周鴻祎生猛智慧的顛覆者

上榜理由：善良與冷酷交織，激情與理性平衡，機智與勇猛兼具，思考與行動并舉，這就是周鴻祎。他是技術研發的先驅，也是實踐創新的先鋒；他是殺毒軟件收費的掘墓人，也是互聯網理念與實踐的顛覆者。作為一個具有英雄情結的理想主義者，他拿捏有度地平衡自己的選擇與放棄、突圍與改變，顛覆與創新，但從未放棄對用戶責任和道路正義的追求。

在互聯網界，鮮明的個性以及對互聯網江湖的掌控能力，讓周鴻祎成為一眾互聯網創業者的偶像。他的擁躉們給他起了個外號叫“紅衣教主”，一方面因為紅色T恤是他的“標配”，而更重要的原因是他的創業史就是一部“斗爭史”——他總是能出其不意地給予對手致命一擊，并由此改變整個行業的商業模式。可以說，他的從業經歷成為中國互聯網10年的典型樣本。

2005年，周鴻祎從雅虎中國總裁的位置上離開，而這一年，也成為他今后創業的轉折點。而今10年過去，回首當年，仿佛黃仁宇筆下的《萬歷十五年》，那些看似無關的細枝末節，掀起了日后奇虎360的波瀾，掀翻了整個互聯網行業，更成就了如今的“紅衣教主”。

在2006年，當時人們越來越多地和網絡發生關聯，但是大量的惡意軟件、病毒、木馬，包括欺詐網站，特別多地網絡犯罪，讓普通人成為受害者。周鴻祎作為“70后”，從小看得都是打仗的電影，骨子里就有個人英雄主義情結，于是就想做一個安全服務，能夠讓老百姓上網時高枕無憂，但前提是，與傳統的殺毒軟件廠商不同，他不去賣軟件，讓大家免費用。

360免費殺毒軟件就是在這樣的時代背景之下，應運而生。

然而，“免費”在當時爭議是非常大的，因為當時的殺毒軟件都是收費的。免費則被認為是惡意的營銷，周鴻祎卻用“免費且更優質的服務”回擊了那些質疑者。對于當時的競爭對手來說，周鴻祎這是“不僅砸了別人的飯碗，連鍋都端走了”。但是在周鴻祎自己看來，安全是互聯網上人人都應該享有的服務，就是應該免費。

免費的模式最終讓360站穩了腳跟，緊接著他開始拓展他的疆域，陸續推出的360安全衛士、瀏覽器、游戲、搜索。這幾乎涉及到了BAT三大互聯網巨頭的所有領域。周鴻祎從殺毒軟件開始，不斷在顛覆中國的互聯網行業。2011年，奇虎360公司正式在紐約證券交易所掛牌交易，隨后360的股價一度走高到124美元，市值過百億美元。

在此期間，周鴻祎忙的另外一件事情則是與BAT（百度，阿里，騰訊）三大互聯網巨頭打官司，因為360威脅到這三家互聯網公司較為傳統的盈利模式，但他樂此不疲，并且還顯得游刃有余。

“打仗”不只是周鴻祎的興趣和愛好，而是他商業生涯的真實寫照。他的創業史就是一部“戰爭史”。

他幾乎和所有的互聯網巨頭都交過手：1998年創辦3721 網站伊始，他就與微軟、CNNIC（中國互聯網信息中心） 正面交鋒。2003 年10月將3721賣給雅虎之后，他于次年3月22日出任雅虎中國總裁，因電子郵箱業務與網易的丁磊開戰，又因合作問題與楊致遠爆發沖突，以至于后者親自寫信勸說風投不要支持他。2005年離開雅虎創辦奇虎，他因“反流氓軟件”得罪馬云，以致馬云直接號召同行“封殺”；因“免費殺毒”先后與瑞星、卡巴斯基、金山交惡。

再往后，“戰爭”一場比一場兇險，影響也越來越大。2010年9月底，周鴻祎以“泄露用戶隱私”向騰訊宣戰，雙方由隔空指責、搶占屏幕到對簿公堂。2013年4月25日，法院卻認定360不正當競爭，判令賠付騰訊500萬元并在媒體公開道歉，360當庭提出上訴，周鴻祎一臉委屈地說：“騰訊赤裸裸地抄襲360產品和強制捆綁導致360不得不進行反擊，這是3Q大戰的根本原因。”

2012年8月，重溫搜索舊夢的周鴻祎與百度的李彥宏短兵相接，戰法與“3Q大戰”如出一轍，直到2012年11月工信部介入，各方以和解收場。這已經不是工信部第一次介入周鴻祎的“戰爭”，2011年周鴻祎就因與金山的網絡戰和雷軍一起被工信部領導請去談話，這不過是二者“小3之爭”的延續。幾乎每次“戰爭”都有相關部委出面調停，“調”已完成，“停”倒未必。2013年4月23日，360推出“良醫搜索”，劍指百度，“3百大戰”再次升級，戰火將至，煙云滿天。

毫不夸張地說，周鴻祎的“戰爭史”就是一部中國互聯網發展史，他曾感慨道：“我覺得能參與這些時代的變革，不是做一個旁觀者，而是做一個推動者，是非常有意義的事情。”縱觀周鴻祎的歷次“戰爭”，“顛覆”已成基本戰法，“免費”則是“制勝神器”，他說：“只有競爭打破壟斷才會讓消費者和行業獲益，改善質量，讓用戶成為贏家。”以用戶需求為導向，通過競爭和顛覆推動行業發展。

“我是這個行業里少數幾個不裝不端的人，我不掩飾自己的觀點，有時候甚至會口出不遜，也會對競爭對手大打出手。我可能不是個完美的人，當然也不可能去影響所有的人，所以我們把產品做好，給用戶帶來價值，”周鴻祎說，“很多人在跟我交流的時候，就會改變對我的看法，因為他之前并不了解我，但真正了解了之后，他會覺得我是個真實的人。”

在軟件方面取得巨大成功后，“將互聯網思維運用到極致”的周鴻祎又將目光投向了硬件戰場。

2014年，360投資4億美元，與酷派組建合資公司，相比前幾年的失敗經歷，周鴻祎的再次啟程似乎帶著必勝的決心，關于新手機的研發，周鴻祎在硬件和軟件上都有許多自己的堅持和強硬，包括必須做自己的ROM，手機的邊框要盡量做到最窄，電池應該達到4000毫安，同時又要保證纖薄等等，手機研發團隊為此也經常受到“紅衣大炮”犀利的“點評”。品質的堅持，必然帶來成本的提高，而周鴻祎在這方面絲毫不給自己妥協的余地，他深知“產品的顏值以及解決用戶痛點是目前的首要矛盾，而不是成本”。

從2005年到2015年，整整10年時間，周鴻祎用充滿智慧并極具個性的打法，締造了一種互聯網行業全新的商業模式，徹底改變了中國的互聯網世界。他堅持“只做對用戶有價值的事”，并堅守自己“一切從用戶出發”的初心。而這正是10年來，周鴻祎敢于顛覆與創新的底氣所在。

曾經有一位記者半挑釁地問周鴻祎：“我怎么覺得同行都不尊重你呢？”周鴻祎說：那看同行怎么表達尊重了，要是真的看不上我，他們都懶得提我。現在他們天天罵我，天天攻擊我，還天天抄襲我，這不就是在用實際行動對我表示尊敬嗎？