邊防營連主官應努力做好“五種人”

南疆軍區司令部邊防處

邊防營連主官應努力做好“五種人”

南疆軍區司令部邊防處

邊防營連處在邊境管控的第一線，地位特殊，任務繁重；邊防營連主官崗位重要、責任重大。這就要求邊防營連主官要努力增強素質、提升本領，做把控大勢的“明白人”、按綱建連的“當家人”、戰備訓練的“有心人”、作風過硬的“帶頭人”、基層官兵的“貼心人”。

軍隊建設 邊防建設 主官隊伍

作者：南疆軍區司令部邊防處

邊防營連處在邊境管控的第一線，地位特殊，任務繁重。邊防營連主官崗位重要、責任重大，可以說是“官位不大責任大，分量不重擔子重，人員不多頭緒多，環境艱苦工作更苦，遠離領導牽動領導”，其能力素質強弱直接影響邊防營連建設水平，影響邊境管控質量，影響邊防安全穩定。當好邊防營連主官，應努力做好以下“五種人”。

一、做把控大勢的“明白人”

邊防工作是邊防部隊各項工作的重中之重。這就要求邊防營連主官在邊防斗爭中必須準確把控大勢，重點要做到“三不”。

不糊涂。邊防無小事，事事連政策。邊防工作敏感性強，稍有不慎就會引發邊境糾紛，甚至引起局勢升溫、沖突升級。因此，邊防營連主官在處理邊境敏感事務中，必須頭腦清醒，該臨機處置的要果斷處置，該請示報告的必須及時請示報告，做到依令而行、穩妥應對。不任性。邊防營連主官的決策，代表的是國家意志。因此，在處理邊境事務中必須以邊防政策法規為依據，實施有理、有利、有節的斗爭，絕不能為逞一時之勇而不顧大局、盲目行事、任性妄為。不懈怠。邊防工作事關重大，來不得半點馬虎。實際工作中，巡邏到點到位只是最基本的要求，而不是終極目標，終極目標是守住、控好邊境，確保萬無一失。這就要求邊防營連主官必須把國家利益舉過頭頂，把使命任務擔在肩上，不放松、不懈怠，多動腦筋、多研對策，求真務實、真抓實干，帶領官兵完成好守邊控邊任務，筑牢邊防的“萬里長城”。

二、做按綱建連的“當家人”

邊防營連環境地位的特殊性，要求邊防營連主官必須做到軍政兼通、素質全面，特別要成為按綱建連的行家里手。要真正把新頒發的《軍隊基層建設綱要》作為連隊建設的“綱”與“魂”，端正按綱建連的建設導向，按照“工作能自轉、生活能自理、矛盾能自解、安全能自保”的目標要求抓落實。

工作能自轉。就是要建立健全《綱要》中明確的各項規章制度，確立起以制度規范工作運轉的良性機制，防止和糾正土政策、土規定等脫綱離譜、另搞一套的行為。生活能自理。就是要克服等靠要思想，積極發揮主觀能動性，立足營連自身，努力完善配套各項保障措施，艱苦奮斗，自力更生，下大力解決訓練、生活中的現實問題。矛盾能自解。就是能夠采取有效的方式方法，及時了解官兵現實思想反映，有針對性地

做好工作，把各類矛盾解決在萌芽狀態，防止矛盾激化，影響部隊工作大局。安全能自保。就是要針對邊防營連安全壓力大的實際，突出自身防范，盯住槍彈管理，把牢車輛管控、人員管控等重點環節，確保部隊安全穩定。邊防營連主官只有切實擺正位置，撲下身子想事、謀事、干事、管事，才能真正當好按綱建連的“當家人”，營連全面建設事業才會蒸蒸日上。

三、做戰備訓練的“有心人”

過硬的軍事素質是邊防營連完成任務的看家本領，而軍事素質必須通過扎實的戰備訓練培養。因此，邊防營連主官在戰備訓練中要做“有心人”，勤研究、善思考，創新理念，突出重點，注重實效，科學組訓，力求在提升戰備訓練質量中強化自身軍事素質。

