大全集團，引領(lǐng)中國制造智能化時代

／本刊記者 賈常艷／

大全集團，引領(lǐng)中國制造智能化時代

／本刊記者 賈常艷／

2015年一季度大全集團的總銷售額增長7%左右，與我國一季度GDP的增長保持一致的步調(diào)，是屈指可數(shù)的保持增長的企業(yè)之一。

／本刊記者 徐暉／

2015年4月，德國漢諾威展會期間，一個來自東方的企業(yè)受到了世界各地訪客的關(guān)注，許多國際同行驚嘆于他的產(chǎn)業(yè)鏈，并對他以O(shè)EM生產(chǎn)和當(dāng)?shù)鼗M裝等形式的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生強烈的互補合作愿望。在歐洲的地盤上，在面對德國這個工業(yè)帝國而不卑不亢的高人氣吸睛者就是中國的民營企業(yè)——大全集團。“1992年開始來漢諾威觀展，到2013年開始正式參展，大全從過去的看客變成了參展商。2013年就明顯感覺到未來的趨勢是不可逆的，‘工業(yè)4.0’是必須要走的一條路。”大全集團總裁徐翔說。關(guān)于“工業(yè)4.0”似乎是從漢諾威回來以后大家問過徐翔最多的一個問題。但“工業(yè)4.0”畢竟是德國的東西，“照搬德國‘工業(yè)4.0’的方法是行不通的，我們應(yīng)該走出自己的制造強國之路。”徐翔說。其實，大全的強企之路早就起步了。

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)——智能化的必經(jīng)之路

在認(rèn)識到“工業(yè)4.0”是必須要走的一條路之后，大全就開始了智能化的研究，“沒有制造的智能化，行業(yè)未來的競爭壓力會更大，未來的前途不會明朗。”這是徐翔對大全在智能制造方面不停地投錢給出的理由。“我國的兩化融合和‘中國制造2025’是對中國制造業(yè)發(fā)展趨勢的引導(dǎo)，而我們是中國制造業(yè)的履行者，這是‘工業(yè)4.0’在中國的呈現(xiàn)，這也是中國制造業(yè)未來的必由之路。”從西門子、ABB、阿爾斯通等國際知名電氣企業(yè)可以看到學(xué)到很多。“和西方公司合作，可以縮短與之的差距。但隨著中國制造業(yè)的發(fā)展，與西方的差距越來越小。我們從無到有，學(xué)會了很多的技術(shù)和經(jīng)驗，提高了產(chǎn)品的工藝水平和質(zhì)量以及管理水平。我們的眼界更加開闊了。”徐翔說。

據(jù)徐翔介紹，大全斥資2000萬元邀請德國羅蘭貝格國際管理咨詢公司等頂尖咨詢公司按照“工業(yè)4.0”及智能制造的理念對企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)和生產(chǎn)流程進行診斷改造。徐翔表示，“與其合作是戰(zhàn)略性的合作，合作空間很大。”大全需要站在這樣的高度，看到自己應(yīng)該走的路。同時徐翔還透露，目前大全正在羅蘭貝格的協(xié)助下將展開大規(guī)模的海外收購。通過歐美發(fā)達(dá)國家和我國制定的發(fā)展戰(zhàn)略，“可以看出未來制造業(yè)發(fā)展的道路肯定要與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，這是毫無疑問的。所以我們想在電氣行業(yè)也圍繞‘工業(yè)4.0’這個思路，并結(jié)合我國的“兩化融合”戰(zhàn)略來走。在智能制造領(lǐng)域走在前面，不能落后于歐美國家，所以我們要從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度來思考我們現(xiàn)在的策略。

