張洪專
【摘 要】隨著我國市場經濟體制的發展與變革以及國民經濟的迅猛發展,事業單位在財務管理方面也面臨著新一輪的創新。為了進一步推進事業單位財務管理改革深入化,并向科學化、精細化邁進,筆者從實際工作經驗出發,綜合分析事業單位財務管理科學化、精細化的重要性,提出相關改進對策與建議。
【關鍵詞】事業單位;財務管理;科學化;精細化
當前,我國的事業單位針對財務管理工作開展了一系列的改革,也取得了一定的成效,但是財務工作中仍然存在與市場發展不相適應的部分,在某種程度上成為阻礙事業單位發展的限制性因素。事業單位要想在社會變革的浪潮中穩步發展,就必須通過相關措施實現財務管理的科學化與精細化,從而在提高事業單位競爭力的前提下實現長遠發展。
一、財務管理科學化、精細化的內涵及意義
1.財務管理科學化、精細化的內涵分析
首先,財務管理的科學化、精細化是推進事業單位改革的重要手段,更是一種創新發展理念,是指運用專業化以及信息化等現代管理技術使財務管理工作朝著系統化、全面化發展。對于事業單位而言,其財務管理改革的推進一定要確立起科學的指導方針,并在方針的指導與規范下科學化地開展相關工作,從本單位的實際情況出發,將財務管理中的科學化、精細化理念與事業單位的性質相結合,找到準確的定位,創建自身的財務管理體系。
財務管理科學化、精細化的內涵分別有以下幾層含義:一是財務管理建設的系統化,由于事業單位財務管理工作很龐雜,所以將其系統化是整個后續工作開展的必要前提。二是專業化,專業化不僅體現在措施的實施、政策的制定,還體現在財務管理人員的專業化。三是財務管理的信息化,只有通過信息化手段才能真正體現財務管理的實效性以及條理化,通過信息技術將龐雜的財務數據進行梳理,達到科學化、精細化的目的。
2.推進事業單位財務管理科學化、精細化的意義
為了建設現代化的先進事業單位財務管理制度與體系,就必須加強財務管理的科學化、精細化,并在整個財務管理中占據主導地位。其意義主要包括以下幾方面:首先是科學化、精細化的財務管理能夠有效減少財務管理的繁雜環節,實現工作效率的提高,也從整體上提升財務管理的水平。其次是能夠有效調節事業單位內部的財務矛盾,為事業單位的進一步發展掃除障礙。最后體現在其強大的規范作用上,轉變傳統的工作理念與工作狀態,在規范化的前提之下實現資金的高效利用,達到財務管理的最終目的。
二、推進事業單位財務管理科學化、精細化的對策與建議
1.樹立起科學化、精細化的財務管理理念
我們知道,思想對于行動具有指導與規范作用,因此,要推進事業單位財務管理進程,必須轉變傳統的粗放型管理理念,將科學化、精細化的理念滲透到財務管理人員甚至全體公職人員的思想觀念中。觀念的樹立主要從以下方面入手:一是相關領導負責人員做好帶頭領導作用,領導人員是措施的制定者,也是措施實施的監督者,因此,領導人員要帶頭學習財務管理相關知識與理念,以此帶動全體人員對此的重視與學習。二是在單位內部進行深入且廣泛的宣傳。宣傳的主要目的在于提升全體人員的重視,避免以往的非財務部門人員對財務管理不理不問的狀態。內部宣傳的渠道應該是多元化的,利用宣傳欄、手冊、網站等進行全覆蓋的宣傳,為措施的實施奠定堅實的組織與人員基礎。三是重視財務管理部門內部的工作,實行問責制,強化內部人員的財務管理觀念更新意識,調動他們的積極性,做到工作日清日結。
2.實行內部預算、成本核算的精細化
對于財務管理工作而言,主要包括事前控制、事中控制以及事后控制三方面,事前控制主要體現在預算精細化。預算精細化的意義體現在其指導作用,因此重點在于措施的執行,如果執行不力,也難以實現財務管理效率與水平的提升。對于事業單位而言,在進行財務預算時一定要嚴格遵從國家對于公職人員的薪酬標準,以此來規避人員經費落實不到位的問題。為了更好地體現財務的精細化管理,要做好經費預算的批復工作,對于公費項目要實行嚴格的條理化,提高經費利用率。在成本核算方面,要通過相關財務管理工具的利用來體現精細化管理。首先,要將各項財務成本進行嚴格歸類,包括辦公費用、人員費用、資料費用以及水電費用等方面。然后據此建立起能夠調動人員積極性的相關措施,實現單位激勵機制的完善。
3.加強財務管理風險預警機制
對于事業單位財務管理工作而言,做好財務管理風險預警機制是整個財務管理工作的重要影響因素之一,財務工作中的微小誤差可能就會導致不可挽回的錯誤的發生。在健全的預警機制建立方面,可以吸收借鑒國內外其他事業單位的先進經驗與措施,通過風險預測、風險監控、風險評價以及風險規避等環節,實現最大程度地減少財務風險的危害,保障事業單位工作的正常開展,這也是實現事業單位財務管理科學化與精細化的重要可行性措施之一。
三、結語
科學化、精細化作為深化事業單位財務管理改革的重要手段,是一種必然的發展趨勢,能夠幫助事業單位盡快適應市場經濟體制的變革,成為推動市場經濟的重要組成部分。事業單位在進行科學化、精細化財務管理時,一定要以當前的時代發展為背景,結合本單位的實際情況,為最終建立起完善的全面的現代化事業單位制度而努力。
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