警惕官兵關系疏遠之四種現象

●楊峰

警惕官兵關系疏遠之四種現象

●楊峰

習主席在深化軍委和全軍作風建設會議上講到，要培養干部對士兵的感情、士兵對干部的感情、全軍官兵對軍隊的感情。尊干愛兵、官兵一致是我軍的優良傳統，樸素的戰友情誼、良好的官兵關系是我軍官兵團結向上、英勇善戰的動力源泉。然而隨著時代的發展，社會環境的變化，官兵關系中出現了關系疏遠、距離難以拉近等問題，需要引起警惕。

問題現象一：獨自沉醉在個人世界——面對面難交流，“心坎”難走進

當前，軍營中“低頭一族”越來越多，官兵熱衷于圍在電腦面前看電影、玩游戲，或者找個安靜的角落玩手機，對傳統的娛樂方式越來越沒有興趣，齊全的文體活動設施成為擺設，官兵玩不到一塊、干不到一塊。一些干部越來越年輕、學歷越來越高，生活經歷、興趣愛好與戰士截然不同，與戰士缺乏共同語言，不愿與戰士同訓練、同勞動、同娛樂，喜歡獨自做自己的事情，遇到戰士找其談心、匯報思想時，甚至會感到厭煩，相互離心現象普遍存在。

官兵關系實際上是人與人的關系，需要愛與愛的溝通、心與心的交流。有愛則軍聚，無愛則軍散。各級要積極創造官兵之間交流的平臺，每天利用開飯前、讀報時組織官兵演講，把官兵平時想講而不好意思講、想說而沒有機會說的話說出來，心聲得到釋放，從虛擬的網絡世界中走出來。要重拾傳統娛樂活動的魅力，開展群眾性文體活動，做到隊列集會有歌聲、周末假日有活動、重大節日有晚會、每月體育有比賽，增強官兵團結協作意識和集體榮譽感，增進感情、融洽關系。

問題現象二：距離產生隔閡——高人一等、居高臨下使官兵關系越走越遠

部分干部認為作為指揮員、一線帶兵人，關鍵是指揮部隊、指導部隊工作，要有威信，與戰士走得太近不容易樹立威信，不利于工作開展。平時娛樂，不同程度地形成干部圈、戰士圈。有的干部在官兵關系中戴著“有色眼鏡”，工作中唯上不唯下，對待上級熱臉相迎，對待下級則是冷臉相對；對待表現好的戰士熱情周到，對待表現一般的戰士則是冷漠厭煩。有的干部認為帶兵就是要讓戰士害怕，喜歡進行懲罰性練兵，隊列走不好反復走，不滿意不收操；被子疊不好中午疊，不達標不讓睡；訓練搞不好加班搞，不熄燈不罷休；甚至對某些犯錯誤的戰士罵罵咧咧、進行語言刺激，令戰士十分反感。

列寧說過：“少當點領導，多做些實際工作”，距離產生的不是“威信”而是隔閡。鞏固和發展官兵關系，必須堅持傾注真情、以心換心，在處事上要公正，唯實不唯上，唯真不唯虛；在待人上要公平，對待先進戰士不偏愛放任，對待后進戰士不歧視打擊。要牢固樹立依法帶兵意識，自覺把依法帶兵作為基本理念、基本職責、基本方法內化于心、外化于行，對那些看似有用但條令條例沒有明確的“土政策”“土規定”，通過集中專項清理整治，逐項檢討執行細節，堅決取消違規措施，消除官兵的對立情緒。

問題現象三：“老船票”登不上“新客船”——戰士思想多樣化與教育交流淺層化形成強烈反差

當前，80后90后逐漸成為軍營的主體，許多都是地方大學生入伍，注重個人利益訴求，感到不合理不到位的地方就要表達出來，而部分干部帶兵育兵觀念不強，自認為在基層工作時間不短了，對戰士情況很了解，對官兵中新成分、新特點思考較少，存在“帶幾年兵管一輩子”的錯誤認識。有的干部主觀臆斷多，征求意見少，訓練、管理上軍事干部說了算，教育、生活上政工干部說了算，而輕視了戰士群體說了算，導致部分戰士認為干部不顧及他們的感受，靠不住，官兵關系逐漸疏遠。有的單位搞政治教育去年的課件今年接著上，年年都是老一套，一定程度上也造成部分戰士出現抵觸情緒，消極怠工。

鞏固和發展官兵關系，必須尊重戰士的主體地位，對戰士高看一眼，戰士的智慧就能發揮十分。要充分發揮團支部、軍人委員會兩個群眾性組織作用，發揚民主，廣開言路，讓每個戰士都有發言權，充分尊重戰士的意見建議。要發揮好思想骨干的作用，定期召開思想骨干分析會，圍繞戰士“最害怕的事、最關注的事、最期盼的事”組織思想懇談會，真正掌握官兵思想脈搏，做到對癥下藥、有的放矢。

問題現象四：做人處事雙重標準——“刀口向外”的工作方式造成戰士心理失衡

部分干部自己高高在上，習慣于發號施令，組織指揮多、躬身實踐少，安排活動多、參加活動少，要求提得多、關心疏導少，久而久之，官兵感情自然淡化。有的對戰士出現的小問題，嚴加批評，嚴肅處理，小事大辦，而干部出現同樣的問題則是口頭警告，敷衍了事，造成一些戰士牢騷滿腹，官兵關系變得緊張。有的單位周末正常休息時間，干部請假外出輕輕松松，而戰士則要訓練、勞動后才允許外出，甚至無故不讓外出，嚴重破壞了官兵內部團結，從而引發矛盾和沖突。

毛主席曾強調指出：“許多人對于官兵關系、軍民關系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態度問題，這態度就是尊重士兵和尊重人民?！弊鳛橐痪€帶兵人，要牢固樹立官兵一致、人格平等的思想，牢固樹立人不分貴賤、只是革命分工不同的理念，防止和克服“官不大，僚不小”的問題，做到多一些包容、少一些苛責，不因戰士的缺點而嫌棄，不把戰士進步慢當包袱，不讓戰士當眾出丑傷面子，不說粗話臟話使戰士憋氣。《孫子兵法》主張“視卒如愛子，故可與之俱死”。一線帶兵人必須走進戰士心坎，時刻把戰士的冷暖放在心上，當他們有困惑渴望關心時熱心引導不糊弄，有困難渴望幫助時盡力解決不旁觀，有過失渴望指導時熱情鼓勵不歧視，讓他們深切感受到部隊大家庭的溫暖。

【作者系92511部隊政治處主任】