當(dāng)前，“中國制造2025”規(guī)劃已經(jīng)正式發(fā)布，其最終意圖就是通過在創(chuàng)新、“智”造等多方面的轉(zhuǎn)變，使中國從制造業(yè)大國邁入制造強國行列。正如工信部部長苗圩所言，“這意味著，到2025年，我國綜合指數(shù)接近德國、日本實現(xiàn)工業(yè)化時的制造強國水平，基本實現(xiàn)工業(yè)化，進入世界制造業(yè)強國第二方陣。”對于企業(yè)自身來說，那個時候企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅度提升，資源綜合利用率大幅度提升，產(chǎn)品研制周期大幅縮短，運營成本大幅下降，產(chǎn)品不良品率大幅下降。而通向這個目標(biāo)的道路對于大全來說是駕輕就熟的。大全早就已經(jīng)瞄準(zhǔn)了“中國制造2025”，努力讓自己實現(xiàn)從設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)型。

羅馬不是一日建成，智能制造的實現(xiàn)也不是在一念之間。長期的積累才能至千里，成江海。

“大全投入了很大的精力到兩化融合方面，產(chǎn)品的智能化和制造的智能化要求越來越高。”徐翔說。前不久大全集團的兩化融合管理體系通過了國家工信部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所的審核，成為全國第四家順利通過評審的兩化融合管理體系試點企業(yè)，這也標(biāo)志者大全的信息化工作及兩化融合工作邁入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化階段。之后，大全便把扁平化精細(xì)管控能力建設(shè)作為打造新型能力的首選任務(wù)，逐步建立以流程驅(qū)動的柔性化管理體系，壓縮管理層級，實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、扁平化、信息化”管理。而這也對提升企業(yè)的軟實力開了好頭。

在新能源市場，大全在光伏領(lǐng)域擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，做到了一體化的解決方案。“我認(rèn)為新能源行業(yè)的發(fā)展有更廣闊的空間。”徐翔自信地說。現(xiàn)在大全的多晶硅做到了全球成本最低，并計劃在2015年6月底產(chǎn)能擴大一倍到12000噸，市場占有率達(dá)到5%。據(jù)大全新能源公司CEO姚公達(dá)介紹，多年前中國的多晶硅企業(yè)多達(dá)72家，2010年工信部行業(yè)統(tǒng)計中真正運行的有32家，而進入工信部名單的只有20家，但真正盈利的只有不到10家。為什么企業(yè)之間會有這么大的差異？“主要原因就在管理上。”姚公達(dá)說。在人員管理方面，大全通過培訓(xùn)、考核提升人的素質(zhì)來提高效率，通過人員數(shù)字化管理，扁平化管理，最終把成本降低了2.0%，這對大全來說就是接近2億的資金。姚公達(dá)說：“現(xiàn)在光伏行業(yè)像是20歲左右的年紀(jì)，開始呈現(xiàn)性格化、差異化的特點，這是歷史必然過程。”中國的光伏產(chǎn)業(yè)不僅成本低而且產(chǎn)業(yè)群的優(yōu)勢也是很明顯的。充分利用這些優(yōu)勢，掌握好企業(yè)的技術(shù)發(fā)展節(jié)奏，做好精細(xì)化的投資，加強企業(yè)的自身管理，同時認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)才不至于在一哄而上中死掉。

大全集團在創(chuàng)新的集團管理模式下，通過組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、技術(shù)實現(xiàn)、匹配與規(guī)范、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、動態(tài)調(diào)整等一系列的過程，取道“軟硬”兩個方向，從管理到生產(chǎn)，逐步縮小與國際第一梯隊的差距，爭取在某些單項接近或達(dá)到國際一流水平。

品牌+研發(fā)——走出去的必經(jīng)之路

很多人認(rèn)為，中國傳統(tǒng)制造業(yè)在研發(fā)、工藝、產(chǎn)品可靠性與國外企業(yè)有很大差距。其實不然，徐翔說，“同樣的價錢中國制造并不差，真正的差距在于品牌的價值。”徐翔認(rèn)為中國制造與國外的差距是存在的，但工藝方面通過努力是能克服的，而且差距明顯是在慢慢縮小的。如何提升企業(yè)的品牌價值是需要企業(yè)深思的。大全認(rèn)為，品牌的價值歸根結(jié)底還是技術(shù)研發(fā)。在這一點上，大全堅持踏踏實實地走技術(shù)引導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級的路子，堅持自主創(chuàng)新，以企業(yè)為主體，以技術(shù)為先導(dǎo)，增加產(chǎn)品的附加值，增強大全的品牌力量。大全完全按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，先進的ERP軟件系統(tǒng)，為客戶定制化的設(shè)計服務(wù)，數(shù)字化、信息化、精細(xì)化的管理等讓大全在智能制造領(lǐng)域積極地走在了前面。

