業(yè)之間的合作依然充滿不確定因素，但是中國(guó)輕紡城作為國(guó)內(nèi)最大的輕紡面輔料集群地依然擁有眾多優(yōu)勢(shì)。完善的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沟眯袠I(yè)上下游企業(yè)之間的合作更為便捷，顯著的集群優(yōu)勢(shì)讓國(guó)內(nèi)外企業(yè)在挑選合作伙伴時(shí)擁有充裕的選擇。我們可以期待，紡城企業(yè)的合作共贏之路必將越走越寬，越走越遠(yuǎn)。