一是訓練要實戰化。仗怎么打，兵就怎么練。要模擬實戰環境，假想戰場情況，分析戰場態勢，研究具體打法，真正把練兵與打仗有機結合起來，以實戰化思想、實戰化背景、實戰化處置練兵強兵，該打實彈就打實彈，該實爆作業的就要實爆作業，堅決克服和糾正“危不練兵、險不施訓”的陋習，努力提高實戰化訓練水平。二是演練要實案化。要完善各類方（預）案，力求使每名官兵熟悉方案、明確職責、學會對策，并強化經常性的實案化演練。通過實案化演練，不斷檢驗和完善方（預）案，提高其針對性和可操作性。三是組織要規范化。不論是戰備訓練，還是軍事演練，必須做到規范化。因為規范既是經驗的積累，也是教訓的反思。只有組織訓練規范有序，才能確保訓練效果有效落實。

四、做作風過硬的“帶頭人”

邊防營連主官是官兵的標桿，也是營連的旗幟。邊防營連主官只有自身作風過硬，才能帶出一個作風過硬的集體。如果營連主官作風不正派、不過硬，就會寒了兵心、失了威信，單位作風建設就會受到影響。

一是帶兵職責絕不能丟。帶兵，從某種程度上說就是帶風氣。要以自身履職盡責、模范帶頭的實際行動，樹立風清氣正的良好導向，激發官兵無私奉獻、戍邊衛國的正能量，營造建連育人的好環境。同時，對于單位出現的歪風邪氣，營連主官要敢于講原則，敢于唱黑臉，敢于接硬茬，這樣才能在官兵中樹立威信。二是特殊待遇絕不能有。官兵一致是我軍的光榮傳統。邊防營連主官只有與官兵同甘共苦，實現“五同”，才能凝聚人心、匯聚士氣，增強凝聚力和戰斗力。反之，高高在上，生活上特殊，行動上離兵，就會缺失親和力、丟掉感召力，就得不到官兵的擁護，主官的威信必然樹不起來。三是士兵錢物絕不能拿。收受士兵錢物，說小了是行為不檢，說大了就是受賄，不是道德品質問題，而是法紀觀念問題。作為營連主官，收受士兵錢物，敗壞的是干部名譽，污濁的是單位風氣，損毀的是部隊形象，影響的是部隊戰斗力，必須堅決禁止。

五、做基層官兵的“貼心人”

基層營連主官與所屬官兵年齡相差不大，志趣愛好相近，相處時間較多，應充分發揮這些優勢，主動貼靠，積極作為，當好基層官兵的“貼心人”。

一是思想上當好班長。習主席強調，要穩定部隊、穩定基層、穩定思想。營連主官是一線帶兵人，穩定官兵思想、確保部隊集中統一責無旁貸且責任重大。穩定思想，首先要樹好陽光正氣的班長形象，只有自己政治清醒、思想上進，才能引導全體官兵信念堅定、思想純潔。二是生活上當好兄長。營連主官要始終把心思放在基層官兵身上，與基層官兵經常談談心，及時交流、了解情況、化解矛盾，多體察官兵的疾苦，多關心官兵的成長，多排解官兵的壓力，多解決官兵的困難，以兄長的真情換取官兵的真心、贏得官兵的信任。三是成長成才上當好師長。針對官兵學習文化知識和科學技術愿望強烈的實際，積極發揮營連主官自身文化水平高的優勢，巧借地方公共資源，開辦軍營文化夜校、軍地兩用人才培訓班，設身處地為官兵服務，引導官兵學習文化知識和軍地兩用技術，為官兵成長成才創造良好條件，當好官兵成長成才的“鋪路石”。

（責任編輯：孫永鈺）

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ISSN1002-4484（2015）12-0052-02