透析軍工企業項目管理

廖一寧

摘 要：在當代飛速發展的現代社會中，軍工企業也已經進入了軍民融合的大時代的背景中。在新形勢下加強軍工企業的項目管理當然就是未來軍工企業的必然選擇。目前，我國的軍工企業也已經形成了自己的項目管理的規范和制度，并且在我國軍工企業中發揮著重要的作用。該研究主要介紹了軍工企業的相關概念并且簡要敘述了項目管理存在的問題，以期為以后的研究進展提供參考。

關鍵詞：軍工企業 項目管理

中圖分類號：G254.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（c）-0161-01

眾所周知，進入21世紀以來，項目管理已成為一門科學、一個系統、一個專業，每一個項目的順利進行都需要有項目管理的參與，尤其是具有特定屬性軍工企業當然也是需要有項目管理的參與才能順利完成進行。項目需要項目管理的支持，項目管理迄今已經成為一門科學貫穿于始終。本研究主要是對軍工企業的項目管理進行了初步的探討。

1 軍工企業項目管理的概述

1.1 軍工企業以及軍工企業項目管理的含義

軍工企業，是指以研發、生產軍工產品為主的企業，建立的目的是為捍衛國家主權、保護國家領土完整和國家安全、防御外來敵軍的侵略和顛覆。軍工企業項目管理主要指的是企業自身在發展過程中，軍工企業的管理人員以先進的理念和專業的手法為主要手段，對軍工企業的項目進行科學化管理的行為。當前我國的軍工企業項目管理主要是采用以WBS為中心的項目管理方法進行管理。軍工企業在對國家而言占據著舉足輕重的位置，而軍工企業的項目管理就成為了其發展的重中之重。

1.2 軍工企業項目管理的主要特點

軍工企業不僅具有普通企業的一般固有屬性，而且具有其他企業所沒有的國防建設的屬性。所以目前的軍工企業急需開展項目管理也有著一些特殊的特點，主要是有以下六點：第一是對項目管理的需求迫切；第二是需要密切配合網絡計劃，使其技術應用廣泛；第三是軍工項目的風險管理要求比較高；第四是貫穿“競爭、評價、監督、激勵”這四個機制；第五是需要彰顯并實現自主創新；第六是寓軍于民，軍轉民的應用，也就是軍民結合[1]。

2 軍工企業項目管理過程中出現的問題以及解決措施

2.1 軍工企業項目管理過程中出現的問題

經過調查顯示，我國的軍工項目進行施行項目管理可追溯至20世紀60年代，當時的統籌方法的運用在“兩彈一星”的研制中發揮了巨大的作用。經過長時間的發展與研究，盡管項目管理的應用水平得到了很大提高，并且也為我國的國防事業做出了巨大的貢獻，但是我國的軍工項目管理仍處于發展階段，存在不少問題。

關于軍工企業的項目管理的問題主要有三點。首先是缺乏相應的法規制度，項目管理方法在執行時遇到了難處；其次是廣大的工作人員對項目管理的認識程度偏低，造成了項目管理方法推廣難；最后是高素質人才稀缺，因此出現了項目管理方法應用難的情況。

軍工產品是國家的特殊商品，為保持軍品研制的連續性和穩定性，國家或軍隊不可能一下子把軍工企業全面推向市場，因而有可能會造成一部分的干部領導出現了國家需要他們，離不開他們的錯覺，隨之出現了不思進取、居功自傲的情況，尤其是一些老國有軍工企業和軍隊企業里領導干部年齡普遍偏高，總是在從經驗式管理的角度出發，對新知識和新方法的學習熱情不夠，這就造成了一大部分的推廣阻力的出現。

由于缺乏有效的強制執行貫徹措施，在一些老的國有軍工企業中執行現代管理方法的難度相當的大，同時一些年齡層偏大的領導也出現了不思進取的情況，不能夠與時俱進，同時還不注重對相關專業人才的引進與培養。以上原因就造成了高素質人才稀缺，項目管理方法應用難的情況。

當然在軍工企業的項目管理的研發過程中也出現了以下問題：信息反饋不夠及時；項目進度和狀態監控上缺乏先進的技術手段；資源統一協調機制不夠完善；流程效率不高；人為因素影響管理的規范性；網絡通訊受到多方面的制約[2]。

2.2 軍工企業項目管理的解決措施建議

針對以上的問題，現提出以下的建議，希望對軍工企業的項目管理的順利案發與發展做出貢獻。

首先，抽調得力人員，組建強力團隊。這樣就能夠在項目的管理實施過程中有一位駕馭全局、高瞻遠矚的領導，能夠從整體上進行把握，又能夠有專業的操作實施人員組建的高素質的科研隊伍，這樣在具體的實施過程中能夠做到每一步都是出自專業之手。這樣也就能夠保證項目管理中的項目范圍明確，合理進度制定。因為任何項目成功的基本條件是以科學合理的項目計劃和嚴密的項目管理為核心的。

其次，要協調內外力量，爭取各方支持。這樣才能夠注重人才培養，加強梯隊建設。項目經理就應發揮良好的協調能力，充分利用各種資源以取得保障。在問題出現的時候，項目經理或者團隊成員一定要結合實際情況進行分析與判斷，從而對某些意見進行合理的解釋與正確引導。另外，企業應大膽地引進一些高校畢業生，使他們能夠在科研一線進行鍛煉，在實踐中連續不斷地培養人才，為企業發展儲備力量[3]。

再次，加強創新能力，加強新品的研發力度。在現代市場中，在以上三點的基礎上，要明確創新是軍工企業的核心競爭力，創新水平直接決定著企業今后的發展。

最后，健全監控機制，保證信息安全。軍工企業員工要把產品研制、質量監督結合在一起，在軍工生產的過程中重視信息安全，加強軍工企業的保密性是防止技術泄露的重要舉措。

3 結語

眾所周知，軍工企業不僅是國家的戰略性產業，軍工企業的發展對于經濟社會的發展有著重要意義，軍工企業具有維護國家安全的屬性，因此軍工企業必須要提高質量管理水平，為此，軍工企業要注意項目管理中出現的問題，并且及時的修正，引進需要改進項目質量管理方法，為我國的國防事業做出更大的貢獻。

參考文獻

[1] 賀新聞，李佳路，王艷，等.國防科技工業的信息化發展：一個軍民融合的戰略視角[J].科學管理研究，2010，28（5）：38-40.

[2] 陳寧.多型號項目之間資源沖突問題解決方法探討[J].航天器環境工程，2010，102

（3）：374-377.

[3] 楊國平，邱苑華.軍工企業推行項目管理的幾點思考[J].洪都科技，2008，101

（12）：7-9.