為了做好從實驗室成果向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，大全成立了貼近市場的研究院，通過應(yīng)用性的研發(fā)，把理論轉(zhuǎn)化成實際應(yīng)用的產(chǎn)品。盡管企業(yè)的研發(fā)消耗著成本，面臨著風(fēng)險，但大全依然固執(zhí)地守在研發(fā)。通過研發(fā)，大全做到了直流開關(guān)的引領(lǐng)，而在國內(nèi)還沒有人能做到。

大全相信制造業(yè)是個穩(wěn)健的行業(yè)，不可能有跳躍式的發(fā)展，因此堅持老老實實地制造好產(chǎn)品，不好高騖遠(yuǎn)。未來制造業(yè)和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來發(fā)展實現(xiàn)智能制造，提高產(chǎn)品智能化的水平，競爭力才真是強，品牌的價值也自然會提升。如今，大全正日漸成為具有國際競爭實力和國際化元素的中國制造企業(yè)。

投入+服務(wù)——只為更長遠(yuǎn)的路

在新能源領(lǐng)域，光伏多晶硅的轉(zhuǎn)換效率是頭等大事，目前轉(zhuǎn)換效率最高的是18%，提高轉(zhuǎn)換效率的同時還要進一步降低硅料的成本。徐翔介紹說，未來大全在能量管理、儲能、分配方面要有所發(fā)展，并通過技術(shù)水平的提高，在新的儲能方式上有所突破。2014年大全投入2000萬對4條光伏組件生產(chǎn)線進行自動化改造，通過“機器換人”的方式用工減少了2/3。同時總投資1.5億元的大全數(shù)字化工廠預(yù)計明年建成，從物料到產(chǎn)品的全過程智能化生產(chǎn)將成為現(xiàn)實。“如果這幾個方面做好，大全將在新能源領(lǐng)域有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。”徐翔說。

在工業(yè)電器領(lǐng)域，大全和清華大學(xué)等高校，加強信息化領(lǐng)域的緊密合作，為未來的制造業(yè)打基礎(chǔ)，并希望能在今后參與制訂國家標(biāo)準(zhǔn)。大全集團堅持產(chǎn)學(xué)研三級研發(fā)體系，制造出更接近用戶需求的產(chǎn)品。“未來不要研究競爭對手，因為這個時代我們眼里只有大全自己和客戶，沒有競爭對手，沒有其他。”

在談到中國的走出去戰(zhàn)略時，徐翔笑著說“中國的‘一帶一路’走到哪兒我們就會跟到哪兒”。大全把自己當(dāng)做走出去的一份子，緊密結(jié)合國家政策，開拓市場。也正是基于這樣的認(rèn)識和策略，大全在以色列拿下了3億的訂單。從2014年的“產(chǎn)業(yè)集成”到2015年的“產(chǎn)業(yè)集成——加入網(wǎng)絡(luò)大家庭！”，大全集團通過自主研發(fā)，針對未來智能產(chǎn)品和智慧生產(chǎn)的趨勢，開發(fā)出4套電氣產(chǎn)品的整體解決方案，整合了大全傳統(tǒng)電氣產(chǎn)品以及新的元器件產(chǎn)品。正如徐翔所言，“我們希望在電氣行業(yè)里通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供電氣行業(yè)解決方案，而且現(xiàn)在這條路是必須走的，誰走在前面，誰才能在這個行業(yè)中領(lǐng)先。”大全做到了。2015年一季度大全集團的總銷售額增長7%左右，與我國一季度GDP的增長保持一致的步調(diào)，是屈指可數(shù)的保持增長的企業(yè)之一。青山遮不住，畢竟東流去。未來的大全將在制造強國的路上堅定不移地走下去。